团队的建设要经历几个阶段：形成期、振荡期、正规期、表现期

团队的建设要经历几个阶段。
第一个阶段称为形成期（Forming），团队中的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标；团队往往会沉浸在对未来的美好期待中。
第二个阶段称为振荡期（Storming），团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破，个体之间开始争执、互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。
第三个阶段称为正规期（Norming），经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够确立正确的关系。
第四个阶段称为表现期（Performing），随着相互之间的配合默契和对项目经理信任，成员积极工作，努力实现目标。

一只高绩效的团队，和而不同，可以很快地渡过前两个阶段，大家可以对不同姐姐团进行对比，并从中一窥一二。

团队中的采访，我觉得有几个点很有感染力：

• 团队是什么：团队让努力一点也不枯燥，不孤独；
• 开放团队的前提是信任：我相信你已经尽力了，我尊重你的付出，我要帮你做到更好
• 业务骨干能打能扛能等待他人成长