入司总结

入司总结
弹指间五年即将过去，在感慨岁月匆匆的同时，也见证了公司这五年的成长。五年时间说长不长，说短不短，期间有风雨有彩虹。五年前我初出茅庐、青涩懵懂、刚刚步入社会不久，而今我也已经进入而立之年。五年的时间，公司也经历了各种风风雨雨，逐渐形成了一个六大产业齐头并进的产业生态。公司给予我们的不仅仅是一个工作的机会，我想更是一个有着广阔空间能够发光发亮的平台。我发自内心地真正热爱工作、投入工作。回顾这几年来点点滴滴，看到了成绩也发现了不足。
2013年是刚刚入司的第一年，第一次接触电子商务平台这个概念，充满了好奇和学习的态度一步一个脚印的开始慢慢的了解业务知识和相关技术。期间正好经历了公司开始着手做平台业务这块，经历了C店业务的从无到有，在此期间通过整个团队的共同努力终于在8月份完成了业务的上线。
2013年，当时正是余额宝风生水起的时候，公司着手准备研发自己的零钱宝产品。于是从各个研发中心抽调了一拨人去从事这个产品的研发，有幸我也在其中。由于刚刚入司还不到一年，仅仅熟悉了电商交易简单的一些业务，对于金融产品业务还不是很了解。不过这都不是问题，我觉得只要你肯学便没有什么能够难倒你。最终整个零钱宝团队加班加点，克服了种种困难，零钱宝项目还是如期上线了。看到大家现在都在使用零钱宝，作为参与过项目的我也觉得也是一种自豪。
2014年，在C店业务刚刚上线后，这一年的主要任务就是系统的不断优化和业务的迭代。期间由于项目团队人员越来越庞大，问题也就随之而来了。
○1上百个人在同一个系统进行代码开发，系统越来越庞大，有的时候起个服务都要好几分钟。
○2太多的人开发一个系统，经常导致有的时候代码提交不完全导致其他人系统服务起不了。
○3每个版本系统发布需要留大量的人验证，成本太高。
在此背景下，为了解决当时存在的问题，中心便开始逐渐筹备系统的切分工作。把SEL系统中独立的模块作为一个个的单独的原子服务从中分离出来。这些独立的模块就慢慢形成了目前的商品、交易、库存、物流、促销等等的子系统。
2015年，又开始接触到了两个新的业务，海外购和SWL。海外购就是海外商户通过海外直邮、商家保税仓、苏宁保税仓几种模式给国内的顾客提供海外商品的购买服务。SWL业务就是苏宁给商户提供仓储、配送、物流、售后等服务，商家只需要关注商品品质的提高和促销活动即可。
同年，我们也开始了交易系统的迁移，从SEL系统中把交易相关的业务单独拆分出来新搭建了MOMS(商家订单管理系统)。在新的系统中，我们也使用了一些业界常用的的技术来解决目前系统存在的问题。比如分库分表、数据缓存、读写分离等相关技术。系统迁移工作是复杂和繁琐的，从中我们也有过教训，从中也总结出了相关的经验，总体来说迁移还是成功的，没有使用到备用方案切回到原系统。
2016和2017我们又参4PS系统相关的设计和研发，SOMP供应商订单管理系统的日常研发工作和系统优化工作。这个阶段是苏宁相关技术和系统逐渐走向成熟的过程，流程和开发逐渐规范化的过程。我们能够保证系统日常新业务的研发、也能保证系统应对各种大促压力。在业务数据越来越多的情况下，通过增加分库的数量来减轻单个数据库的压力。对于复杂的查询业务可以使用搜索，数据库结合搜索,数据库解决常规查询，搜索解决非常规查询。进入2017年主要负责系统的优化工作和项目的管理相关的工作，慢慢的适应角色的转变。
总的来说，通过这几年的发展，业务知识、技术能力、工作管理能力都有了稳步的提高，视野开阔了。公司目前还面临着严重的竞争环境，在今后的工作中可以预想任务更加艰巨，力求对工作认真负责的态度，加强自我管理意识、不断提升自身的能力，做好自己本职工作来迎接公司更美好的明天。