转方向

我给自己做的职业规划是从程序员到组长再到项目经理或者架构师，而眼前突如其来的机会让我毫不犹豫的改变了自己的规划。

在大家共同的努力下，公司和客户取得了良好的合作关系。在这个基础上，客户希望我们派出人员为他们做数据分析、业务分析、业务规划和系统规划。哇！这个听起来是多么的伟大！

老大对此事相当看重。于是就有了下面的对话。

 

3号，休假中。

老大打电话来：XXX，你是明天来上班吧？

我：是呀。

老大：那明天先来公司！（长期出差的原因，本人好久没有回公司了）

我：好。

挂了电话后，费尽心思得想：老大找我什么事啊？是不是我负责的两个项目出问题了，老大开始对我有意见了、还是嫌我休假太长、或者是事情惊动了老板、再或者......我的习惯就是累，总往最坏的地方想，然后指定应对的策略！这样最确实很累，不过可以做到有备无恐。。。而且从来不会考虑到有好事的情况。。。

 

4号，正常上班。到公司迟到了10分钟！看到老大在办公室里，心里一个劲得囧~~~

开机、倒水、坐下来不去找老大，装作镇定自如的样子。过会老大出来，叫我进去。老大出来叫人有个习惯，先左右看看其他人，然后再叫人进去。跟在老大后面，脑袋飞速的运转，在脑里面迅速构建出一个Map，put key和value，就等你get key了。

老大开门见山：我们跟客户的合作关系很好，他们现在需要我们派一个XXXXXX的人为他们做XXXXXX的事。去的这个人要求很高......省略（2K字）

老大给的key，我确没有找到value。。。之前的准备白费了，不过幸好是好事！

摆做思考装2秒钟，我说：这个我要考虑一下，机会有些突然，而且和我自己的规划差了很多。

老大：恩，你可以考虑下！如果你不接受的话，我们可能需要招新人过去。这样的话风险会大些。（这句话说的很让人高兴！）

这个事情对我来讲确实是一个很不错的机遇。但是出于一种恐考虑不周的习惯，我是不会即时做出响应的。脑袋出于焦灼状态，情急之下想到了如下几点：

1、不用拼命做垃圾代码了

2、做业务好啊，还可以做需求分析~~

3、摆脱这两项目吧~~天赐我也~~不过也做人太不厚道了，把垃圾丢给人家。

想到这里，老大又解释说：这个不做强求~。（说话的语气有点可有可无的感觉）

心一惊！恐有变！也不清楚有多少人在外面排队等候...如果现在不应，机会就一闪而过...不如现在先应了再说，省的夜长梦多...

这一边倒的想法就让我立即接下了这个美差。说是美差，是我后面才慢慢意识到的。

 

之后的一天内，一直都在考虑这决定的正确性。竟然想到的都是有利的一面：

1、摆脱手工作坊的底层coder角色。

2、熟悉客户业务！从业务开始把握项目。考虑到近期的几个项目不顺利的重要因素就是需求非常不稳定、我们始终都不了解业务。

3、从技术转型到业务和管理的好机会。

4、转换工作内容后，应该不用疯狂的加班了~~多出的时间可以做些其他的事情。

5、对我来说，现在不是转做项目经理的时机。业务、沟通和技术这三个能力我都还缺火候！硬上，恐有失。不上，心态难调整。如果用这一年做缓冲，熟悉业务、增强沟通并在空余时间内研究技术的话，情况应该会好很多！

6、直接和客户打交道，可以培养客户关系。

后面又想到了不利的一面：

1、办公地点不是公司了，山高皇帝远是不错。不过中央的信息也难收集了~~

2、长期出差外地。认识的人都在本地。搞个活动都麻烦。

3、环境发生变化。需要一点时间适应。

4、工作内容变化。现在还不清楚胜任的概率。

5、之前的项目交接给其他人。感觉做人不义。。。

 

然后就是考虑当场做觉得的这个事情的正确性：

如果可以比较明确的预见到可行，则当场做觉得是明智的选择。而在不明确的情况下，做出决定则显得并明智了。

大多数情况应该都是不明确的。这种情况下，我们又需要如何做呢？

评论

4 楼 pcial 2009-03-14  

现在看起来，沟通比制造垃圾代码好受些~~
不过还是很有难度

3 楼 lzy.je 2009-02-16  

嗯，鼓励你！你行的。

2 楼 pcial 2009-02-16  

lzy.je 写道

呵呵。你以为和人打交道容易？要不了多久，恐怕会怀念做技术的日子。

是很难~~不知道自己能走多远~~但是始终都要走这步的~~

1 楼 lzy.je 2009-02-16  

呵呵。你以为和人打交道容易？要不了多久，恐怕会怀念做技术的日子。