当你不被公司信任的时候

  当你不被公司信任的时候，你会怎么做？
  A.找自身原因，继续呆在公司
  B.直接辞职，因为你觉得此处不留人，自有留人处
  C.找公司谈谈
  D.表现极积点，重新证明给公司看

评论

48 楼 0813yangwawa 2009-03-08  

D.表现极积点，重新证明给公司看

47 楼 raojl 2009-03-07  

管那么多干嘛，有钱OK，顺便自学点其他东西！

46 楼 wandou 2009-03-07  

谁在翻老帖子。。。。

45 楼 zhang235337 2009-03-06  

看自身得情况，不愁找工作。那走人。如果你觉得难找工作。你可以忍。

44 楼 wangjianan 2008-12-31  

我发现一个问题，作为技术人员，选C的很少啊！

43 楼 活靶子 2008-12-31  

拿出你在JE的钻石砸他，如果没有5颗以上，请选D.

42 楼 icefire 2008-12-25  

yuna10618769 写道

seen 写道

yuna的qq是不是10618769？

那是以前被盗了的QQ

那MM现在的QQ多少呢？

41 楼 ypluck 2008-12-25  

lordhong 写道

blind 写道

引用

lordhong 写道
E: 带把西瓜刀去和领导谈谈... 让他给你个说法; 如果他不给, 你就给他一个说法.

老大...我现在跟神一样崇拜你了..

  不是砍警察的那位哥们说的吗。。

圣诞期间, 要注意河蟹, okay?

安全第一哈！

40 楼 yuna10618769 2008-12-25  

seen 写道

yuna的qq是不是10618769？

那是以前被盗了的QQ

39 楼 frank2002 2008-12-25  

请楼主解释一下，什么情况叫做公司信任员工。

38 楼 jack 2008-12-25  

这个是个伪命题吧，作为公司，从不相信员工的。不然怎么有这么多制度？

37 楼 daoyongyu 2008-12-25  

B.直接辞职，此处不留人，自有留人处 !

36 楼 rfv1116 2008-12-25  

呵呵 公司会信任你么 我觉得公司从没信任过我
我和公司是敌我矛盾 是剥削与被剥削的关系

35 楼 lordhong 2008-12-25  

blind 写道

引用

lordhong 写道
E: 带把西瓜刀去和领导谈谈... 让他给你个说法; 如果他不给, 你就给他一个说法.

老大...我现在跟神一样崇拜你了..

  不是砍警察的那位哥们说的吗。。

圣诞期间, 要注意河蟹, okay?

34 楼 blind 2008-12-25  

引用

lordhong 写道
E: 带把西瓜刀去和领导谈谈... 让他给你个说法; 如果他不给, 你就给他一个说法.

老大...我现在跟神一样崇拜你了..

  不是砍警察的那位哥们说的吗。。

33 楼 ice123456 2008-12-25  

lordhong 写道

E: 带把西瓜刀去和领导谈谈... 让他给你个说法; 如果他不给, 你就给他一个说法.

老大...我现在跟神一样崇拜你了..

32 楼 binn.zeng 2008-12-25  

面对必须面对的
A D
要离开也应是在得意的时候离开 而不是逃避

31 楼 ypluck 2008-12-25  

lordhong 写道

E: 带把西瓜刀去和领导谈谈... 让他给你个说法; 如果他不给, 你就给他一个说法.

这句话好像在一电视里面听到过，貌似是《奋斗》

30 楼 sofar1218 2008-12-25  

1 和婚姻差不多，不应该叫信任不信任，应该叫合作得愉快不愉快。缝隙在大部分公司团队之间，团队成员之间都存在，只是大小不一；

2 配合默契的团队非常少，美满的婚姻也只是少数；多数是凑合着过；

3 缝隙形成的原因很多，有利益的平衡问题，有观点意识差别的问题，知识分子最难合作和管理，他们都有很强的自我意识，各自都有自己做事的风格和看法；也有能力差别等等；

4 双方都在调整，如果缝隙越来越大， 分崩离析是早晚的事；

5 双方的性格也是缝隙最终走向的关键，比如你是随遇而安的人，那可能会做很多妥协；如果你是完美主义者，那就很难说了；

当然，决定性的力量还是双方各自的实力。你没有实力会被人遗忘，而不是不信任。

6 随着社会分工的精细化，社会团体间的密切配合要求就越来越高，团体内部也是这样。未来的社会越来越走向协约化。在知识产品的研发过程中，事先定义好各种规范本身就是件不容易的事，更何况如果为一个远未成熟的领域制定协约和规范的话，也是需要频繁修订的，这样的话成本会很高。

所以这种情况下一般来说小范围小团体的协作，在不涉及大是大非大的利益的时候，更多的是靠非正式的协约，比如口头交流。

因此无论团队的领头人还是组员，都要积极的学习沟通的技巧和能力。了解对方的预期和底线。

7 作用在一个物体上的力矢量很多，你的权衡才是最终的结果。

29 楼 seen 2008-12-25  

yuna的qq是不是10618769？