`
haihai
  • 浏览: 72296 次
  • 性别: Icon_minigender_1
最近访客 更多访客>>
文章分类
社区版块
存档分类
最新评论

到华为外包公司做Project Manager怎么样?

阅读更多
今天去一个华为的外包公司面试,我以前没有做过PM,出来工作的时间也不长,就两年的时间,让我去做PM,心里真的还没底,以前也没有在一个很正规的团队里开发过,而且要到外地去,心里很矛盾,去还是不去呢?其实我还想做两三年的技术,然后才考虑转型,现在就转型,会不会技术也没有很好的去提升,Manager也没有做好。
分享到:
评论
28 楼 haihai 2007-03-08  
引用
抛出异常的爱   

haihai 写道
最终还是放弃做PM了,是有点怕,别那些人什么都不知道,现在在一个公司做PG

不自信

不是不自信,是怕太压力太大了,人受不了
27 楼 刑天战士 2007-03-03  
haihai 写道
做pg,在中国这种环境下,能做一辈子吗,最终还是要转的,年纪大了做pg,都会被别人看不起。

看不起你自己的,是你自己……

话说pg是programmer吗?programmer多了,architecture也叫programmer,一个公司的项目成功与否,他起的作用最大
26 楼 抛出异常的爱 2007-03-03  
haihai 写道
最终还是放弃做PM了,是有点怕,别那些人什么都不知道,现在在一个公司做PG

不自信
lordhong 写道
两年经验做PM确实不够...还是加强技术方面,3年后再说.
华为对个人培养方面没什么特别好处...还是小公司好,慢慢成长.

三年后项目经理的职位比现在要更难作。。。。

PS:小公司成长前快后慢没有资金支持所以成空间有限
25 楼 lordhong 2007-03-03  
两年经验做PM确实不够...还是加强技术方面,3年后再说.
华为对个人培养方面没什么特别好处...还是小公司好,慢慢成长.
24 楼 haihai 2007-03-03  
最终还是放弃做PM了,是有点怕,别那些人什么都不知道,现在在一个公司做PG
23 楼 haihai 2006-11-04  
做pg,在中国这种环境下,能做一辈子吗,最终还是要转的,年纪大了做pg,都会被别人看不起。
22 楼 lucifer 2006-11-03  
一切都是那浮云阿,PM这种东东,不当也罢。
有时很是觉得当一个无忧无虑的pg好啊,真是讨厌一些斗争阿。
21 楼 haihai 2006-11-02  
z_jordon 写道
项目大了就可以分PM和TEAM LEADER.项目小的那就即是PM又是TEMA LEADER喽,这时候你的技术不过关,手下的人会不服的.两年时间,光是JAVA能学到多少呢,PM那就素浮云啊,虚.
我也是有点担心,虽然自己比较努力,现在常用的框架,项目中用不到的,我都会去摸摸,但是总会有些东西,自己会搞不定的。我也有担心,前面有人说了,华为的外包公司的待遇不好,找不到好的人,那些人太水了,那样也是很不好搞,总之,那些人太牛了,我不好搞,太水了,也难受。
20 楼 z_jordon 2006-11-02  
项目大了就可以分PM和TEAM LEADER.项目小的那就即是PM又是TEMA LEADER喽,这时候你的技术不过关,手下的人会不服的.两年时间,光是JAVA能学到多少呢,PM那就素浮云啊,虚.
19 楼 haihai 2006-11-02  
引用
BirdGu
楼主要小心了。据我所致,做华为的外包能做得好,做得长的只有一家慧通。因为慧通的老板是任正非的弟弟。华为的外包,规模可以做大,但利润做不高。因为华为给的外包费用比较低,所以外包公司给普通程序员的工资也不会太高,自然也找不到多少好的程序员。
在多说两句。华为内部,技术部门受到的来自市场销售部门的压力很大,这些压力很大部分都会转嫁到外包公司头上。
我觉得工作才两年,又比较喜欢技术的话,不要急于转PM。除非你喜欢管理,想要向管理的方向发展。


终于听到不同的声音了
18 楼 haihai 2006-11-02  
引用
wantsong 
我倒觉着可以去尝试一下,毕竟PM与PG所关注的点不一样,锻炼一下,能为以后的职业规划提供很多参考价值。况且2年工作经验的,公司也不可能一下子把Project交给你,应该会有人带带,所以是个不错的机会。
此外是PM还是Team Leader呢?


我想问问,PM和Team Leader的区别是不是就是,PM是管理方面的,而Team Leader是技术方面的头呢,好像在国内这两个分得不是很清楚,有时一个人同时既是PM又是Team Leader
17 楼 抛出异常的爱 2006-11-01  
together 写道
很简单,
要有承担责任的勇气!任何事情,到你这一级为止。不要把责任推给这个推给那个,怨天尤人。

要有敢于拼命的勇气!不会的技术,难解的问题,都需要你用各种办法不择手段的去完成,去偷也好,去抢也好。要准备好若干天熬通宵。累掉十斤八斤是正常的。

要有灵活处理的能力!对手下要宽严结合,技术上严,生活上宽。对上要把任务量适当夸大,给自己留有余地;对客户要大事化小,小事化无,尽可能少接任务。


谈何容易
一条比一条难
最后一条普通人那能作到啊....
16 楼 wantsong 2006-11-01  
我倒觉着可以去尝试一下,毕竟PM与PG所关注的点不一样,锻炼一下,能为以后的职业规划提供很多参考价值。况且2年工作经验的,公司也不可能一下子把Project交给你,应该会有人带带,所以是个不错的机会。
此外是PM还是Team Leader呢?
15 楼 BirdGu 2006-11-01  
楼主要小心了。据我所致,做华为的外包能做得好,做得长的只有一家慧通。因为慧通的老板是任正非的弟弟。华为的外包,规模可以做大,但利润做不高。因为华为给的外包费用比较低,所以外包公司给普通程序员的工资也不会太高,自然也找不到多少好的程序员。

在多说两句。华为内部,技术部门受到的来自市场销售部门的压力很大,这些压力很大部分都会转嫁到外包公司头上。

我觉得工作才两年,又比较喜欢技术的话,不要急于转PM。除非你喜欢管理,想要向管理的方向发展。
14 楼 together 2006-11-01  
很简单,
要有承担责任的勇气!任何事情,到你这一级为止。不要把责任推给这个推给那个,怨天尤人。

要有敢于拼命的勇气!不会的技术,难解的问题,都需要你用各种办法不择手段的去完成,去偷也好,去抢也好。要准备好若干天熬通宵。累掉十斤八斤是正常的。

要有灵活处理的能力!对手下要宽严结合,技术上严,生活上宽。对上要把任务量适当夸大,给自己留有余地;对客户要大事化小,小事化无,尽可能少接任务。
13 楼 haihai 2006-10-31  
bigpanda 写道
想写些感想,又千言万语不知如何说起,推荐给你几本书看看吧:

1. 高效人士的七个习惯。
2. 人性的弱点。
3. Behind Closed Doors, Secrets of Great Management, by Johanna Rothman, Esther Derby
收到,多谢了
12 楼 bigpanda 2006-10-31  
想写些感想,又千言万语不知如何说起,推荐给你几本书看看吧:

1. 高效人士的七个习惯。
2. 人性的弱点。
3. Behind Closed Doors, Secrets of Great Management, by Johanna Rothman, Esther Derby
11 楼 haihai 2006-10-31  
抛出异常的爱 写道
haihai 写道
看来大家都支持我去干了,谢谢大家的支持,也给我了不少的勇气,我没做过,不知有没有PM看到这个帖子,看到了给我这个新人说说感受


好多头痛的事
世界再也不是一是一二是二了
也不是给活就干的世界简单世界
好多因素要考虑
技术,人事,关系,政治斗争....
但是希望你的公司
会给你支持
让你慢慢成长
不要一下子把所有困难都留给你

上个公司的项目组长是一个好的高程
也能当个好的构架师
但不是一个好的领导者
最后公司失去了两个高程,一个项目组长....
之后的几周时间就是我的恶梦......
你说的这些情况,我不清楚啊,看来要找他好好聊聊。
10 楼 抛出异常的爱 2006-10-31  
haihai 写道
看来大家都支持我去干了,谢谢大家的支持,也给我了不少的勇气,我没做过,不知有没有PM看到这个帖子,看到了给我这个新人说说感受


好多头痛的事
世界再也不是一是一二是二了
也不是给活就干的世界简单世界
好多因素要考虑
技术,人事,关系,政治斗争....
但是希望你的公司
会给你支持
让你慢慢成长
不要一下子把所有困难都留给你

上个公司的项目组长是一个好的高程
也能当个好的构架师
但不是一个好的领导者
最后公司失去了两个高程,一个项目组长....
之后的几周时间就是我的恶梦......
9 楼 haihai 2006-10-31  
看来大家都支持我去干了,谢谢大家的支持,也给我了不少的勇气,我没做过,不知有没有PM看到这个帖子,看到了给我这个新人说说感受

相关推荐

    华为外包案例 (2).pdf

    华为外包呼叫中心解决方案是针对全球化进程加速和金融危机背景下企业寻求降低成本、提高核心竞争力的趋势而设计的。外包呼叫中心已经成为许多企业和政府剥离非核心业务、专注核心竞争力提升的选择。华为凭借其15年的...

    华为外包项目的一些笔试题目

    ### 华为外包项目的一些笔试题目 #### 题目一:Java字符串不可变性 **题目描述**: 提供了一段Java代码示例,其中定义了一个名为`Test`的类,该类包含一个静态方法`changeStr`,该方法接收一个`String`类型的参数...

    华为及其外包公司软件测试面试题

    在准备华为及其外包公司的软件测试面试时,了解和掌握一系列关键知识点是至关重要的。软件测试是一门技术性强、涵盖面广的学科,涉及到程序验证、缺陷管理、测试策略等多个方面。以下将根据提供的文件名,解析出一些...

    华为及其他外包公司软件测试面试题

    在软件测试领域,面试是评估候选人技能和经验的关键环节,特别是对于华为这样的大型科技公司以及其他的外包公司。这些公司的面试通常会涵盖广泛的知识点,旨在寻找具有扎实理论基础、实践经验及良好问题解决能力的...

    华为存储模拟器DeviceManager_Demo

    华为存储模拟器,适用于个人学习

    华为DeviceManager Demo存储模拟器

    华为DeviceManager Demo存储模拟器是一款专为初学者设计的工具,它允许用户在不实际部署昂贵硬件的情况下,体验和学习存储系统的操作与管理。这款模拟器涵盖了多项关键的存储功能,如双活存储、LUN(逻辑单元号)...

    解析华为软件外包测试流程.pdf

    华为软件外包测试流程是一个复杂的过程,涉及到多个阶段和参与者。下面是该流程的详细解析: 1. 项目启动:华为方提供 CRS(客户需求)和 SOW(工作任务书),项目经理编写《项目计划》,测试组长参与项目需求培训...

    华为存储模拟器 OceanStor V5 系列 V500R007C61 DeviceManager Demo含使用说明.rar

    DeviceManager是华为存储系统中的管理软件,用于监控、配置和维护华为存储设备,它提供了直观的图形用户界面,使得管理员能够轻松地进行设备管理。 在"华为存储模拟器 OceanStor V5 系列 V500R007C61 DeviceManager...

    华为hg8240光猫可以破解吗?.docx

    华为hg8240光猫可以破解吗?.docx

    华为的绩效管理秘诀是什么?.pdf

    华为的绩效管理秘诀是什么?.pdf

    华为的员工为啥那么拼命?.pdf

    华为的员工为啥那么拼命?.pdf

    华为终端离岸外包员工考勤管理规范V1.00

    《华为终端离岸外包员工考勤管理规范V1.00》是一份详细阐述了华为对离岸外包员工考勤管理的规定与流程的文件。该规范不仅覆盖了正常工作日的考勤规则,还涉及弹性工作制、加班、非工作日加班、外出公干以及考勤异常...

    华为E5375升级软件.zip

    本升级包可以将华为的E5375随时4G猫升级为4G全网通,从而支持电信4G、联通4G3G2G、移动4G3G2G升级前提:通过IMEI号获取到设备解锁密码使用方法:先升级“刷E5375.ru.7z”包,再升级“5375屏幕Update_WEBUI_修复.rar...

    【vivo便签】vivo手机的便签如何搬移到华为或其他手机上呢?

    【vivo便签】vivo手机的便签如何搬移到华为或其他手机上呢? 用Vivo便签合成器 必须在note文件夹旁边 新建一个文件夹,而且必须叫“notes”,否则程序会出错。 双击exe文件以后,很快程序就会运行。 notes文件夹里就...

    华为外包java面试题,等你来挑战,come on!

    华为外包java面试题SSH篇 在当前的J2EE企业级应用中,SSH是三层架构的具体实现,分别代表Struts、Spring和Hibernate。这种组合是当前J2EE开发的标准模式,代表了J2EE正在朝着简化复杂性、轻量化方向发展。 SSH的...

    为什么阿里、华为、万科都在使用OKR?.pdf

    为什么阿里、华为、万科都在使用OKR?.pdf

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics