技术管理岗是否要区分M和P？

自己适应了2年纯管理的生活，觉得技术的管理岗，还是不能完全局限在管理。M和P之分也不能区分的太明显，尤其在团队还没有太大的时候。

 

考虑有如下几点：

1.作为纯管理可选择的路不多，纯管理岗可能只能找一些大公司。

2.作为纯技术岗，容易把各种问题作为技术问题去解决，没有很好的实现公司目标。

3.作为既懂管理又懂技术的人，才是最好的选择。

 

奉劝所有的管理者，技术要上一线，要不然时间长了容易下线。