关于技术部的Q3会议

    终于有空写一点关于上次公司Q3会议的事情了。

 

来到alisoft,第一次参加公司的季度会议，会议进行了整个下午，气氛也很活跃。

 

会议在游戏和颁奖以及分享组成。

 

游戏有两个都是集体参与的，一个是团团坐就是大家排成一个圈，

前一个人坐在后一个人的膝盖上，依次类推，然后整体移动。

 

还有个是东拼西凑，就是按照要求凑够列表上的东西，凑的最多最快的获胜。

 

虽然不是多么新鲜的游戏，但是对技术人员这个团体来说是比较适合的，

 

给每个人带来了团体的开心记忆。我突然想起什么是文化，怎么形成文化？

 

文化或许只是一些群体的习惯，那是人类善于模仿的天性，每个进入群体的人会不知不觉的跟随群体的习惯。

 

文化的形成或许就是一些记忆促成的潜在的影响人们习惯的东西，并通过习惯不断加强。

 

颁奖快乐而隆重，背景音乐也很有煽动性。

 

奖品却只是一个玻璃的小饰品，上面刻着头衔和得奖者的名字。

 

我想起《影响力 2》中的例子，就是在发动起社会动机和个人动机后，只需要小小的奖励就可以收到加倍的好效果。

 

但是如果没有发动起个人动机或者社会动机时，奖励却经常意味着讽刺。

 

最后是总监y的讲话，这里难免会和以前我的上司f做一下比较。

 

y感觉也是一个很纯粹的技术人员出身，看中智力和技巧。

 

和f比较，他更注重文化和人的品性的修养，主张技术人员释放自己的活力。

 

这是难能可贵的，我想这也是他站到这个位置应该做的，也是公司文化的一部分。

 

因为技术人员多数内敛而含蓄，个人认为这样的人性不够丰富和饱满。

 

y 通过倡导制造很放松的气氛，有利于每个技术人员的性格发展。

 

f 是一个对技术追求精益求精的人，对团队的管理也很有力，这里的有力不是严肃苛刻而是一种凝聚力。

 

他们也同样都是我比较敬重的人。

 

公司足够大的时候，文化的力量就会凸显，就像足够大的车，有了文化推动，一旦开始前行，前进几乎是势不可挡。