突破固有思维方式

有一些朋友在创业, 在起步阶段都会面临各种问题.基本上都比较困难,始终无法解决生存问题, 被生存压得喘不过来气, 更无力考虑发展. 有了好的想法,实现起来却困难重重,怕被大公司迅速吃掉.他们最大的担心是有了好的想法, 开始去实现它, 但很快大公司捕捉到你的想法可,然后投入大量资金做得比较你还好.我想博客就是个实证,中国最早做博客的企业现在都不怎么样,有些甚至已经关闭,反而是后起之秀现在搞得有声有色.
还有一个朋友,准备参与创业.他们的思路是要为他们的网站申请专利, 防止大公司复制.不过这谈何容易, 申请专利并不能保证你的成功,尤其是长期的成功.
既然要创业,就要提前考虑可能遇到的问题,如何保持长期的竞争力是最关键的特性.竞争力由产品,人员,组构等因素决定,我们常常会考虑如何让产品更具特色.创新是最有效的武器!如果你的产品不能持续创新, 很快就会成为竞争对手的牺牲品.保持持续的创新是一件不那么容易的事,需要我们不断突破固有的思维方式.

不断获取大量的资讯.到网络上,到你的用户中去,到你的竞争对手中去,看看这个世界到底发生了什么.严格地控制你获取资讯的内容和场所, 可以减少你获取有效内容所用的时间.过滤你所得到的信息,研究分析,得出合适的结果.注意,不是正确的结果,而是合适的结果,正确的结果不一定是合适的,只有适合的结果才是你需要的.在这里我不得不提到Google,它带给我们的不只是搜索,它几乎要占领我全部的生活和工作.我通过一些优秀的网站来获取大量信息,这些网站都是直接或间接从Google找到的.

从不同的角度和高度分析问题.从不同的角度或高度分析问题可能会得了不同的结论.曾结看到过别人的培训材料, 谈论中华香烟的竞争对手.初始的答案会是一品黄山,娇子等.接下来的问题是:先考虑中华香烟有什么作用,再想它的竞争对手.第二次的答案就多了,茅台,红酒等,因为中华香烟也可以送礼.

可用的产品远比完美的产品更重要.创业阶段,一定要先有一个可用的产品来开拓市场, 然后一步步提高产品质量吸引用户.这个阶段可用的产品是最有说服力的,尽早投入使用,可以验证你的判断是否正确.市场是未知的,你不知道下一步它会转到哪里去,通过可用的产品来捕捉用户的需求,逐步调整产品的方向.

好的东西不一定是合适的东西.很多理论都是正确的,很多工具都是非常有效的.但不是每样东西都是适合你的.选择适合的企业文化,开发过程,开发工具,开发人员,保持组织的敏捷,这样即使我们走错了方向也可以迅速转身.

分享你的经验.无论成功还是失败, 经验是巨大的财富,同时又无法剥夺.分享越多,收获也会越多.

你不需要领先太多,只需要始终保持领先几个月就够了!

 引:http://samuelray.iteye.com/blog/151836