我们遇到的问题

1、什么样的设计才是合理的设计？
2、合理的时间下既保证设计的全面，又避免重大设计bug。
3、正确的安排进度，有效的激励组员
4、使用严格的测试标准
5、修改设计要有依据，有负责人，由项目经理最终确认，然后周知给相关人员。
6、领导的榜样作用很重要
8、领导除了胆大一定要心细。
9、关键模块的代码，结构性要强，扩展性要强。有变更时解决方案要详细，有据可依，文档化。
10、避免变更一旦复杂，或频繁多变，会造成代码难以维护的问题。
12、领导决策能力强，可以与客户直接交流想法，控制需求变更。
13、善于协调公司内个方面关系。
14、对人员给与鼓励，提供上升机会。
15、不要孩子气。
16、学习对项目的控制。
17、利用时间提升自己。