危机时期，如何稳定团队

快速识别及解决问题，使团队发展稳定下来

团队内：

工作内容：团队目标或工作内容是否脱离现实？

危机下，大部分员工都在努力工作（保持忙碌是人们应对危机的常见方式之一），但是这个低头前进的方式是否有效？是否努力在正确的目标上？新的环境下，团队是否可以创造价值？要么暂停或解散团队，要么重新组建一支有效团队。

 

人员构成：团队内部人际关系是否存在冲突？

危机时期，大量的工作导致焦虑和不确定性，团队成员是否有不良反应？团队成员是否正在脱离工作状态并置身事外？

如果抱怨和推卸责任的情况越来越多，是时候考虑介入，梳理问题，帮助团队消除分歧与调节情绪。

 

跨团队：

工作内容：团队成员是否存在特殊的或不协调的工作方式？

业务精英同时跨了几个团队？是否考虑到他们自己的工作优先级和时间按排？

领导者应尽量减少，精英员工在多团队同时工作的情况。尽管精英员工在多团队中，可能会有更大的贡献，

也不要将一个人的资源挖掘枯竭。另外要有效识别产能过剩的员工，将之按排到超负荷运作的团队中。

 

人员：同时跨多个团队工作是否对员工造成了难以忍受的困难？

同时跨多个团队工作会对员工产生更大的压力。给员工带来认知和情感的负担，可能导致心情倦怠并降低工作效率。