`
Cisco01
  • 浏览: 1978 次
  • 性别: Icon_minigender_2
  • 来自: 北京
社区版块
存档分类
最新评论

一开始就要设定未来要往管理阶层走

阅读更多
《一开始就要设定未来要往管理阶层走》
【因为永远有更年轻的肝】
---这是大一时进某外商实习打工时,隔壁正职工程师们到职第一天
某外商高管们告诫工程师们的话,要他们记得长远成功的关键是:
【以老板的心为心,以客户的心为心;不要以为自己可以写程式一辈子
因为永远有比你年轻的肝】
就这个金玉良言,说明了开始就要设定未来要往管理阶层走

所以在你必须维持优良编程能力时,同时还要兼顾老板,客户想要什么
因为他们要什么才是最重要的
毕业了C++再强,Ruby突然流行了,Xcode突然主流了
JAVA再强,Python突然当红了,因为那是某外商用的
不只永远每年有更年轻的工程师从大学毕业
还有比你更新的程式语言会当道
等你步入中年时,成家立业时,还有其他责任时
还在自己学这些新语言吗?还是让自己有能力会用新人就好??
就算到了中年还是黄金单身汉一枚
你的体力记忆力还是跟21岁的大学毕业生一样吗?
可能是不服老吧,还是心中的骄傲作祟
作为领导者或管理者,主要职能就是【睁大眼,出一张嘴】
也就是【确实监督,发号施令】
但是总有会觉得【你们通通不要动我自己来~】
觉得下面的人能力都不足不行自己来
可是一个人除非程式能力超强一打十
通通自己扛的结果就是老板找你要东西的时候都没做完尴尬癌发作
队员一个个做干板凳因为被交办的事情也很少一下就做完了
就算是迈克乔丹也还是要跟另外四个队友合作才能上场啊
他要是说队友都不如我我上就好连比赛都不能参加
(普通篮球比赛至少要5人,业余也至少要3人啊)
自己挖坑自己跳,这个逻辑真难以理解
孔子说:君君,臣臣,父父,子子
如果L总理也觉得下面的人都不行通通我自己来干
X大大应该两个会议都不用开了吧会议通知都不知道猴年马月发完
难怪某外商这些中间主管每天都在狂盯人
评估,决策,分配,监督,盯盯盯盯到翻
东西不行就狂电或把人钉在墙壁上
不过最后是三赢:老板得到要的东西,主管获得升迁,而这些被狂电的年轻人呢。。?【练出一打十的超强能力】被磨出来的能力永远是自己的
现在磨你的公司对你而言只是人才训练机而已
为你为民服务~吃苦的时候,才是吃补的时候呢哼哼
觉得自己过太爽就去跟老板说:
“老板,我这么年轻,这么闲着总是打电动不太好,LOL都被我GG宇宙好几圈了,有没有什么有挑战性的事情啊???”

[/size]
分享到:
评论

相关推荐

    人事制度APC管理干部.pdf

    然而,实践中对管理常常存在误解,如认为管理是理论性的、抽象的、精神上的,或是将管理视为管制和限制,甚至局限在特定阶层。忽视管理的目的和目标明确性,过分依赖经验而非科学方法,以及过于强调个人权威,这些都...

    如何作一个好主管(PPT94页).pptx

    管理阶层分为高层、中层和基层,每个层级的管理者都有不同的侧重点。高层管理者主要关注战略计划和全局控制,中层管理者则在计划、领导和控制之间寻找平衡,基层管理者更多地关注执行和人员管理。 作为主管,承担的...

    企业智慧管理方针策略指导.doc

    企业智慧管理的核心在于人才培养,正如经营者所强调的,"制造产品之前要先制造人",这一理念源自经营之神松下幸之助。人才是企业的核心竞争力,丰富的专业人才可以推动企业繁荣发展,而人才的缺乏则可能导致企业...

    内部稽核查检鉴别表.doc

    4. **管理阶层的责任**: - 高层管理者是否通过沟通顾客需求、法规要求的重要性、制定质量政策、设定质量目标和提供资源来展示其对发展和实施质量管理体系及持续改进的承诺? - 是否确保顾客要求得到满足,以增强...

    常昭鳴Philip專欄.doc

    持续的教育培训,特别是SQC统计品管、品管七工具和管理七工具的应用,对于管理阶层和基层员工的同步提升至关重要。 文章提到目标管理和PDCA(Plan-Do-Check-Act)管理循环,强调"因"与"果"的关系,以确保组织所有...

    谋世界500强企业生产阶层别人才育成系统方案书.pptx

    【人才育成系统建设的重要性】 在当今竞争激烈的全球市场中,世界500强企业能够保持持续经营...这个系统不仅要解决现有培训的问题,还要激发员工潜力,推动企业文化的形成,为世界500强企业培养出适应未来发展的人才。

    暑假的社会实践总结.doc

    5. **时间管理与目标设定**:作者对即将成为大三学生的身份有所反思,意识到大学时光的宝贵,计划在新的学期设定新目标。这体现了自我规划和时间管理意识,对于未来的职业生涯规划具有积极意义。 6. **自我认知与...

    【国开搜题】国家开放大学 一网一平台 24春房地产营销管理08 期末考试押题试卷.docx

    - **知识点解析:** **简单移动平均预测法**是一种基于时间序列数据的预测技术,通过计算一定时期内历史数据的平均值来预测未来的趋势。这种方法简单易行,适用于数据波动较小的情况。 **9. 需要层次理论的提出者** ...

    2022年济宁地区娱乐管理经理职位薪酬调查报告.pdf

    【2022年济宁地区娱乐管理经理职位薪酬调查报告】揭示了该地区该岗位的薪资状况,为相关人员提供了一份有价值的薪酬指南。本报告详细分析了不同类型的企业的薪酬分布,以便求职者和雇主了解市场标准。 1. **薪酬...

    高端客户理财与保险规划.pptx

    高端客户理财与保险规划主要涉及的是为富裕阶层和中产阶级提供专业化的金融服务,这一领域在中国随着经济的快速发展和金融市场开放而迅速崛起。以下将详细阐述相关知识点: 1. **高端客户理财现状**:中国加入WTO后...

    环境管理下的职业生涯规划手册.docx

    - **核心要点**:尽管IT行业被认为是未来发展的重点领域之一,但目前市场上对IT专业人才的需求并不旺盛。 - **详细解读**:这可能与行业内部结构调整、企业成本控制等因素有关。短期内,由于市场需求与供给之间的不...

    吴晓波:2017新中产资产配置报告.pdf

    首先,报告从序言部分开始,为读者设定背景,强调新中产阶级在当今社会中的重要性,预示着他们对资产配置的重视和需求将对未来经济产生深远影响。开篇辞“未来可期,新中产拥抱资产配置”暗示了新中产群体对未来的...

    个人银行述职报告4篇.docx

    5. **未来规划**:以省市行工作会议精神为指导,强调能力建设和基础管理,设定明年的经营目标(包括业务收入、贷款放款、储蓄余额和对公存款的增长),并提出实施“3321”战略。 这份报告体现了银行在业务拓展、...

    家具企业员工职业生涯规划与培训开发.pptx

    管理者继承计划是为企业培养未来领导者的重要手段,它关注各层次经理人员的技能培养,如沟通、冲突处理和变革适应能力,以确保组织的连续性和稳定性。这个计划应纳入绩效管理系统,确保管理者技能的多样化并为接班人...

    组织架构设计PPT学习教案.pptx

    组织架构设计还发挥着多种作用,包括设定未来的发展愿景、规划企业发展方向、降低管理风险、明确员工职责和晋升路径、展示部门间的合作和上下级关系,以及为人员招聘和培养提供依据。在实际设计过程中,通常会经过...

    职业生涯规划影响因素及步骤.doc

    职业生涯规划是个人根据自身情况和外部环境设定未来职业目标的过程,包括分析个人特质、教育背景、社会因素等多方面的影响,以制定出合理且可实施的路径。以下将详细阐述这些影响因素及其重要性。 首先,个人因素是...

    个人述职报告汇总10篇_3.docx

    6. **自我反思与未来规划**:个人在述职报告中会回顾过去,总结经验教训,同时展望未来,设定个人和团队的发展目标,如“对于未来,我充满希望,对于当前,我努力工作,用心服务每一位顾客”。 7. **领导力**:有效...

    大学生职业规划PPT

    【大学生职业规划PPT】是针对大学生群体设计的一份详细的职业生涯规划模板,旨在帮助在校大学生明确...这份PPT不仅是一份模板,更是一种引导大学生理性规划职业生涯的工具,有助于他们在大学期间就开始为未来做好准备。

    2021最新公司企业文化建设【企业文化分析模型-1】克拉克洪—斯托特柏克构架.docx

    理解这些维度对企业文化建设至关重要,因为它影响组织的实践,如目标设定、时间管理、决策过程、工作设计、沟通方式、奖励机制以及人员选拔。例如,个人主义文化可能倾向于依据个人成就选拔员工,而群体导向文化则更...

    邮储银行支行行长年度述职报告.docx

    - **信贷业务**:主要针对个体工商户、农户和工薪阶层,全年放款1665.7万元,无不良贷款,对地方经济建设提供了资金支持。 - **个人负债业务**:自3月26日开办以来,储蓄存款余额净增1574万元,发放各类银行卡1297...

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics