编程语言的黄金时代-------系统集成项目管理工程师复习（四，常错题目纠正）

好久没写博文了，整个人都沉浸在新项目的计划和系统集成项目管理工程师的复习中无法自拔，趁周末赶紧来一发。
最近看到一边文章[Java那么健壮，怎么会挂？](http://www.drdobbs.com/jvm/if-java-is-dying-it-sure-looks-awfully-h/240162390)
文章主要是博主阐述了对评论中评论JAVA会不会死掉的回复的一些看法。
按我自己的看法来说，JAVA还没那么容易挂掉，虽然在桌面应用，互联网应用开发上已经失势了，在企业级应用上也遭到RUBY ON RAILS的挤压，但是JAVA社区还依然强大，还有非常多好的资源，有不错的IDE，加上安卓平台的支持，现在就说JAVA退出历史舞台还为时尚早了点。

程序语言从 11001101（加法）到今天的动态语言范型，已经先进了非常多了，个人也学完Python后觉得Python的语法简练加上他丰富的库，代码量可以比java缩减10倍。发展的趋势肯定是朝Python中方向发展的，但是谁有人推到Java立马退出编程的历史舞台呢。C语言之所以没消失我觉得是主要因为Linux是用C语言编写的和一切嵌入式实时性的要求，那Java也有Android和企业级应用这两个暂时无法让他退出历史舞台的因素。并且，编程语言并不像计算机行业其他技术一样发展如此迅猛，现在流行的语言也都是上个世纪发明的，也没有哪个年代会像今天这样编程语言如雨后春笋一样层出不穷，这就是编程语言的文艺复习、黄金时代，不过这也是一件好事，像文艺复兴时候的欧洲各国互相大战，最后是推动历史的进步。而天朝封建皇朝则遏制了创新的发展。要相信战争只是副产品，如果大家都是用同一种编程语言，反而不是什么好事。

编程语言的优劣争论不应该只在便面的静态语言和动态语言，应该是在一种编程语言是否遏止了程序员的自由发挥，就像JAVA的强制类型，强迫程序员要如何编程，我就觉得很不自在。允许你做某事的语言肯定不差于强迫你做某事的语言。


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以下是最近做的题目中错题的概念：
1. 项目特征：**临时性**、独特性、渐进明细
项目目标的特征：多目标性、优先级、层次性
2. 项目管理组之间是一种交错运行、空间上存在**交迭**（而不是顺序衔接）的关系。
3.事业环境因素包括人事管理制度，因为它属于人力资源部的管辖范围。
4.项目约束性目标的三个约束中，最重要的因素\_\_该题目是陷井，因为时间、范围、成本的重要需要根据特定考虑，没一定的顺序
5.如果成员不向项目经理报告，那肯不是项目性和强矩阵型，由于题目中也说明项目经理有一个专门的职能部门和项目经理的经理，所以也一定不是弱矩阵，该题目答案为平衡矩阵。
6.PM关注项目，PMO关注整体
7.项目目标本事是动态发展的过程，因此其目标也在变化过程中。
8.根据组织机构不同，PMO位于组织的不同区域，在组织机构设计上高于职能部门，也可以单独作为一个职能部门，也可以在项目中单独设立PMO
9.风险相关的是在可行性研究中进行
10.立项管理
建设方：项目建议书、可行性研究、招标
承建方：项目识别、项目论证、投标
11.项目论证从技术、经济、实施、风险角度去做。
12.项目财务评价是从项目的**微观**角度判断项目或不同方案在财务上的可行性的技术经济活动。
13.项目评估的方法：项目评估法、企业评估法、总量评估法（难点在评估原价值）、增量评估法。
14.折现  现值=终值/（（1+贴现率）的n次方）   n是年份
15.注意区分 投资收益率（ROI）和投资回报率。投资收益率等于运营期每年的平均收益/投资总额。投资回报率等于1/投资回收期
16.项目评估需要由审批方找第三方进行，且项目建议书并不是唯一一句，是在可行性研究的基础上进行，最终成果是项目评估报告。
17.项目论证是确定项目是否实施的前提。