scrum 2008 上海聚会归来

   9月20日去参加了scrum 2008 上海聚会。聚会是以OpenParty的形式。

主题有 组织结构，职业发展，开发和测试协作，自动化测试等。

    其中有一位谈了个题目是“Burn-Down Chart 怎么能转化到 MS-Project 甘特图。原来这位老兄是项目经理做离岸项目，发包方要求开发团队每天以甘特图的形式汇报进度，竟然雇佣了一个人全职检查开发团队的进度。这是个SCRUM管理方式的团队是以Burn-Down chart来表现项目进度,小幅度的计划调整也很频繁。项目经理不得不每天花2-3小时，做这种转化，浪费大量精力。我们都对发包方雇人监控很诧异，细问之下才知道，原来该项目第一阶段由一个国外当地公司开发，项目很不理想。 不尽应了那句话"不管看上去是什么问题，最终都是人的问题"。该项目早期不愉快的情况，显然使发包方患有了"童年阴影"。大家得出结论，这不是个如何转化图的技术性问题，而是个安全感和相互信任的问题。

   受到了这个讨论的启发，一位来自"华为"的兄弟提议开个故事会，每人谈一段个人真实的开发经历。其中一位来自杭的电信开发商的兄弟谈到他们的scrum开发组如何使用BrainStorming把user story拆分成Task,然后如果用纸牌游戏估算出开发时间。我突然有种顿悟的感觉，这不就是Weinberg在《需求探索》中提到的"含混性投票"吗？

   正如Alistair Cockburn所用的研究方法，对项目的人员做访谈，听他们讲述各自的项目是如何运做的，能使得我们获得很多新知。

   这是个令人愉快的聚会，感谢组织者和所有参与的人。