`
grantbb
  • 浏览: 271663 次
  • 性别: Icon_minigender_1
  • 来自: 上海
社区版块
存档分类
最新评论

项目管理系列二

阅读更多

投标发言是,首先说明自己的公司。(这叫盖印迹)

   

合同签的越早,第一笔资金收回的越早,需求的基线越早确定

建议 50% 50% ,第一笔回来的资金可以进行资本运作

 

管理:能够前瞻性的看到项目的全貌与外界的关系,把握全局,宏观战略。

视野要开阔。

 

技术:关注局部

 

软件项目   ->  软件产品   ->  软件商品(价值)   可以学习 《资本论》

 

名言:没有项目管理的失败,只有管理项目的失败

 

项目范围:是以完成项目计划作为衡量标准

 

基线:招投标时基线已经在那里了。

双方达成一致的,允许的成本、时间、范围。

包括变更后的增减量

 

计划没有变化快,不是不要计划的借口

 

而是有了计划,才有变化的

 

没有基线就没有变更,变更的依据是基线

 

现代项目管理是基线管理(挣值管理)

 

敲不定的事情就是项目经理(管理)来搞定,敲定了就是项目。

 

项目风险:获得客户需求的方法不对,使得客户不能清晰的说明需求。

 

** 要有自己的一套方法、模型、配置库(项目管理、技术架构)

 

下属犯错误,不能随便就换,要给机会成长

 

0
0
分享到:
评论

相关推荐

    IBM 项目管理系列培训讲义

    在IBM的项目管理系列培训讲义中,涵盖了项目管理的核心概念、流程、工具和技术,旨在提升参与者对项目管理的理解和实践能力。虽然缺少了部分(part2),但我们仍能从现有的资料中提炼出丰富的知识。 首先,项目管理...

    项目管理一系列模板

    "项目管理一系列模板"提供了一个全面的工具包,旨在提高项目的规范化和专业化水平。这个资源包含了“项目管理工具箱2.0”,意味着它可能经过了迭代升级,更适应现代项目管理的需求。 项目管理文档是确保项目成功的...

    软件项目管理 课后习题答案

    2. 软件项目管理的特点:软件项目管理有其独特的特点,如项目交付成果不明确、项目进度难以界定、项目需要的原材料较多、项目变更难以控制、项目工作对开发人员依赖性很大等。 3. 项目管理的基本要素:项目管理的...

    项目管理文件系列表格

    #### 一、项目管理系列表格概述 在项目管理过程中,使用一系列标准化的表格对于确保项目的顺利进行至关重要。这些表格不仅有助于规范项目流程,还能提高工作效率,确保各方之间的沟通顺畅。项目管理系列表格通常包括...

    IT软件项目管理-课后习题及答案.pdf

    项目管理是一个系统性管理方法,它在软件项目中尤为关键。在学习IT软件项目管理的过程中,理解项目的概念、特征以及项目管理的各个方面是基础。 首先,项目是一个特定的任务,它有其独特性、一次性、组织性、生命...

    IT项目管理资料

    2. **研发项目管理制度.doc**:这可能是企业内部的研发项目管理规范,详细阐述了项目的立项、计划、执行、监控和收尾流程,以及相关的职责分配和质量标准,有助于理解和建立有效的项目管理制度。 3. **研发项目管理...

    项目管理课件+试卷 It项目管理

    二、项目生命周期与项目管理过程组 每个项目都有其生命周期,包括概念、开发、实施和关闭四个阶段。与之对应的是项目管理的五个过程组:启动、规划、执行、监控和收尾。这些过程相互关联,贯穿整个项目周期,确保...

    现代项目管理(上中下册).白思俊.扫描版

    项目管理是指在限定的时间、成本和资源条件下,通过计划、组织、控制等手段,确保项目目标的成功实现的一系列管理活动。项目管理不仅涉及技术层面的工作,还涵盖了沟通、协调等多个方面。 ### 二、项目启动阶段 ...

    PMO&项目管理模板大全

    这个压缩包包含了一系列与项目管理和PMO(项目管理办公室)相关的实用模板,旨在帮助考生更好地理解和掌握项目管理的核心知识,提高备考效率,并最终顺利通过考试。 首先,了解PMP认证的重要性是必要的。PMP是全球...

    项目管理理论-txt文档

    3. **项目管理过程**:项目管理涉及的一系列过程,从启动到收尾。 4. **项目生命周期**:项目从开始到结束的各个阶段。 5. **项目管理知识体系**:包含了项目管理各个方面的理论和实践知识。 通过上述知识点的介绍...

    项目管理模板参考-PMP项目管理文档模板

    本资料包“项目管理模板参考-PMP项目管理文档模板”提供了执行PMP标准和实践所需的一系列文档模板,这些模板可以帮助项目经理和团队更好地组织、规划和控制项目。 1. **项目启动文档**:在项目开始阶段,项目启动...

    项目管理最佳实践方法.pdf

    1. 项目管理的重要性:文档指出项目管理不仅仅是一系列流程,而是一种结构化的体系方法,对于公司的生存和业务管理至关重要。它的核心在于通过管理项目来间接管理业务。 2. 项目管理的最佳实践积累:项目管理的最佳...

    信息系统项目管理师9大管理总结

    #### 二、项目管理知识体系与专业领域 ##### 知识体系结构 项目管理知识体系(C-PMBOK)包括企业与项目两个层次,涵盖业主、承包商、监理和用户等不同主体视角。项目生命周期包括概念、开发、实施与收尾四个阶段,...

    游戏项目管理.pdf

    2. 项目经理的角色:项目经理是项目团队之主管,负责指派及领导工作人员进行项目工作,对上级主管或顾客负责项目成败,并解决项目内各项问题,实为项目之灵魂人物,亦可谓项目管理之重心与中心。 3. 项目管理的五大...

    技术人员系列培训之项目管理培训

    ### 技术人员系列培训之项目管理培训 在信息技术领域,高效的项目管理是确保项目成功的关键因素之一。本文将深入探讨项目管理中的九大知识领域,并结合风险管理和应对策略,为技术人员提供全面的培训资料。 #### ...

    07029软件项目管理考试试题库及答案2.pdf

    "07029软件项目管理考试试题库及答案2.pdf" 本资源是关于软件项目管理的考试试题库和答案,涵盖了软件项目管理的基本概念、方法和技术。下面是从该资源中提取的重要知识点: 一、软件项目管理概述 软件项目管理是...

    软件项目管理题库

    2. 过程管理与项目管理都是软件组织中的关键管理活动,项目管理确保项目成功,而过程管理关注最佳实践的执行。 【名词解释】 1. 项目:一次性、目标导向的工作,由一系列相互关联的任务组成,以产生特定的结果。 ...

    研发项目管理方法(RDPM)

    - **项目管理**: 是一系列有组织的活动,包括规划、执行、监控和收尾,以达成项目目标的过程。 - **项目管理、项目群管理和项目组合管理关系**: 项目管理专注于单个项目的成功,项目群管理关注一组相互关联项目的...

    华为项目管理01234法则.pptx

    #### 二、华为项目管理01234法则 - **0 - 不做经营,一切为0**: - 在组织层面,公司的管理目标是生存、发展和获利,而经营管理是实现这些目标的关键手段。 - 在项目层面,项目被视为商业组织中最小的经营单位,...

    项目管理电子教程(快速掌握项目管理理论基础知识)

    ### 项目管理理论基础知识解析 #### 一、项目管理概览与PMBOK®Guide的重要性 项目管理是在有限资源条件下,通过计划、组织、领导和控制等手段,确保项目目标的实现。它不仅涉及技术层面的执行,更涵盖管理学、...

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics