【每天学点管理】——如何才能让员工专注目标？

【每天学点管理】如何才能让员工专注目标？

 

1.强调结果：明确并时刻谨记目标

 

-强调你要的结果。这样员工就知道要往哪个方向去努力，并且在完成目标的过程中能做好计划安排。员工就不会只是为了完成任务而完成任务，而是清楚的知道该往哪个方向努力并会对应哪种结果。

 

-明确并谨记目标。知道自己要的结果是什么，员工就会锁定结果，明确并时刻谨记目标，从而专注目标，贯彻到底。例如：管理者可以将目标和结果写成一个书面的形式，并将这个贴在办公区域显眼的地方或者以邮件的形式发给员工，让员工能够以此时刻鞭策自己，提高专注力。

 

2.过程监督：防止专注力缺失

 

在完成工作任务的时候，员工很可能会因为外界事物干扰自己，而导致专注力缺失，忘记自己最初的目标和自己想达到的结果。为此，管理者需要对员工工作过程进行有效监督，防止专注力缺失。

 

-正确引导。在完成任何一件事情的时候，管理者都需要让员工知道这件事是不是对达成目标有帮助，如果这么做，结果是不是自己想要的。

 

-及时纠正方向。当员工的工作方向出现偏差时，要引导员工走到正确的路上来；当员工面临多个方向无法选择时，管理者要帮助员工仔细分析这几个方向的优缺点，引导员工做出合理的选择。

 

3.有效训练：训练员工提高自己的专注力

 

-“黄金时间法则”。时间管理中有一条重要的管理原则时“黄金时间段做黄金事”。所谓“黄金时间”就是某个人体能的最高峰。在这个时间段，人的专注力也会呈现出高峰期，做事的时候会出现事半功倍的效果。

 

-让员工学会自我控制。导致一个人专注力分散的原因有很多，这一点同样存在个体差异。有的人很容易被外界的一点点动静干扰，而有的人相对来说会好一点。因此，这就需要员工个人根据自己的实际情况，了解自己的弱点，并学会自我控制。例如：员工可以在电脑前或者办公桌等醒目的位置，贴上便签字条，如：“别聊天，工作还没做完”“再刷微博，你就要加班了”等幽默的便签，既能让员工保持好的心情，又能让员工时刻提醒自己，专注工作目标。