三则小故事揭密效率思维

        效率思维，就是有意识地将效率作风贯穿在思维活动中，以期取得卓越成效。

        从前，有一则笑话，说的是上海人的精明故事，背景是一家杂货店。故事发生在20世纪70年代，那时没有收银机，交易时，由售货员直接收款，将钱放入钱箱中。这天，来了一位顾客，售货员正好在远离柜台的钱箱旁。见到顾客，售货员并没上前招呼，这位老兄只是远远地问顾客:"你买什么?"

        "我要啤酒。"顾客答。

        "几瓶?"售货员不动地方。

        "两瓶!多少钱?"顾客不悦。

        ”两块钱，你有两块零钱吗?"售货员干巴巴地问。

        "没有!"顾客答得也干脆。

        "那你有多大票子?"售货员还是巍然屹立。

        "拾元的!"顾客有点不耐烦了。

        一番问答之后。售货员并不是先去取啤酒再收钱，而是先从钱箱中先取出八块零钱，再去取啤酒，递交顾客，收款找零，一气呵成。交易完毕，顾客走人，那老兄才回到钱箱旁放钱入库。

        你知道其中奥妙吗?原来，这样一来，他一去一返，只需走两趟，要知道，如果他像常人那样先去收钱，交易啤酒，再回去找零，最后再将零钱交给顾客，那么，他就得走三趟。这个故事，反映出一种效率思维。

        下面这则故事是效率思维的典范。

        土豆是德国人喜爱的食品。在德国农村，土豆是最主要的农作物，一到秋收季节，农民就进入最繁忙的状态，他们不仅要把土豆从地里收回来，而且还要把它运送到附近的城里去卖。原先，农民们有一个习惯，就是把收获的土豆，按个头分为大，中，小三类，这样再到城里去卖就能卖个好价钱，比混在一起卖能赚很多钱。但是把堆成小山一样的土豆分捡开来却不是一件容易的事，要花费大量劳动力，也影响土豆及时上市。后来，人们发现一种奇怪的事:汉斯一家从来没有人分捡土豆，他们总是把土豆直接装进麻袋，运到城里去卖，而且价钱卖得也不错。这是怎么回事呢?原来汉斯在向城里送土豆时，没让汽车走平坦的路，而是选择一条颠簸不平的路。这样经过I0英里的颠簸，小的土豆就自然落到麻袋的最底部，大的留在了上面。卖时仍然大小分开，一样卖好价钱。聪明的汉斯不仅节省了劳力，还赢得了宝贵的时间，他的土豆总能比别人早一些上市，自然他的钱越赚越多。

        用一句简单的语言来表达:效率思维就是一举多得的意思。

        再看一则小故事。

        兰姆布林是美国一家计算机公司的总裁，那是冬季的一天，他在会议室召开会议，突然供暖系统出了故障，室温很低，大家都赶紧发言早点离开。结果在10分钟内解决了问题。谁知，兰姆布林却把这个问题与另一问题一怎样提高工作效率联系了起来，他以此为创造的原型，找到了一种提高自己职工效率的极好办法。当部门负责人必须做出重要决定时，他会请他们到一间大小为63平方米的特殊冷气室里开会，那里的气温在零度以下。这些负责人穿着普通衣服坐在冰室里，可想而知，谁也不会把时间浪费在说废话上，解决一些重要问题仅需10一15分钟。从此，在经理楼层出现了冰冷的办公室，而公司利润增长了3倍。