`

项目施工时的一点经验

JSP 
阅读更多

        博客好久没更新了.想来原因大概有两方面吧,一是这段时间活多,没时间写,二是遇到的问题也大都是些小问题, 心理有种不值一写的想法.

        其实不管问题大小,积累下来就是大问题,另一方面考虑,正是因为是小问题自己把问题看得很透,更有利于自己练笔.

        今天改代码时碰到一个小问题,于是就写了下来.

        问 题是这样: jsp中有一个下拉菜单,这个下拉菜单option的value是写成这样的"<option value='0' ... > ",也就是说这里的value是个数字型的"0",而这个"0"对应的真正值是一个">="号, 以这种方式, 后台Java代码得多一转换步骤.

        代码很是ugly, 于是想改下, 目标是把"value='0' "改成"value='>=' "这样的格式.

        有了这个目标后,并没有不管三七二十一马上动手去改,而是认真想了想这个改动都涉及到哪些文件/功能块?
所涉及的文件有三,一个是jsp,一个是action,最一个是model类.

        那改时是否顺着这个三个文件一个一个是改? 当然可以, 但会隐患,容易改丢.

        有没有更好的修改步骤?

        后边觉得还是顺着数据的流向,沿着数据从DB中出来再到最终显示一步步地改, 这样就不会有什么遗漏了.

        有了这样的"谋"后, 行起来也就坚毅多了. 这样改完后,启动服务器一运行,嘿嘿.... 啥错也没报, OK了. 这就是传说的"一条过"?!

2
0
分享到:
评论
1 楼 pstinghua 2008-12-11  

相关推荐

    从都江堰工程看项目工程管理

    从都江堰工程看项目工程管理,我们不仅能够学习到古代智慧如何巧妙地与自然环境相结合,创造出...在面对复杂多变的软件开发项目时,借鉴这些经验将有助于我们更好地管理和控制项目的各个方面,从而确保项目的成功实施。

    前端项目经验怎么写.docx

    首先,项目经验可以按照以下方法试试:可以做几个意义性强一点的案例,可以证明你在这些方面有造诣,并且让人可以看到的 demo,列举几个站点,并注明参与了哪些部分,学到了哪些知识。方便的是可以传到共享之类的...

    项目现场管理_工程进度管理考核标准(100分).doc

    项目经理需要确保有详实的施工日志,记录每天的工程进展、遇到的问题及解决方案。同时,工程报表需要及时、准确地提交,以便于各方了解工程状态并做出决策。没有施工日志或记录不全,以及工程报表的不准确或不及时,...

    5顺发公司烟囱美化工程项目管理分析与研究开题报告.doc

    在中国,随着加入WTO,企业开始更多地采用项目管理来应对市场竞争,如刘景江提出的多阶段交互模式,曹学军等人关于海上油气资源开发的经验总结,以及张宗伟在高速公路工程项目的费用控制方法等,这些研究成果为中国...

    通信工程项目管理中计算机网络技术的应用探讨.pdf

    通信工程项目可将系统管理模块划分为立项、设计、施工和验收等阶段,并且每个阶段都应具备建立工程项目资料数据库、统一平台使用以及档案管理功能等特点。通过这种方式,项目管理的各个环节都能够得到规范化的管理和...

    峨山光伏发电项目施工组织设计.pdf

    峨山光伏发电项目施工组织设计的知识点涉及光伏发电系统的设计、规划、安装及运行管理。在施工组织设计中,需要详细考虑项目...然而,即使考虑到这一点,上述内容仍然提供了关于光伏发电项目施工组织设计的关键知识点。

    第30讲第五章水利工程建设项目施工安全监理(四).pdf

    在水利工程建设项目施工安全监理的过程中,存在多个重要的知识点与操作规范,接下来将对案例中所涉及的各个事件进行详细分析,并根据相关法规规定指出其不妥之处及其原因。 1. 施工分包问题 根据《建设工程安全生产...

    浅谈项目施工中成本控制的问题及解决方法.docx

    项目施工中的成本控制是施工企业盈利和生存的核心环节。成本控制涉及到人力、物力和费用支出的监督与管理,旨在确保各项生产费用控制在计划成本范围内,以实现成本目标。在实际操作中,成本控制面临诸多问题,本文将...

    241Z203000 (2)建设工程项目总进度目标的论证.pdf

    在项目总进度目标论证的工作内容中,重要的一点是业主方承担总进度目标控制的任务,如果采用工程总承包模式,工程总承包方也需要负责这一任务。论证过程中,首要任务是对进度目标实现的可能性进行分析和论证,这不仅...

    16.1在建工程项目施工现场消防安全检查表共享.pdf

    以下是对"16.1在建工程项目施工现场消防安全检查表"中提到的关键知识点的详细解释: 1. **临建房屋防火标准**:施工现场的临时建筑如办公区、生活区和作业区应保持至少4米的安全距离,以防止火势蔓延。此外,疏散...

    工程预算软件福莱一点通说明书.doc

    《工程预算软件福莱一点通说明书》是一份详细介绍如何使用福莱一点通工程造价软件的文档,旨在帮助用户高效地进行工程预算工作。该软件集成了多种功能,旨在提高工程预算的准确性和效率。 1. **福莱一点通工程造价...

    系统集成项目管理工程练习题

    【系统集成项目管理工程练习题】涉及的知识点广泛,涵盖了项目管理的核心概念和技术。以下是针对题目内容提炼出的相关知识点: 1. **项目管理流程**:项目经理需要熟悉项目的启动、规划、执行、监控和收尾等各个...

    项目工程建设项目风险控制--基于-审计增值理论探讨.doc

    【项目工程建设项目风险控制与审计增值理论】 内部审计在企业中的核心作用是通过促进管理来实现企业价值的增加。在当前环境下,如何充分利用内部审计的优势,实现企业的价值增值,成为了一个亟待解决的问题。本文...

    汉中市某医院门诊科技楼工程施工组织设计-土木工程建造设计.zip

    汉中市某医院门诊科技楼...综上所述,汉中市某医院门诊科技楼的施工组织设计是一个综合性的工程实践,它融合了土木工程的理论知识、CAD技术的应用以及项目管理的实践经验,旨在确保工程项目的高效、安全、质量和环保。

    东北大学软件项目管理与过程改进bb平台期末复习200题.pdf

    在所给例子中,Steve虽然是工程的工程师,但项目的主人是Robinson家庭,所以他们才是项目赞助商。 2. 项目管理知识领域之间的决策和行动是相互影响的。任何一个知识领域的变化都可能影响到其他知识领域。 3. 项目...

    如何避免项目范围蔓延

    避免项目范围蔓延是一项系统性工程,需要从项目的规划阶段就开始着手,并贯穿整个项目生命周期。通过清晰定义项目范围、建立变更控制系统、加强沟通、持续监控评估以及利用现代项目管理工具等措施,可以有效地控制...

    项目简介2_51、项目名称_“一点即连”无需源代码的多应.doc

    提报人周良华,美国环境工程硕士,提出的项目专注于为中小型企业提供低成本、低维护需求的在线软件服务平台。这一服务是现有产品线的有效补充,主要针对地下管线一呼通服务的市场细分。随着互联网技术的发展,越来越...

    建筑项目经理述职报告.pdf

    面对如此规模的工程,项目经理的角色显得尤为重要,他不仅需要处理资金压力,还需要解决施工技术难题和组织项目团队。 【项目团队的组建与管理】 在项目团队的构建上,项目经理重视人员的选择,特别是主要施工管理...

    施工组织设计与工程造价控制.docx

    但在实际项目中,由于施工方法的多样性,施工组织设计可以根据具体情况进行调整,这在预算定额中也得到了体现,如规定根据施工组织设计确定某些工程量。这意味着施工组织设计对于预、决算的影响是合法且必要的。 ...

    2013下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题与解析

    问题2关注的是项目实施中发现新的技术方案时,所反映出的项目前期工作可能存在的不足。参考答案指出,这说明了项目的论证工作和可行性研究工作没有做好。这强调了在项目前期进行详尽研究的重要性,因为这样可以避免...

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics