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折腾了快2周,终于回到家了,昨天孩子正好3个月,看着真高兴。
在北京的最后一天和GrandSoft的肖工聊了聊,最主要的是探讨一下如何能够更好的培训好技术人员,经过了解他给出的一个词就是严格,因为一旦技术培训达不到标准,技术人员不能很好的理会产品的内涵,那么技术人员就成了摆设,所以培训应该是严格的,而且是必须严格的。
因为GrandSoft的客户有几万家,每一次升级如果技术服务跟不上的话,产品就很难使用好,如果每个客户的问题只有程序员来解答,那么公司就什么都不用干了。
我所关心的是严格的培训之后是如何度量培训的质量呢?肖工说,主要是通过考试,每次培训后,会有针对的进行考试,通过考试才能真正的了解培训的效果。
晕,这么简单的方法我竟然没有想到,其实,一个好的培训并不是向上面说的那么简单,应该精心准备的,我看到肖工的一个简单培训讲义就有40多页,一套卷子包含5大部分,据说出一套题就要3、4天,呵呵,在内部精心准备,严格的培训,通过有针对的考核,我想培训的质量应该会很好的。
任何事情都不能取巧,只有精心准备了,才能够得到最好的回报。
有句话说“一流企业做势,二流企业做市,三流企业做事”,我们正处在二、三流之间,这次广州之行也就是培训效果不好造成的,如果内部的培训更加严格和精细,也就能更好的“做市了”,否则别提什么市场。
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