Communication in project

项目管理中的沟通

　　值得一提的是，能有好的调查结果，不能不得益于我和国贸部门经理的良好的关系。我想IT项目经理还是不能仅仅关注本部门的工作，要常常走动，联络一下其他部门

• 为什么一些经验丰富的老员工要离职？

  为什么执行力不强？

  为什么工作效率不高？

　　归结到底，都是“人”的问题。原因在于企业和员工、管理者和被管理者之间在由于某些因素正产生对立。企业的文化正在慢慢消失，企业与员工之间没有共同利益，唯一可以用来平衡企业与员工之间关系的只有金钱。领导所陈述的愿景被认为是忽悠，领导的可信度在不断的下降，

　　企业的目标与员工的目标应该一致，但在缺乏共同利益的情况下，几乎是空洞的，毫无意义的。企业与员工的关系已经简单到极点，就是你给钱，我干事，你给多少钱，我就干多少事

• 领导核心缺乏卓越远见，所倡导的愿景目标未被所有员工理解和认同
• 领导核心缺乏领导魄力，无法兑现目标和带给员工成就感

　　效率和执行力源于员工自发的内在动力，很难进行量化或规范化。保持现有水平就谈不上效率，按步就班也谈不上执行力。领导者也不可能事无具细地将每一件事情，每一个细节都安排得妥妥当当，最终还要靠员工自发的动力

　　员工要的东西也很简单，就两样东西，“金钱”和“地位”，金钱是最直接的，物质的，保证生理需要的。地位是被他人认同、尊重，保证精神需要的。这两方面都可以转化为员工的成就感。单纯靠哪一样，都是不行的

 

　　

员工跳槽的个人原因

1、 企业制度不规范，管理不善；
2、 同事、上下级人际关系不协调，不满直接领导；
3、 工资收入低，福利差；
4、 不受尊重、没有民主管理；
5、 “跳板哲学”：学到了东西就该走了；
6、 同工不同酬，分配不公；
7、 不喜欢企业的运作方式和固有体制，升职论资排辈；
8、 在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境；
9、 人才过剩，能力埋没，无个人发展的空间,升职无望；
10、 无法得到更富于挑战性的工作。