项目管理

我是一个有5年研发经验，3年以上项目管理经验的人工智能的项目经理！在项目管理上，积累了一些自己的经验，也存在一些疑惑，如怎么管理客户的需求变更？通过朋友推荐和互联网搜索，我找到了广州慧翔PMP的培训的刘老师，并沟通了当时在项目管理上的一些想法，刘老师用PMP的思想给了我很多指导，当下就决定系统的学习PMP的知识！后续就是我2017年10月到12月跟着刘老师学习PMP，最后顺利拿下5A成绩的一些心得，希望对大家有所帮助！

1、每天晚上的网络课，一定要在线听。

2、听课后要巩固基础的知识，包括PMP教材和小黄书，同步巩固。不要觉得会花费很多时间，这是有效率的一种方式。

3、面授课一定要去现场听，不要打瞌睡，能很好的去理解PMP的思想。

4、第一遍看书，所有内容都要看。第二遍和第三遍只看重点内容。

5、PMP的三次模拟考试都要参加，每次定一个目标，并且相应有拿到目标的行动！我第一次模拟考试，把PMP的教材看了一遍；第二次模拟考试，把小黄书过了一遍。第三次模拟考试，把错题过了一遍！每次的成绩都有所提升！

6、总结PMP出题的思路，有些关键词要留意！例如 “你应该”，这是考虑职业道德的问题！出现，“接下来应该”，这是考察过程顺序的考察！出现“首先”这是对过程顺序的考察！这些可以在做试题的时候，自己总结！

7、其他技巧：

（1）PMP给的章节练习和重点练习，一定要翻书去找到对应的知识点

（2）书上第61页的47个过程组的顺序一定要背下来

（3）输入、输出、工具/方法去理解，不要去死记

（4）小黄书要看一遍，这里是对PMBOK的总结和归纳

总之，跟着老师走，学习PMP，轻松过考试！当然通过PMP考试，只是开始，后面把PMP应用到项目管理，还需要去实践！