授权相关内容

授权的优劣

好处

1.节省你的时间

2.培养下属的能力

3.提高士气，激励员工

4.有利于团队合作

5.有利于再部门内培养接班人

坏处

1.让被授权的员工产生疑问

2.每个人都感到受挫：包括你自己以及被授权的人

3.没有实现预期目标

 

如果授权员工没有尽到责任，失败原因有一下几项：

1.你做出一个糟糕的决定，授权给了一个不胜任的人

2.你做出了一个糟糕的决定，授权给了一个不情愿的人

3.你没有给他们必要的指导和帮助

4.你没有及时跟进和采取补救措施

5.你没有建立确保成功的支持机制

 

给予被授权人决策自由度级别有：

1.不折不扣地执行指示

 这个级别的完全没有决策自由度的

2.请替我进行调查，汇报给我，然后由我做出决定

 这种情况，被授权人唯一的自由可能就是采用什么方式进行调查或者工作

3.请替我调查这件事，向我汇报然后一起做出决定

 使用这种授权级别说明你在引导和培养下属，通过建立一个共同决策平台，规避下属失败的风险。

4.请替我调查这件事，然后把你的想法和建议汇报给我，在我们一起讨论过以后你再去执行

 这个级别授权，你不仅是再鼓励授权人做出分析，而且还要做出决策。然后同时又为他提供一个安全保障。通过最后的决策变成共同决策避免让员工承担全部风险

5.请替我调查这件事，并把你的决定告诉我，如果我没有让你停止，就可以继续执行

 

6.请替我调查这件事，然后自行做出决定，并且可以先斩后奏，但一定确保让我知道你做了啥。

 

7.请替我调查这件事，然后自行做出决定，并且可以直接执行。你只需要在出了问题，或有了困难的时候才需要向我汇报。

 

8.我从现在开始把全部责任和权利都转给你。你要管理所有一切，做出决策，并采取相应行动。

到这个程度就已经不是授权了，而是正式重新定义和改变一个人在组织中的角色。