项目进度监控探讨

         无 论是软件公司还是互联网公司，对一个项目进度的监控至关重要，不同的公司对于项目监控采取的措施和制度保障也存在很大差异，我的第一个公司是个软件公司，规模差不多1000多人的样子，项目进度的监控更多是通过项目经理来执行，因为本身做的软件门槛不是很高的缘故，项目经理看有些工作不能及时完成，就催促手下完成或通过自己的途径解决，而那时候，因为做行业软件的关系，很多都是靠客户的关系，项目进度即便滞后，也可以把责任推给客户，那时候，工作相对较轻松一些。

         再 后来，就去了互联网公司，互联网产品更多都是公司内部产品线的沟通，所以对项目进度的监控也容易不少，一般如果对技术拿捏的准确，一般都可以把项目进度估的相对校准。

在后来，因为回到宁波的缘故，接触大公司的机会少了，一般都是规模10来人的中小软件公司，项目进度的监控反而更加严格，小公司一般有比较好的激励制度。

         不 知道，大家所在的公司对于项目进度是如何来控制的呢？欢迎讨论！

评论

4 楼 zhanyingle_1981 2008-11-11  

说来容易做来难

3 楼 yongtree 2008-11-11  

的确是很头疼的问题啊

2 楼 sting994 2008-11-10  

项目进度监控 确实比较难啊
大公司 每个部门都是小公司的做法
小公司 还行的

1 楼 gurudk 2008-11-10  

里程碑，周例会，月度报告。