易宝支付架构师移动产品线技术负责人程超走在Java的路上

程超目前就职于易宝支付，任职架构师。人们常说，一个架构师工作的好坏决定了整个软件开发项目的成败。可见架构师的重要性所在，在程超看来做好一名构架师要做到“言传身教”，架构师作为技术工作的最顶层，“身教”要能够大于“言传”，写不了好代码的架构师无法在技术方面指导其他工程师。
采访正文
CSDN：请简单介绍下您和目前所从事的工作。
程超：我目前在易宝支付主要负责移动平台产品线的管理和架构工作。负责的项目主要有快捷支付，鉴权中心，网银支付等相关项目。目前从事Java开发和管理工作有10年以上，虽然工作有一段时间了，但感觉在技术更新日新月异的今天，还需要不断地沉淀和学习。
CSDN：您是如何最终走上架构师这条路的？
程超：其实我工作的前六年时间一直都在从事开发工作，在技术和业务上面都在不断地进行沉淀，自己也在一些技术公众号和博客中发表一些文章进行总结和分享，因为自己很喜欢技术，感觉自己更适合走技术路线，所以在后面的工作中自己的重心就开始向架构偏移，先是在公司内部转岗做架构方面的工作，积累了一段时间之后才正式以架构师的职位开始工作，至今做架构工作四年左右时间。
CSDN：架构师在易宝支付中所起到的作用？
程超：易宝支付是一家以业务驱动的公司，架构师主要分为业务架构师和技术架构师，其实技术架构师大家比较常见，比如在公司平台部开发一些中间件，进行一些开源项目的二次开发和封装等。业务架构师则是从技术和业务二方面入手，但是业务要更强一些，首先要能够从产品的角度正确清晰地划分出各个系统的关系、边界和职责，也就是画出业务架构图。然后再从划分的这些业务系统中进行技术规划，画出技术架构图，并能够给出整体系统的扩展性、性能、容错等指标。
CSDN：一个架构师工作的好坏决定了整个软件开发项目的成败。可见架构师的重要性所在，您如何看待构架师这项工作。
程超：我想通过以下五点来说明，我是如何看待这项架构这项工作的。第一，作为一名架构师，要能够静下心来深入了解业务，尤其是在业务部门，不了解业务的话设计出来的架构有一种虚无缥缈，不落地的感觉，无法真正帮助部门成长。第二，我觉得作为一名优秀的工程师，要做到“言传身教”，架构师作为技术工作的最顶层，“身教”要能够大于“言传”，写不了好代码的架构师无法在技术方面指导其他工程师。第三，作为一名架构师，要能够具有技术前瞻性，能够洞察最新技术方向。第四，要具有一定的沟通能力，虽然架构师在管理职责上面要偏弱一些，但是会存在跨部门协作的情况，还会有部门技术人员分享培训等存在。第五，架构本身不是目标，简单实用并且支持灵活扩展的系统才是我们追求的目标。架构师思维意识里面更加重要的是实用性和经济性而非理想化，由于业务域和问题域的不同没有完全可以照搬的架构，在架构设计上追求一定的可扩展性，要杜绝过度架构和架构理想化的问题。就如何建造一个建筑，如果我们最终得不到一个实用的建筑物，你再怎么向客户吹嘘你的设计图纸和建造框架如何合理都是徒劳的。
CSDN：能不能讲讲易宝支付的构架之路？
程超：我公司的CTO陈斌先生翻译出版了一本《架构即未来》的技术书籍，这本书内容非常详实丰富，全面介绍了架构的相关工作和发展之路。目前我公司的技术架构也正是在他的带领下越来越成熟稳健。
CSDN：从您加入易宝支付到现在，易宝支付平台经历了怎样的变化？
程超：刚加入易宝的时候，原有的支付平台架构已经老化，无法支撑公司业务的快速发展，每次做活动的时候都是大家非常紧张的时刻，系统的性能、扩展性和稳定性都很难达到满意的指标，后来由我牵头将支付平台做了全面的梳理，重新设计了系统的技术架构，并且带队重构了系统，新系统在性能、稳定性、扩展性都比之前有了很大提升。此外还针对核心系统做了很多保障性的外围系统，比如订单流程跟踪系统、JVM监控系统、限流系统等。
之前的系统主要是通过Hessian组件实现不同系统和业务的拆分，但是Hessian在负载、路由、监控等方面都需要一系列的其他硬件设备或者组件支撑，维护成本比较大，于是引入了公司平台部门根据Dubbo封装的组件，原有Hessian作为降级方案，这样系统的稳定性增强很多。
CSDN：据了解，您有10年Java开发经验，可否分享一下这方面的经验？请问又是如何运用到易宝支付的构架上的？
程超：我的10年工作主要是分为二个阶段的，前四年是在传统行业工作，后六年多转战到互联网行业，其实互联网行业和传统行业还是有一些区别的，我个人的理解是传统行业中项目型的公司，感觉技术不是特别重要，以销售为主，同时用户量也不是特别的大，但是对于互联网公司来说，技术可以说能占到主导地位，像阿里巴巴、京东等公司如果关键时刻网站崩溃，也就意味着会有大量的经济损失，严重的还有可能会造成用户的流失。
就我个人来讲，10年开发经验并不长，在这些年中我走过一些弯路，也趟过一些坑，甚至走了弯路后又回到原点重新开始，我把这些当作人生一种修行，还在需要不断地积累和沉淀，我在支付行业工作了四年左右时间，当然这中间经历了不同的公司，对于架构师来讲还需要增加行业纵深，即使跳槽也最好还能够在一个行业上变换，这样才能成为这个行业或者领域的技术专家。
CSDN：在架构方面，您是如何和学习成长的？
程超：第一，我主要是经常和本公司以及其他公司的技术大牛进行面对面交流，每次针对某一方面的技术问题进行广泛而深入的讨论。
第二，在公司里面我会经常做到打破沙锅问到底，每次我都会问为什么要这样设计，项目架构这样设计的目的和优势以及不足是什么，目前的架构设计是否符合我们的需求等。
第三，每天下班回家，我都会自己拿着技术书籍再进行二个小时左右的学习，并且在不理解的地方记录下来和业界的大牛们进行讨论。
第四，有架构的理论没有实践是万万不行的，在工作中我会有意识的思考现有架构的合理性，以及我的代码如何在现有架构中发挥最大的作用。
CSDN：您认为一名优秀的架构师应该具备怎样的素质？
程超：第一，具备一定的沟通和协调能力。第二，具有突发故障应急处理能力。第三，要有不断反思的能力。第四，要有一定技术前瞻能力。第五，要有过硬的编码能力。