读《测试驱动开发》和《敏捷软件开发：原则、模式和开发》有感

《      测试驱动开发》虽然是一本薄薄的书，但解开了我心中不少的疑团，可惜也带来了一堆新的问号。

        我们平时开发的流程大致分为两个步骤：确定需求，编码实现。如果分得再细一点，可以分为n个步骤：提出需求、确定需求、编写需求文档、数据库建模和对象建模、编码、集成测试和验收测试。编码的过程又可以分为n个步骤：编写功能代码，单元测试。虽然这种流程不算是RUP，但我觉得却是向着RUP进发。

         但从《测》一书中，我没看到作者要求在开发中具备完整的文档，看第一遍的时候我是觉得作者是从编码中得出需求的，但看第二遍的时候我又否定了自己的想法。《测》的作者Kent Back拿了一个汇率计算的例子向我们演示如何TDD，在例子的第一次单元测试失败后，我们可爱的MR.Kent已经得出了汇率计算的所有需求，这时我释然了，TDD应该也要结合实际嘛，然后需求真的是从开发中驱动出来么？不可能，这样的话还要客户干嘛？这是我当时的想法。

         如果到了这里已经算是解开了疑团，我也没必要写这篇东东了，下面我借花敬佛，通过TDD所包含的步骤开打开话匣子。

         TDD可以分为三步：

1、   写一个不可以工作的测试，一开始这个测试程序甚至不能编译。

2、   尽快让这个测试程序工作起来，为此可以在程序中使用一些不合情理的方法。

3、   重构，消除重复设计，优化设计结构。

为什么一定要先写一个不可以工作的测试？而不是先写一个不可以工作的程序？为什么一定要由测试来驱动开发，而不是先开发，后测试？先写Test Case后写程序的方法，会不会导致开发效率降低？

         这些疑问一直缠着我很久了，虽然不致令我寝食难安，但让问题存在了这么长的时间是一位coder的耻辱。结合在不久前景德镇的会员中心改造这一需求和几晚的思考，一些云雾已经渐渐被拨开。

为什么一定要先写一个不可以工作的测试？而不是先写一个不可以工作的程序？

         这里的测试并非普通的测试，甚至跟我们想像中的测试是完全不同的，它是对需求的理解。TDD要求我们在测试前写一个测试清单，这更像把需求整理出来。不过TDD根本没要求我们把测试做得像验收测试那样详细，TDD要求能清楚表达需求就行了。

为什么一定要由测试来驱动开发，而不是先开发，后测试？

         TDD有一个标准，就是在没有测试的情况下，决不编写任何程序代码。TDD提倡小步跑，在开发过程中要考虑很多东西，包括代码的正确性、可扩展性、性能等等，很多问题都是因为复杂性太大导致的，这导致了很多时候“设计过度”，因此TDD的每一步都是适可而止的，今天的事今天解决，明天的事明天再说。

先写Test Case后写程序的方法，会不会导致开发效率降低？

         这里是我最大的疑问，不过没实践过因此没任何发言权。我们重温一下测试驱动的三步曲：

1、写一个不可以工作的测试，一开始这个测试程序甚至不能编译。

2、尽快让这个测试程序工作起来，为此可以在程序中使用一些不合情理的方法。

3、重构，消除重复设计，优化设计结构。

怎样能能使用这个测试程序尽快地工作起来？以下是《测试驱动开发》一书中的摘抄：

1、   伪实现，可以直接返回一个常量。

2、   显明实现，将真实的代码键入。

3、   三角法，在不确定的时候可以由几个方面抽象出共同的事物，类似已知三角形任意两边可以得出第三边。

4、   可以使用复制粘贴等方法让你的程序尽快的工作。

5、   千万别忘记了重构，这是很重要的一步，在重构前写出你希望拥有的测试。

可能大家和我有一样的同感，这什么伪实现很扭扭捏捏嘛，这步伐也太小了吧，不过Kent Back说了，用什么样的步伐来跑，决定于你的感觉和经验，跟着感觉走准没错。



写到这里好像似乎可以结束了，不过这两晚我重温了《敏捷软件开发：原则、模式和实践》一书后，脑子里又塞满了一堆的问号。

         XP是这样给自己定义的：

1、个体和交互  >  过程                 （这里主张团队沟通，理解）

2、可以工作的软件 > 面面俱到的文档      (这里与我们背道而驰，有疑问)

3、客户合作 > 合同谈判                  (需求在不断变化，理解)

4、响应变化 > 遵循计划                  (开发过程不可能一成不变的，理解)

5、初期交付的系统中所包含的功能越少，最终交付的系统质量越高。（赞成）



         下面这些更难以理解：

1、   XP缺乏明确的设计阶段（怪不得TDD是XP最著名的一个开发方式，但如果团队的成员拿不准方向咋办？与目标越离越远咋办？）。

2、   在给新的团队成员传授知识方面同，最好的两份文档是代码和团队（不是每个人的代码都写得清淅明了的，不是每个人都善于沟通的，这里会不会太理想化了）。

3、   许多团队因为太注重文档而非软件，而导致失败。（会不会夸大其词？）

4、   先在测试中陈述你的意图（这就是TDD吧）。

5、   XP没有全局视图或者全局视图不明确，这里存在着与第一点相同的疑问。