声明式编程

原文转自：https://zhuanlan.zhihu.com/p/26085755

从年会看声明式编程(Declarative Programming)

程墨Morgan

互联网研发老兵，微信公众号morgansays，《深入浅出React和Redux》作者

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React的设计贯彻了声明式编程（Declarative Programming）的思想，今天就说一说什么是所谓的声明式编程。

和声明式编程相对应的是命令式编程(Imperative Programming），大部分语言的hello world都是从命令式编程开始的。

什么是声明式编程？可以从一个现实中的例子来说明，这个例子就是年会。

举个年会的栗子?

作为我国科技公司的一个特色，每年春节前后都要举行年会，忙活了一年怎么都要热闹热闹，搞点娱乐活动，而且一定要有员工参与的娱乐活动，也就是要员工表演节目，表演节目就需要恰当的道具，所以，采购道具是年会准备中的重要一环。

每个公司准备年会节目道具的流程可能都会不一样，这里说一下我司Hulu的方法，技术公司的流程是非常技术化的，可谓声明式编程的楷模。

在Hulu，每个组都要在年会出节目，HR和各组节目负责人协调道具的采购，这个过程是这样：

HR告知每一个节目负责人：“你们节目需要什么道具？告诉我，我会去买。”

然后，每个节目负责人会和自己的组员商量节目内容，最后给HR一个道具列表，之后就等着HR通知去领道具就行了。

结束了！这就是声明式编程的思想。

你可能会问：就这么简单？

回答：就这么简单，所有的采购、运输、协调，都由HR来做了。

没有对比就没有伤害，如果是用命令式编程的思想来处理，我们看看是怎样一个过程：

HR告知每一个节目负责人：“要开年会了，你们有XXXXX元的预算，自己想办法去买，怎么买去哪买自己搞定，记得要发票，拿发票填报销申请，清楚了吗？”

各节目负责人：“好吧。”

HR又补了一句：“对了，买完之后记得告诉我道具有多大，不然不知道租多大车运去年会现场。”

各节目负责人齐声说：“知道了。”

然后，每个节目负责人就去淘宝天猫或者京东上去找道具，和店家讨价还价，下单，要发票，回来之后填报销申请，然后还要告诉HR道具有多大，嗯，每个节目负责人都要忙这么一圈。

我真心希望，你所在公司不是用这种命令式编程的方式来采购年会道具的。

现在，你看到了“声明式编程”和“命令式编程”的差别了吗？

在声明式编程中，开发者要做的事情只是描述“我要的是什么样子”，至于具体怎么做，并不是开发者要关心的事情。在React中，每个组件通过render函数返回“这个组件应该长得什么样”，而不去描述“怎么样去让这个组件长成这个样子”。

在声明式编程的Hulu年会道具采购方式中，HR相当于React，各节目负责人相当于基于React开发的组件，各节目负责人只描述自己需要什么，而具体的采购、报销、运输事务都由HR完成。

与此相对的，在命令式编程的方式下，每个节目负责人都操碎了心，处理的事务很多，各组重复劳动不说，还容易出错。

声明式编程的好处

声明式编程让开发者的工作简化了

在年会的例子里，HR和各节目负责人的接口清晰而简单，节目负责人不用操心怎么买，不用操心怎么报销，不用操心怎么运输，专心搞艺术创作就行。

当然，有人也许要抬杠，说：不还是有HR在操这些心吗？

一个人操心总好过一群人操心吧，而且，我相信HR比你更会讨价还价，也更会买。

React也一样，也许你能够用jQuery写出超厉害的代码，但是React处理DOM更专业，不会比你处理得更差。

声明式编程减少了重复工作

各节目负责人的采购和报销，其实都是重复的劳动，毫无创意可言，这种事情交给HR统一来操作，肯定会效率更高，而且不容易出错，简单说，HR干这些事情专业啊，专业的事情就交给专业的人去做。

React让开发者不用再记忆jQuery那变幻无穷的DOM操作方式了，一样也是避免了重复劳动，减少了出bug的可能。

声明式编程留下了改进的空间

假如说，突然发现我司突然有人贡献了一个超级会员卡，在某电商网站上买东西一折优惠，我们当然想要用上，因为这是一个巨大的改进。

在命令式编程风格下，因为每个节目负责人自己操作采购，那就要把这张超级会员卡送到每一个节目负责人手上去买；在声明式编程风格下，各节目负责人不操心采购，只要把这张卡交给HR一个人就搞定了。

在React的世界里，如果React有一个重大的内部结构改进，比如React Fiber，虽然算法改头换面，但是组件却几乎不用改，因为组件只操心“显示什么”而不操心“如何显示”啊，当然不受影响了。

声明式编程提供了全局协调能力

还是举个例子，假如我们的年会节目预算有一百万（我说的是假如），在命令式编程的风格下，HR怎么确保不要超了预算呢？如何防止预算没有被充分使用呢？

似乎没有好办法，要是完全靠各组负责人自觉，保不准某个组真的买了九十九万的道具，那就完了，所以，一般HR用平均分或者给按人头给每个组一个报销额度上限，超额部分不给报销，这样当然可以避免超支。

但是，也有可能某些组比较朴素，群口响声，道具只买了十几个折扇，这样就白白浪费了预算，HR完全不知道如何协调，因为这些采购操作都是各组操作的，不到报销的时候她不知道钱怎么花的呀。

在声明式编程的风格下，各组的采购都由HR来控制，HR就能够全局控制一下，发现某组实际想要买的道具价格很低，那其他组的道具就可以多花一些钱，这样一百万基本都能花光，这样一来，预算就充分发挥作用了。

HR也不用要求各节目负责人上报道具大小，因为收货人是HR，她自然知道道具是多大。

在React的未来，每个组件还是只声明“想要画成什么样子”，但React却可以改进协调算法，让React组件根据不同优先级来渲染，提高用户感知性能，但是React组件的代码不需要改变，也是一样的道理。

总结

希望这个年会的例子能让大家加深对声明式编程的理解，也祝愿大家下次有一个快乐而不操心的年会，给大家拜个早年，早了11个月。

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发布于 2017-03-30