公司要进行cmmi的评估--一头雾水中

公司要进行cmmi的评估
当时对cmmi是什么完全就不知道
然后百度了一下
http://baike.baidu.com/view/23524.htm

东查西查看别人的总结就是文档重要

刚才看见这文章
http://www.iteye.com/topic/246925

宏基小键盘 写道

子曾经曰过：

CMMI3是写文档
CMMI4是写文档的文档
CMMI5是写文档的文档的文档

right now 写道

       开始实施cmmi时，咨询师说我们实施cmmi不是为了拿个证，而是真正的贯彻到实践中去，一套一套的，好吧，我信你，然后开始研究这个东西，感觉就是不管做什么都要写个文档，确实新项目是按照cmmi来的，最后呢？项目结束了，文档只写了1/3，大家觉得很多文档是没必要的，搞的大家在文档的苦海中挣扎。最后又说，要评审4个项目，所以又找了800年前做的3个项目补文档，补文档可真是难啊，有时候时间都对不上号，什么时间做什么本来是可以追忆起来的，通过cmmi一搅，搞的我是一头雾水，很多新名词总是绕来绕去，怎么一个汗字了得啊，现在就是我也不想管你cmmi是真是假，我现在只想把文档补齐了，一直没有找到好的技巧，累啊

按照"right now"说的还要把文档补齐这个就完全搞不懂了
《敏捷软件开发》的作者不是说文档能少些就少些，为什么这个cmmi还要叫人把觉得非必要文档补齐呢？

不知道这个cmmi有没有什么用，测评后和不测评有什么差别？

评论

10 楼 stevezheng 2008-10-11  

我一直以为 CMM就是公司拿去说事的幌子，商业应用没有那么大的项目，反正我参与的项目最多也就不到10人，10个聪明人在一个超聪明的人的管理下完全能够干好任何一个商业项目，您又不是航天飞机发射，而且需求又老变更，拿迭代和增量最顺手。
文档、流程啊，还是让老板们说事去吧
前段时间换工作面试的时候，HR自豪的介绍，我们是CMM5，我下意识的吧凳子向后挪了挪：“啊？这么累！挺烦的。”
后果可想而知，哈哈

9 楼 yangzhihuan 2008-10-10  

如果真正的cmmi,或者真的有用，毕竟一样事物既然存在，就一定有它存在的理由。
但是cmmi在国内，那就是扯谈。

8 楼 fight_bird 2008-10-10  

cmmi这玩意就是一个招牌，做外包投标时的一个招牌，其它没有意义，国内公司老总谁把它当回事，不过是为了一个证书。

7 楼 wcleye 2008-10-10  

之前去过个公司,进去前说公司过了CMMI3,进去后发现一塌糊涂..

6 楼 javajack 2008-10-10  

就是为了一张纸，目的不是为了真正的cmmi

5 楼 fins 2008-10-10  

我就职过的公司都拿到了cmmi的认证
我和
那些在无cmmi认证公司工作的朋友交流后发现

哦 原来大家都是一样的

4 楼 jiyanliang 2008-10-09  

A：迷惑了没
B：迷惑了
C：迷惑了就好

3 楼 javawhf 2008-10-09  

我也见到过,与魔力猫咪说的事一样的

这种文档没有意义,除了在投标时好用

2 楼 spiritfrog 2008-10-09  

cmmi和敏捷适合的团队不同， 正规公司都会偏向cmmi， 少数精英就偏向敏捷。文档一多一少就能看出， 人少了哪有空去整理那么多的文档。

1 楼 魔力猫咪 2008-10-09  

CMMI是一套开发成熟度的模型。国内很多企业为了评测往往作秀（为评测而评测，制造一些专门为评测而做的项目）。这主要是因为过了之后可以以此拿来炫耀所谓的技术实力好拿项目。
结果除了为了评测的项目，该怎么干咳怎么干。咨询、评测费花了不少，员工抱怨连连，就得到一张纸。