实用软件项目管理读书笔记(2)

第10章 Management and Leadership 小结

1. Leader需要做什么?
• 解决问题
• 解释自己和管理层的决定
• 管理层和组员的中间层
• 正确的分配任务
2. Leader需要注意什么?
• 做事情透明
• 对外公布工作成果
• 基于已知的纲领来做决定(标准文档,流程以及performance评定)
• 了解项目的细节,了解任务的目标和可能的陷阱,需要为组员提供真正指导和帮助
• 不要凭直觉管理,要靠分析和依据
• 不要随意削减组员的预算
• 避免过分的干涉组员的工作(包括不信任组员的工作,直接自己做)
• 公开自己的错误
• 分配任务时,避免简单的工作清单,要让组员了解大的picture和context)
• 诚实
• 尽可能早的提出组员的performance问题(一个有效的方法是预先拟定performance plan.在拟定performance plan的时候,需要让组员扮演一个更为积极的角色,而不是leader说,你要把xxx做完,而是留有主动探讨的余地.)

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