什么是Scrum Master？角色和责任

Scrum master是敏捷开发团队的推动者。Scrum是一种方法，允许团队根据敏捷原则自我组织并快速进行更改。Scrum master管理信息交换的过程。

角色和责任

Scrum master 角色是作为Scrum框架的一部分创建的。该角色通常没有任何实际权限（也称为仆人领导）。该名称最初旨在表明某人是Scrum的专家，因此可以指导其他人。Scrum Master还负责改善Scrum团队与组织之间的互动，以最大限度地提高Scrum团队的工作效率。最后，Scrum Master负责安排和促进团队的会议 - 每日Scrum，计划会议，冲刺回顾等。

什么是Scrum Master

Scrum Master的职责包括：

• 清除障碍
• 建立一个团队可以有效的环境
• 解决团队动态问题
• 确保团队与产品负责人以及团队之外的其他人之间保持良好的关系
• 保护团队免受外部干扰和干扰。

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一个强大的Scrum软件，支持Scrum项目管理。它具有Scrum工具，如用户故事地图，产品积压管理，sprint积压管理，任务管理，日常scrum会议，sprint计划工具，sprint审查工具，sprint回顾工具，burndown，障碍，利益相关者和团队管理。

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Scrum Master的挑战

Scrum Master的职责只是确保团队遵循Scrum流程，团队外部人员为团队提供他们遵循流程所需的空间。Scrum Master的角色可能是最容易解释的，尽管这很难做到，这是团队经常遇到的三大挑战：

1. 抵制变革 - 也许最令人沮丧的障碍是阻力。它可以有多种形式，主动或被动，公开或隐蔽，迈克科恩说，他是敏捷与敏捷估算和规划成功的作者。
2. 误解过程 - 专家说，由于Scrum对人们的工作方式进行了如此根本性的改变，因此日常实施中存在很大的混乱。人们普遍认为他们理解Scrum，但是将旧的术语和方法与Scrum流程和术语混淆在一起。
3. 无法适应不断变化的角色 - 过渡到Scrum会在整个团队，部门甚至整个公司中发挥作用（跨职能和自组织），这可能会让人感到恐惧。例如，管理人员可能担心失去权力或控制权，而团队成员可能无法加入群组驱动的流程。

Scrum Master与项目经理

项目经理在领导团队以及制定和管理计划方面发挥领导作用。但是，如果团队是敏捷的，那么所有这些项目管理活动呢？

• 项目经理帮助管理项目时间表，资源和范围，以满足业务需求。然而，Scrum Master有助于确保Scrum团队取得成功。
• 产品负责人与客户和团队合作设定方向。
• Scrum Master是一名教练和辅导员，并指导开发团队执行敏捷实践以完成产品负责人优先考虑的工作。
• Scrum Master与产品负责人和开发团队合作，确保团队成员能够在没有任何障碍的情况下继续开发，并且实施Scrum实践。

Scrum Master与项目经理