bpm的优势

BPM（业务流程管理）的技术优势可以归纳为以下几点：

 

无“甲方优势”现象：

传统的工作流系统在与已存在的系统接口时，往往受到已存在系统的技术规格限制，形成“甲方优势”现象。而BPM则在工作流系统和已存在的系统之间建立了公平的约定，避免了这种现象，使得BPM能够更自由地跨组织、跨企业进行业务流程管理。

 

流程的持续改进：

BPM帮助业务人员密切关注信息系统内嵌流程与其它业务流程的衔接关系，随着业务内外部环境的变化，及时进行流程的调整。这使得流程的持续改进成为可能，从而提高了企业整体流程运行效率。

跨组织的业务流程描述语言和工具：

BPM致力于提供跨组织的业务流程描述语言和工具，避免了企业各部门在进行业务流程交流和沟通时各说各话的情况。这有助于促进不同部门、不同组织之间的协同工作，提高整体业务效率。

统一的流程架构：

BPM在流程之间进行衔接、协调，避免了流程孤岛的产生。它旨在形成端到端的流程体系，提高整个业务流程运行的效率、成本、质量。这种统一的流程架构有助于企业实现整体业务的优化和升级。

 

提高生产力：

BPM能够大幅提高业务生产率和效率。它简化了大多数任务，通知企业所在的瓶颈并消除它们，减少阻碍流程和/或不必要的步骤。这直接提升了企业的运营效率和生产力。

增强策略执行：

一旦将BPM引入系统，战略就会得到加强。它有助于优化资源，并使业务目标与流程本身保持一致。这使得企业能够更好地执行其战略计划，提高整体竞争力。

数据驱动的决策：

BPM系统提供了丰富的数据分析和报告功能，使得企业能够基于数据做出更明智的决策。通过实时监控和报告功能，企业可以了解业务流程的状态和绩效指标，从而及时调整和优化业务流程。

 

灵活性和可扩展性：

BPM系统通常具有高度的灵活性和可扩展性，可以根据企业的具体需求进行定制和扩展。这使得BPM系统能够适应企业不断变化的需求和业务环境。

综上所述，BPM的技术优势主要体现在无“甲方优势”现象、流程的持续改进、跨组织的业务流程描述语言和工具、统一的流程架构、提高生产力、增强策略执行、数据驱动的决策以及灵活性和可扩展性等方面。这些优势共同提升了企业的整体运营效率和市场竞争力。