工作的高明在于：把复杂的事情做简单

 很多时候，我们总是为拥有一个复杂的算法和方案而激动，认为这是高技术，高能力的表现。有的时候，为了表现自己的技术，我们甚至把简单的事情做复杂，把简单流程可以实现的事情设计成看似更加完美的复杂流程。一个高明的人和组织，是要尽力去简化自己的流程和技术，通过简化，降低风险，让事情变得更加可控。
  
    事情能不能推进，往往是因为方案设计的不合理。要不是设计得太复杂，看不懂，对控制风险没把握。要不就是设计时，考虑好的方面太多，每个步骤都不能出问题。暂且不论方案是不是很完美，谁又能保证执行过程一点问题不出？