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maosheng
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企业管理经营杂谈

 
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CEO人力资源思维的战略意义:

      文化传承(道)

      战略落地(谋)

      组织能力提升(术)








使命:我是谁
      使命是使徒的任务
      达成组织共识,机构的使命是创始团队心中的最大公约数
      使命推导出愿景和价值观

愿景:我要到哪去
      是使命达成的景象和组织角色
      愿景要有格局,要可视化

价值观:处事原则
      使命导出价值观,实现使命的过程中,价值观帮助判断什么该做什么不该做

使命、愿景、价值观的作用:
      1.决策:驱动战略
      2.召唤:人才和资源

战略:我要如何去
      是使命和愿景拆分后的结果

      第一:谢绝自嗨,开启群智

      第二:细化理解,言行一致

      第三:落地考核,形成闭环

      第四:事事回应,不断优化


杨三角:



用人:

下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智
用师者王,用友者霸,用徒者亡

人事道术:





十二宫格三板斧:






运营常见病及科学运营:




战略:





SWOT分析:

 


任何一个生意,什么永远是第一重要?  被需要 永远是第一重要

精益是什么? 两个字 “试错” ,四个字 “快速试错” 七个字 “低成本快速试错”

精益的精髓: Fail Cheap ,  Fail Fast


"你不管把多少辆马车连续相加,也得不到一列火车"          ----熊彼特









营销:通过满足别人的需求来达到你的目的

营销:对需求的管理,而非对活动的管理

消费者行为视角的需求:人们为了满足需要而形成的对特性产品和服务的购买能力





需求的形成:

缺乏 + 目标物 = 动机 + 消费者能力 = 需求

产品 = 给消费者缺乏感提供的目标物

定位缺乏感来源:




六种消费者成本:



群体影响分析:




预期经验分析:




成长就是认知升级

认知是知识和思考模型的统一



美团破坏性创新引擎

1.创新:第二曲线,与其更好,不如不同
2.战略:组合创新,杠杆作用,增长引擎
3.竞争:大众市场,错位竞争,低端颠覆

熊彼特式创新的方法论:组合创新(基本要素的重新组合)

美团三高三低: 低客单价,低成本、低毛利、高品质、高科技、高效率
更方便、更便宜


电商三要素:人、货、场

需求侧:人

供给侧:货

连接端:场








分形创新引擎:

1.第一曲线

   升级供给侧
   夯实主航道

2.分形创新

   独立小团队
   业务小闭环

3.破坏性创新

   十倍速要素
   颠覆式创新

4.第二曲线

   转换主航道
   破非连续性





认知

不知道自己不知道
知道自己不知道
知道自己知道
不知道自己知道









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