瀑布式开发和敏捷开发区别

 

瀑布式开发

 

1.严格把软件项目的开发分隔成各个开发阶段：需求分析、要件定义、概设、详设、编码、测试等。使用里程碑的方式，严格定义了各开发阶段的输入输出。如果达不到要求的输出，下一阶段的工作就不展开

2.重视和强调过程文档，在开发的中后期才会看到软件原型，早期只能通过文档看到系统的模样，在这种情况下文档的重要性似乎超过了代码

3.把每个开发阶段都定义为黑盒，每个阶段的人员只关心自己阶段的工作

好处：开发人员更专注本职工作，提高效率

坏处：①开发人员只接触到自己工作范围的内容，对需求理解很片面。②由于不了解整体需求对需求变更会有很强的抵触情绪③片面的理解容易对需求理解产生偏差

4.瀑布模型产生的管理文档（计划书、进度表）等，能让不太了解该项目的人也能看懂项目的进度情况，很适合向领导汇报

5.阶段性的开展工作，意味这前期的bug对后期影响很大，以及需求变动付出的代价也就更大

 

适合需求相对稳定的大型项目

 

 

敏捷开发

 

敏捷开发的核心是快速迭代，拥抱变化。跟瀑布式开发相比，它用可以工作展示的软件代替面面俱到的文档，与客户合作交流响应变化而不是合同谈判遵循计划。敏捷开发有以下特点：

1.简单设计，避免过度设计

2.重复迭代

3.减少不必要文档

4.沟通很重要，所有开发人员对项目的理解应该一直，团队跟客户之间要加强沟通

5.客户优先，客户最关心的功能优先级最高，要求客户对每次迭代成果进行确认，提出改进意见

6.敏捷开发不能在一开始就给出项目完整的成本计划

7.需要更将的个人和团队能力，敏捷的管理是团队的自我管理和项目经理的服务式管理

8.敏捷实践：晨会，deadline，负责人制等