螺旋模型——读书有感+实践 = 有感（二）

螺旋模型是一种以风险为导向的生命期模型，它把一个软件项目分解成为一个个小的项目。每个小的项目都标识有一个或多个主要风险因素，直到所有主要风险因素都被确认。

它的基本思路从一个小范围的关键中心地带开始寻找风险因素，制定分线控制计划，并交付给下一步骤，如此迭代。

在螺旋模型中，越早的的迭代过程成本越低，规划概念比需求分析要低，需求分析比开发设计要低'实现产品和测试的代价要低.

（1）确定目标，方案和约束条件
（2）识别并解决风险
（3）评价备选方案
（4）开发本次迭代可供交付的内容并检查其正确性
（5）规划下一个迭代过程
（6）交付给下一步骤，开始新的迭代过程。
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对于上面切勿望文生义。

螺旋模型，并没有固定的套路和步骤。应该根据实际的项目需求调整螺旋的迭代过程。

优点：在于因为螺旋模型是风险导向的，因此对于任何无法逾越的风险你都可以预知。如果项目因为技术和其他原因无法完成，可以及早发现，而不会出现让你的成本增加太多。

缺点：过度的复杂，他需要责任心，专注和宏观管理，明确目标，可验证的里程碑是比较困难的（很难清楚表明是否已经准备就绪可以进入下一个阶段）。在有些项目中，产品开发的目标比较明确，风险适度，就没有必要采用螺旋模型提供的适应性和风险管理。