靠五、六流人才铸造的18万华为铁军

导读

是什么造就了华为今天的状态？在华为当年的艰难奋斗和今天这种挡不住的惯性发展之间，其实是存在联系的。这个联系，就是这个公司更深层次的特质。

 

一、薇甘菊的扩张之路

有一种多年生的藤本植物，叫做薇甘菊。这种植物有一种特质，就是它对生存条件的要求很低。华为早期就像是生长在乡野里的一株薇甘菊，通过不断地蔓延、生长，终于长到了城里。再通过不断地爬附和攀越，终于遍布了全世界177个国家和地区。如今，华为在这177个国家和地区有着自己的销售机构，为全世界60亿人口中的20亿提供信息、通讯服务。它所具有的强大特质，与薇甘菊这种强大的生长能力极其类似。

 

薇甘菊的第二个特点，是繁殖速度极快、繁殖周期极短。它有多种繁殖方式：根可以繁殖、茎可以繁殖、有性可以繁殖、无性也可以繁殖。对植物来讲，这是生长的效率，而对企业来讲，这种特质就是扩张的效率。

 

第三，薇甘菊必须要有比本地植物更强的生存策略，才能够在“别人的地盘”上占有一席之地。

 

第四，作为一种外来物种，薇甘菊具有强大的植物绞杀能力。所以，它一旦生长，就带有一种非常可怕的力量。常言说，大树底下不长草。而薇甘菊长起来，大树也会被绞杀掉。

 

第五，薇甘菊对生存条件与生存环境要求低。在世界生态系统中，最苦的是植物，最可敬的也是植物。外部环境发生变化了，如水灾、火灾、地震或气候变化，动物们可以迁徙或躲避，而植物是无法移动的，只能苦苦坚守，默默地适应，缓慢地进化。

 

正是因为薇甘菊具备了这样一些特点，所以它一路从原产地——中、南美洲，扩散到了亚洲地区。而华为这棵中国的“薇甘菊”也已经扩展到全球，它依靠艰苦奋斗的精神在世界各地生根发芽；依靠快速的复制，在每一片土地开花结果；依靠强大的实力干掉了阻碍它发展的竞争对手。这就是华为的过人之处。

 

 

二、我花开后百花杀

 

如果说，薇甘菊象征了华为精神的话，任正非对征服世界通讯领域的痴迷，与成吉思汗驰骋四海、一统天下的抱负是非常相似的。而他的这种事业精神对华为的塑造，也为很多企业家所折服。

 

很多企业在学习华为的文化。但其实，华为的文化并没有什么，大家都非常熟悉，就是几句话。但是这几句话，却有其内在的深意。如果让我来形容，就是两个字：血性。

 

做人需要血性，做企业也需要血性，尤其是当你还弱小，却必须要面对强敌的时候，没有血性，怎么扩张发展？所以我认为，血性是华为企业文化的核心。

 

什么是血性？就是亮剑精神，是不服输，敢于和高手掰手腕。我们这个国家和民族，雄性荷尔蒙分泌不足，所以就特别需要血性。特别是现在的90后，养尊处优，像是大观园里长大的孩子。可能是因为独生子女的缘故，他们从小不会打架，长大了也不会谈恋爱。要知道，恋爱是动物的本能，是基因决定的。可是我们的大学生呢？表面上看，斯斯文文，实质上是没有追求异性的勇气和信心。他们打架，都是在虚拟的电脑上打的。在哪打？他说是在游戏上打。

 

做企业如果这样，能赢吗？客户被人抢走了，你也默默走开吗？你需要和他竞争，需要有敢于竞争的血性。当我们面对困难的时候，要向这一届政府学习。有目共睹的是，中国政府投入了空前的反腐力量，遇到的压力大不大？军队大裁员，一下子裁掉30万人，那可是带枪的人呀！这叫血性。可是很多企业裁员怎么样？一个人都裁不下去，还强调各种客观理论，都在抱怨。而真正靠自己赢得市场的企业需要的是血性，而不是抱怨。表现在华为，首先就是霸气，是整体上的不服输，敢于亮剑，敢于和老大掰手腕。第二，面对困难不抱怨，没有任何理由地往前冲。

 

华为的logo是朵菊花，它让我常常想起黄巢的《咏菊》：待到秋来九月八，我花开后百花杀；冲天香阵透长安，满城尽带黄金甲。做企业，就要有这样的骨气，否则无法面对强敌、面对竞争、面对困境。所以，华为30年所体现出来的文化特征，就是这样一种“我花开后百花杀”的血性和霸气。

 

而最关键和最重要的是，这一点在任正非身上体现得特别明显。任正非是军人出身，又经历过磨难，反弹也特别强列。所以，我们当然可以把文化描述得冠冕堂皇，但是骨子里面的东西更重要，否则就缺少根基。

 

但是，成就华为，非任正非一个人所为。这里面最大的难度还在于，任正非要让一帮80后、90后的员工去奋斗。不仅让国内的年轻人跟着他奋斗，还要让那些老外跟着一起奋斗。现在，华为有18万员工，其中有4万是外籍员工。华为曾拍过一部纪录片，讲述了4个年轻人在本职岗位上如何奋斗，如何保持血性，最终将不可能变为可能的事迹。其中，第一位小伙子在手机销售任务200万的目标下，将销售额做到了1.3亿。第二位小伙子在非洲一干就是十年多。第三位是老外，拿到了德国红点设计大奖。第四位是巴西籍员工，在岗位上，在没有人要求的情况下，为公司节省了3000万美金的税费。要知道，他的薪酬、待遇与费用是不挂钩的。节流既不是他的职责，也不是他的目标，但是他做到了，这就是血性。

 

三、狼性：华为人的特质

那么，如何才能让更多的人保持血性呢？这就必须谈到华为人的特质是什么，它是如何形成的。

 

华为提倡狼性，但从来没有提出过自己的文化是狼性文化。所谓的狼性文化，不过是外界对华为的总结。从某种意义上来说，狼是人类的天敌，尤其是在茹毛饮血的年代，在与艰苦的大自然搏斗的过程中，人类不止一次与狼群正面交锋。所以，在古老的人类看来，狼既贪婪自私，又凶残狡诈。但事实上，狼性和人性一样，都是天使和魔鬼的两面性。而华为所提倡的狼性，不是学习它的凶残，而是要发挥狼性的三大特点。

 

第一，敏锐的嗅觉。嗅觉决定机会，能够将不可能化为可能。

 

第二，锁定目标，本能地扑上去。什么是本能？对华为来讲，抓住机会，不开会、不讨论、不纠结、不请示、不汇报，直接做决策，这就是本能。

 

第三，团队协作作战。不是独狼，而是有分工、有合作，共同参与战斗，共享胜利成果的群狼。

 

这就是华为提倡的狼性。但我想，狼性还不止这三条。一定还有一条，叫牺牲精神。在群狼的分工合作中，主攻、正面出击的战狼肯定要面对更大的危险，而助攻相对就较为安全。这时候，谁上？如果人人都不想付出，只想分得胜利成果，团队是不可能形成的。所以，一个骁勇善战的团队，一定不止一人具有牺牲精神，甚至整个团队都具有这种精神。遇到困难、危险，抢着上，这就是华为提倡的狼性，是一支所向披靡的铁军所具备的特质。

 

 

四、尖毛草：厚积薄发的理性精神

 

那么，怎样让组织保持血性，让员工保持血性？面对工作，面对困难，面对竞争的时候，我们怎么做，怎么让人身上张扬着这种血性？从本质上来说，血性的背后是理性。

 

所以，华为的第二个特质，就是理性的精神。如何能够形容出华为的理性精神呢？我用一种草来代表。这种草生长在非洲，叫尖毛草。尖毛草的特点是：早期，在别的野草都在野蛮生长的时候，它却隐忍着，不争不抢。当别的野草都已经长到一两尺高的时候，它还在离地面一寸高的地方。但是，尖毛草真的没有长吗？事实上，在长达半年的时间里，它在往下长。当大家都在追逐风口、追逐潮流的时候，它早已在不知不觉中深深地根植于大地，最深可以入地28米，有十几层楼那么高。刚才说到，厚积薄发。对尖毛草来说，根系越发达，基础越牢固，生长越迅速，超越别的野草才会越容易。所以，一旦机会来临，尖毛草就会开始转变生长模式，由倒生长转化为正生长。一天长半米，很快就成为了非洲草原上最高的植物，人送美誉“草地之王”。

 

所以我们说，在风口上，逮住机会掘一桶金不是不行，但是能不能持续是个大问题。只有厚积薄发，持续成长，才是企业发展的王道。所以，同样是菊花，朱元璋的咏菊诗就有了另外一番意境：“百花发时我不发，我若发时都吓杀。”指的就是这种厚积薄发的力量。当大家都在往前跑，尝试各种新玩法的时候，我在运筹帷幄之中积蓄力量。一旦我看清了形势，这个市场就没有别人什么机会了。

 

因此，如果说，攻城略地的微甘菊精神是华为的A面的话，尖毛草的性格就是华为的B面。而华为在B面所体现出来的这种特征，就是聚焦。

 

“聚焦”二字很简单，但是做起来却分外之难。外面的诱惑如此之多，每个企业都在搞多元化。我们看，有多少大企业开始向房地产业进军？有多少企业还同时涉猎了酒店、餐饮业？很多民营企业从骨子里表现为贪婪，对财富的追求往往不择手段。原来熟悉的领域、不熟悉的领域，只要他觉得有钱赚，就要迫不及待地杀进去，这是中国企业的普遍特点。但是，什么都做，做什么都平庸。这样的企业当然是有可能赚钱的，但是它很难成为一个伟大的企业。所以，在这一点上，华为是最值得学习的。

 

多年以来，华为在信息通讯行业深耕细作，从没有涉足过其它领域。这是为什么？就是聚焦。聚焦就是能管住自己，而世界上最伟大的管理就是自律。之所以伟大，是因为很难；之所以很难，是因为诱惑太多。所以，尽管谁都知道好好学习、努力工作才能收获更好的未来，但是，仍然有太多的学生不学习、员工不努力。中国人平均每天花在互联网上的时间近五个小时，远超其它国家，仅在巴西之后，位居世界第二。为什么？经不起诱惑。前几天在高铁上，我特意从一号车厢走到了最末端，看看还有多少人在看书。很遗憾，一节车厢里，能有一两个人在看书就不错，其他人都在看手机。看手机是没有未来的，微信里的信息只是“知道”，不是知识。而知识是全人类认知的积累。可是，智能手机普及以后，我们的同胞却都不看书了。我们不能把这个责任推卸给移动互联网，因为别的国家也有。但是中国人的人均读书时间却只是外国人的1/10，这里还包括教科书，有庞大的学生基数。所以我们想一想，真正的阅读能有多少？

 

大学生也不看书，甚至连记笔记的习惯也丢了，看着PPT，手机拿出来拍一下，镜头一反转，再按个自拍，顺便上传一下朋友圈。这样的孩子能有未来吗？一个不看书的民族是没有未来的。有的学生说，以后要超越老师；我就会想，你拿什么超越？我一周至少要看两本书，一辈子阅读过的书籍有几千册。孩子们，你们拿什么超越我？

 

一个人要想要持续进步，要想一代更比一代强，唯有静下心来，抵御诱惑。而对于企业来讲，也需要抵御诱惑。面对着大把赚钱的机会，你不去赚，真的是太难了。所以，企业都在搞多元化，要在多个产业布局。但是华为却没有这样做。深圳市政府从2016年开始，在华为周边开始建华为新城，华为顺便也要了点地，盖了房子，轻松就能实现一百亿利润。但是，任正非坚决否决。他说，挣完了大钱，就不愿意再回来挣小钱了。决策者不但要经得起诱惑，还要扛得住来自内部的压力，这是一件相当艰难的事情，但是任正非做到了。

 

因此我们说，华为的成长过程，就是在成长初期打好基础，积蓄力量，聚焦发展。同时，还要关注于内部管理，优化组织，搭建平台，梳理流程，构建队伍，共同规划……当一切准备就绪，一旦机会来临，就能够抓住机会，呈现爆发式成长。我们经常看到华为在攻城略地，却很少有人想到它背后有理性的一面。

 

五、“五流”人才铸铁军

任正非曾经为我们的一本书写下寄语：视野、意志、品格。他的解释是：广阔的视野就是嗅觉，坚强的意志就是强大的进攻精神，品格即胸怀他人，群体奋斗。华为企业文化中最著名的三句话是：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。其中，以客户为中心是嗅觉，以奋斗者为本是进攻精神，长期坚持艰苦奋斗针对的不仅仅是当前的18万员工，还包括更多未来的员工。所以，这就要求华为的文化能够一以贯之，成为从上到下、从始至终所有员工的信仰或者行为准则。

 

事实上，华为也确实做到了这一点。尽管华为文化从早年到现在，曾经换了不一样的说法，但它其实从未改变，更未有过颠覆。很多企业的文化是相互冲突的，比如有的公司，南墙上写的是“公司利益高于一切”，北墙上写着“以人为本”。这两条价值准则看起来都很美，但是却相互冲突。更不要说洋洋万言的企业文化纲领了，都是说法，从不落实，所以，冲突也无所谓，真的执行起来，哪条顺手用哪条。而华为文化恰恰体现了内在与外在的高度一致。

 

那么，华为是怎样做到一以贯之、高度统一的呢？我认为这是华为人力资源管理的成功，它也是华为最大的成功之处。我们知道，任正非打天下，靠的是一大批80后、90后的年轻人。这些斯斯文文的知识型员工，又有绝大部分是独生子女。在别人家的孩子还在啃老，还在对工作挑三拣四，还在为公司福利待遇达不到要求而忿忿不平的时候，他们在干什么？他们在世界各地，在最艰苦的地方开疆拓土，在最危险的地方不离不弃地为客户服务。华为有一张照片，上面有一个像邻家子弟一样的小伙子，正展露出灿烂的笑容。很难想象，他身后就是战火纷飞、炮声隆隆的巴格达。我不禁要问，同样是年轻人，他们为什么能做到？他们是亡命徒吗？他们是为了钱吗？显然不可能，没有人为了钱愿意把命搭上，只能是信仰。

 

所以，在我看来，华为强大的人力资源管理体系起到了至关重要的作用，也正是这样优秀的人力资源体系，使华为依靠一帮学生军，打败了那么多历史悠久、实力雄厚的跨国公司。人没有问题，问题在于管理。我们构建什么样的机制，构建什么样的文化，就会对人产生什么样的影响。所以，好的机制，能把人的潜力挖掘出来，能把一些斯斯文文、不会打架的孩子，变成如狼似虎的战士。我们把华为文化比喻成一口大染缸，不论什么样的人进去，都会被染成同一种颜色、同一个味道，这就是文化的力量。

 

任正非说，一流人才去美国，二流人才进政府，三流人才进央企，四流人才进外企，能到华为来的，全都是五流人才。就是这些五流人才，还有一部分聪明干练的，受不了华为的苦，早已经跑掉了，剩下的只是一些六流人才。所以我们翻阅华为的历史，可以看到，从上世纪90年代开始，华为人从来不是以颜值和时尚的衣装见长的。他们看起来极其平凡，再戴上一副眼镜，满脸的书呆子气。但是，华为的人力资源管理体系却可以使他们化为一个整体，用五流、六流的人才，组成了一流的团队，干掉了一流的企业，成就了一番事业。这不仅仅是今天才实现的，在华为的任何一个发展阶段，从华为在居民楼里开始，到吃住都在租来的写字楼里，再到如今世界各地的各种一流的办公环境中，人在变、环境在变，华为的队形却始终没有变。它为我们揭示了一个道理，就是企业只有一个选择：抱团打天下。

 

2017年1月，华为有一个重大举措。任正非发表了《春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还》的讲话。表面看来，这篇文章的标题有点问题了，前言不搭后语，有点违和。华为通过自愿报名的方式，选调2000位研发人员上前线。结果，实际报名人数远远超过2000，还有大量的人争取不到这个机会。这些取得了上前线资格的人在华为平均工作时间超过15年，都是老员工，都是上有老下有小。但就是这些人，喊着口号，要冲到一线去，要到客户身边去。为什么？因为华为要在最贴近客户的地方，在客户身上找机会，所以，他所要派出的员工必须有狼性，必须擅长盯住机会、捕捉机会。

 

有人说，他们报名这么踊跃，肯定是待遇给得高。但是这些人想错了。华为人上前线是没有附加条件的。公司有三个不承诺：第一，去哪儿不承诺，公司统一分配，个人不得有异议；第二，派驻时间不承诺，美国、欧洲、非洲，根据公司需要调配。要知道，这个外驻不是体验生活，象征性地呆上一年，坚持一下就过去了。任正非已经说了“不破楼兰誓不还”。楼兰几年能破？不知道。所以，什么时候回来，不承诺；第三，能否升官提薪，不承诺。在这三个不承诺面前，大量的研发人员还要争先恐后，还要宣誓“就职”，这像不像李云龙的野狼团？这就是华为文化最可怕的地方，是始终能够保持个人的血性和组织的血性。

 

这种抱团的精神，不仅仅停留在知识员工层面，也体现在基层员工层面。如果有幸去华为总部，不要小看会议室里提供客户服务的那些服务员。她们基本都是本科以上的学历，还有很多毕业于航空学院的空乘专业。这里面也不乏从南航、东航飞累了，慕名跑到华为来工作的空姐。她们不仅形象好、颜值高，并且成为了华为的一支服务铁军。曾经有一位退休官员来到华为，他对华为有两句话的评价。第一句，国外有三种人：华侨、留学生、华为人；第二句：我去过很多个国家，但华为的这些服务员，提供的是世界一流的服务。

 

这为我们揭示了一个道理，就是人人都可以奋斗。那么，服务员倒水有什么特别之处呢？第一，倒水时间有“说道”：夏天多长时间倒一次？冬天多长时间倒一次？都有明确的要求。与会者平均多长时间会喝完一杯水，华为人都进行过测试；第二，倒水温度有“门道”：结合天气情况和室温，什么温度的水是适宜饮用的？这在华为也有结论；第三，倒水对象有“研究”：对VIP客户，华为要求她们进行个性化的了解，包括对方来自哪里、饮水习惯等。比如为浙江的客户配龙井、云南客户上普洱、福建客户泡铁观音等等。现在，他们还要面临新的挑战，即面对全世界的VIP客户，要了解、掌握他们国家的饮品习惯、爱好。作为华为的服务人员，所有相关信息都要牢记在心，在这个过程中，他们实际上也变成了一支铁军。所以，这些服务人员必须要具备一定的能力和素质，同时华为也会为她们提供足够高的工资和待遇。

 

当然，如何才能保证员工抱团？这是核心。能够让员工心甘情愿地为公司的愿景、使命和文化贡献力量，这是个庞大的课题。通过华为的种种表现我们可以看出来，状态很重要。有时候，我们以什么样的状态做事很重要。还有一点，是如何把员工变成战士，变成野狼团，这是文化、制度建设的核心。把人凝聚起来，中国人行。华为靠一帮平均年龄30岁的孩子，干掉了世界级的巨头公司，是怎么做到的？这里面关键的一点，就是怎样让大家抱团，怎样使员工能够团结起来。

 

这里面还包括对待与公司价值观不一致的人决不手软。有一次，华为要接待一位重要客户。当时，会议室的温度偏高，行政就通知了深圳物业中心，要求调一下温度。物业公司来了以后，调试了大约一个小时才把温度降下来。但是他走了以后，行政又发现，温度过低了。这时，会议已经开起来了，所以大家不得不忍受一下。客户主宾或许只是打了几个喷嚏。华为是怎么处理的？把深圳物业服务中心的部长做了降职降级处分，奖金、股权也都按照新的职级进行了下调。这个处理有点狠了，因为会议室的温度跟他个人并没有直接关系，并且他还是公司的元老级员工。但是从这个事件可以看出，华为的一切以客户为中心并不只是说说而已。

 

从这里我们可以看出华为的理念。华为有两个压强，一个压到研发上，一个压到人。压到人是指一流的公司、一流的人才。你这样要求一个服务人员，但一个月只给1000块钱工资，干吗？没人干。没有任何要求，人家还跳槽呢。但是，如果给出了很高的工资、待遇，公司就可以进行高标准的要求，这是华为的一个理念。

 

所以，我不认为80后、90后或者00后有问题。同样都是人，就会具备人的共性特征。但是，其核心的问题在于，如何把“喜羊羊”变成“灰太狼”。同理，对任何一个公司来讲，还存在另外一个问题，就是如果我们引进了一匹“灰太狼”，怎么样才能保证他保持狼性不变，不会被“喜羊羊”同化。如果一个公司都是“喜羊羊”，不但没有战斗力，缺乏奋斗精神，甚至都贪图享受，都在等靠要，再好的公司也会坐吃山空。再加上一些人不断地推诿、指责、抱怨，都觉得自己工资低、奖金少、股权少、升得慢，人性之恶就会被不断放大。如此一来，用不了三五年，公司肯定会倒闭。

 

六、干部八条鸣警钟

公司发展壮大起来以后，针对腐   败的可能，华为一直警钟长鸣。如果公司烂了、队伍烂了，不论曾经多么辉煌，也不会有美好的未来。

 

华为对腐   败的定义是广义的，主要包括两方面：一方面是贪污、化公为私一类的行为，另加一类叫惰怠。什么是惰怠？包括安于现状、不思进取等18条，都被华为定义为惰怠行为，其本质被定性为腐   败。一个队伍的战斗力会因为腐   败慢慢地被消磨掉，那么，对于一个世界级领先企业而言，对于已经达到了事业顶峰的华为来说，怎样保持组织的战斗力，就成为了迫在眉睫需要解决的问题。

 

为了杜绝腐   败现象的发生，华为推出了很多的举措。在2013年1月4日，党中央发布了关于干部的“八条规定”， 5天之后，也就是1月日，华为就推出了自己的“干部八条”。这就是华为的厉害之处，学习一切可以学习的知识，不论它来自哪个国家、哪个民族、哪个政党，只要是先进思想或文化，全部都能够为我所用。而国家的“八条”推出了仅仅5天，华为的“八条”就能够横空出世，这充分说明了华为有着超乎寻常的反应和行动速度。

 

如今，华为的干部“八条”已经经过了多次修改。从2017年开始，又被列入了干部队伍宣誓的内容。2017年1月，包括任正非在内，三位轮值CEO，副董事长等华为最高层的领导干部，在广大员工的注视之下，全部按照干部八条进行宣誓。之后，各个层级和部门也在公司高层和同事的监督之下层层宣誓。这一仪式从2005年开始组织，至今已坚持了12年之久，这是它文化建设的一部分。虽然有人说，宣誓没有用，也有人说这是作秀，但是，不宣誓就有用了吗？作秀有用的话，大概就不需要管理了，而管理有没有作用，是要靠实践来检验的。华为经过了实践的检验，证明了它的管理是有作用的。

 

 

七、基因不变，头狼不老

 

那么，华为是怎样保持这种狼性基因不变的呢？目前看来，至少有一点令人振奋，那就是“头狼不老”。任正非出生于1944年，从44岁年富力强的时候开始创业，到现在已经73岁了。多少人羡慕任正非功成名就、生活幸福，但是大家却没有看到成就背后的苦难和付出。30年为华为殚精竭虑，导致任正非患上糖尿病、颈椎病、高血压，其间还得过抑郁症。

 

上世纪90年代中后期，全球处于IT泡沫之中，受此影响，华为也初次陷入了负增长阶段。在这一时期，华为的员工和高管纷纷离职，甚至有的人拿着华为的技术另起炉灶，从客观上形成了对华为的釜底抽薪。加之两位亲人去世，内外交困，使任正非陷入了抑郁之中。当然，不可否认，任正非拥有极其强大的内心力量，所以最终能够从抑郁中走出来，并能够拨云见日，重新引领华为走上征途。

 

无论是工作场合，还是从新闻画面上，我们所看到的任正非，一个73岁的老人，始终能够保持积极的乐观主义精神，保持健康而又充满活力的状态，与他内心的追求与高度的奋斗精神息息相关。

 

所以我常常想，很多人被烦死、愁死了，却很少有人是累死的。用现在的时髦话来说，任正非已经走上了“人生巅峰”，金钱、地位都得到了，为什么还这么拼命？一年有200多天在市场上、在客户身边，何苦呢？有一句话说得好：革命者永远年轻。他之所以能够坚持30年奋斗不止，是因为有伟大事业的激励。

 

2012年，有人在上海虹桥机场拍到了任正非。那天，从北京飞深圳，任正非坐的经济舱。因为是经济舱，没有VIP待遇，任正非只能跟大家一起坐大摆渡车。没座位，站在车里晃晃悠悠的，被一位女士拍了下来。拍完，她走过来问：先生，您姓任吗？任正非说：你认错人了。女士轻声低语：我老公是华为的。任正非急忙制止她，说：小点声儿、小点声儿。就这样，两人在一起聊了一会儿。后来，我看到这张照片，觉得很心疼。70多岁了，何苦对自己这么狠？可是，我们劝他，他也不听。出差的时候，自己拎包、自己赶车是常态，而不是什么“新常态”。一进机场就买书，一买就是三五本。他说，从北京飞深圳三个小时，他能看两个半小时的书。这么大的年龄还在看书，我们就能理解，他能写那么多文章，不是没有原因的。不能说，他就是写文章的天才，而是因为他擅长积累，能够不断吸纳别人的知识、经验，并为自己所用。

 

因为是常态，所以今年在上海机场，任正非又被人拍了下来。我们总是问，什么是奋斗？如果任正非整天打高尔夫，买私人飞机，全世界游山玩水，那18万华为人还能不能这样奋斗？今年春节，任正非选择到玻利维亚“度假”。玻利维亚是高原地区，气候比西藏还要恶劣。但是，任正非为什么会选择到那儿去？因为那里有华为派驻的员工。老任以73岁高龄，不但春节期间跑到那儿去看望员工，并且还给这些员工承诺：只要我飞得动，我每年都来看你们。我若贪生怕死，何来你们的英勇奋斗？

 

我们不能说华为的文化有多伟大，但是必须承认，华为的文化很清新，没有被污染，充满了正面的力量，这与任正非有很大关系。是他的以身作则，带动了周边的人，而这种润物细无声的力量，就是文化。反过来，如果企业的老大不务正业，下面的人也不可能艰苦奋斗。所以，任正非说，我不制造麻烦，但是我得负责解决麻烦——这其实正是华为文化的清新之处。