《决断力》读书笔记

 

    其实很早之前就看完了这本书，每次看完觉得受益良多。但是发现过段时间就忘记了这本书写啥，所以重读本书并记录读书笔记。所以学以致用，如果光学不练那这东西肯定不是你的，所以记录下来时刻提醒自己，可以在日常生活中应用。这本书主要讲述了如何进行正确的决策，以及决策的时候通常有哪些坑如何避免。决策不管对于CEO还是普通的老百姓都是非常受用,所以有必要进行深入研究。

 

   第二章：避免思维狭隘

    1）通常的选择只有是，是或否，遇到这种情况的时候需要给自己更多的选择。

    2）考虑机会成本，做出这个选择我牺牲了哪些可以做的选择？

    3）消失性测试，假设你不能选择任意一个选择，你还有什么别的办法？

    4）身在其外，假设你是一个决策顾问，正在帮助自己做决策。

 

   第三章：多目标追踪

    1）同时考虑多个选择，警惕虚假选择，探索出每个选择实质意义上的区别，最终吸收每个选择的精华。

    2）同时保持消极心态和积极心态。

 

   第四章：找到那个已经帮你解决问题的人

   1）如何创造选择，看谁已经帮你解决了问题。

   2）向上爬楼梯的方法，身边的人，自己的行业，其他行业的解决方案。

 

   以下是防止证实倾向的方法,把假设放到现实中检验？

   第五章：考虑相反的情况

   1）考虑相反的情况

   2）考虑这个选择必须具备怎样的条件，才能成为最好的答案。

   3）为了获取更多的信息，我们可以提探究式问题，反面问题。 

   4）假设积极的意图使我们用更加积极的角度去看待他人的行为和言语，如婚姻日记。

 

  第六章：缩小放大

  1）内视观点，外视观点，尽量多的搜集外视观点，缩小。

  2)  专家们擅长评估基本比率，但在预测方面却不在行。

  3)   特写可以增添外视观点锁缺少的内容。

  4)  为了得到最好的消息，我们应该采用外视观点和特写相结合的方法。

 

  第七章：尝试

  1） 完全投入进去之前，先进行尝试，试试水有多深。

  2） 尝试之前，不能百分之百相信自己或者专家的预测，相对预测而言，尝试的方法会更有用。

  3） 企业家会很自然的尝试。他们没有构建商业预测，而是走出去并进行尝试。

  4)   为什么我们要在可以了解的时候去猜测?

 

  以下是做出决策前，留下一段距离来考虑。

  第八章：克服短期情绪

  1）留些距离来思考，也许是真实的空间距离（如避免汽车销售员的直接接触），或者留些时间的距离思考。

  2）10-10-10 法则，具体10分钟后，10个月后，10年后的眼光。

  3）人们更倾向选择自己熟悉的和害怕失去的，（曝光效应和损失厌恶）。

  4）站在好朋友的角度来帮助自己做选择。

 

  第九章：尊重你的核心价值观

  1）如果平复短期情绪还是不能做决定，这时候常常是你的核心价值观遭遇冲突的时候。

  2）列出你的核心价值观，在解决现在以及将来遇到的困境时，就可以更容易一些。

  3）为空出时间来实践我们的核心价值观，我们必须对次级优先的事情发起攻势，要么不做，要么尽快解决。

 

  以下是做好出错的准备。

  第十章：书档未来

  1）未来不是一个点而是一个范围，给未来预测一个范围。

  2）事情验尸，假设现在就是所谓的未来，未来失败了，回收一下可能是有哪些原因导致的。

  3）事前预演，假设现在就是所谓的未来，那么我要为即将成功后的准备，如封锁货源独大等等。

 

  第十一章：设置一个绊网

  1）防止拖延，为我们的决定设个里程碑或者时间。

  2）防止自动驾驶，为我们的投资设置个止损点。

  3）绊网可以是日期，度量，预算或者模式等等。