如何做大做强企业中的ERP？

做过ERP的技术人员，很清楚知道ERP多复杂，多难搞。

做过ERP的销售人员，很清楚知道ERP门槛低，专业强。

曾经我有幸进入专做ERP的科技公司，在这家企业我从一个java工程师一步步走上该ERP架构师，我很难想像那一年我是怎么过来的，几乎没有星期天，为了业务，专业和开发每天工作在15小时以上。

到目前为止，我觉得该ERP是这个世界上最难搞成功的软件。

ERP自有计算机以来，就有了ERP软件。像ERP软件的企业死了多少，又新来的多少，目前在世界上很少有几个成功的ERP。

ERP技术的业务流，由生产流，库存流，财务流组成。

市场上，如在财务流上做的稍微成功的有用友，金蝶等，但这都不是纯粹的工业企业的ERP；更多意义上做工业ERP财务部门的一个分支子接口和应用而已；在生产上，偌大的中国，能做成有几百用户的企业寥寥可数，而且做生产流的做的都是其中某一个很简单的生产工业流，相对于生产流中的很少一部分，如企望的瓦楞生产流。

在国际国内上，有部分企业曾经尝试生产流，库存流，财务流都集成在一个软件上，结果是大而不专，专而不全，全而不精的局面，其中我当年所做的就是这样的一个ERP软件。

计算机发展60多年了，ERP工业应用起码也有50多年了，为什么到如今还没有超成功的ERP呢？包括国际大型知名企业IMB,微软这种级别的也无所建树。

实际上，据我了解，工业ERP其实就是一个集成软硬件的系统，如果靠一家公司做个全包企业功能的ERP，简直就是做梦，这里涉及到一个企业的各个部门，涉及的业务异常的复杂，甚至某些基础业务都是经验值，什么时候都是可以改变的。

因此，我建议目前还在做ERP的软件企业的创业者们，先精确ERP业务的数字模型，应用模型，架构设计模型，软硬集成商对接模型；再精准下市场数字模型，用户对象模型，用户需求模型；建立如此精确的科学模型，精简软件功能范围，主导企业用户体验才有生存和发展的希望。