马云谈阿里成功之道

    好的领导者应该有三个关键：眼光、胸怀，还有实力。

　　领导者必须要有眼光，把未来的东西看得更多，读万卷书，更要行万里路，当我在和内部员工开会时，如果发现有一个想法是八成以上员工都同意的，那我一定不会去做。因为当内部有八成的人同意，对手一定也同意，这就不容易成功。

　　我认为成功就是要做到两件事：做得更好，或做得不同。如果能够做得既好又不同，便会更成功，领导者必须能看到这点。

　　其次是胸怀。领导者一定要有胸怀，我常说，男人的胸怀是被冤枉大的，领导人不要怕被冤枉。阿里巴巴的8000名员工，平均年龄27岁，应该都很聪明。但我们都知道和聪明的人共事不容易，领导者的胸怀此时便很重要。

　　此外，公司里也不能尽是些聪明人。企业必须要像动物园，有各种各样的人材，绝对不能把公司弄成养殖场，如此每个人都差不多，再优秀也不见得能成事。中国其实有个全世界最好的团队，那就是唐僧团队，孙悟空、猪八戒和沙和尚的优缺点、特性都非常鲜明，再搭配上使命感强、方向清楚的唐僧，最后当然能取到经。

　　第三点是实力。实力是打出来的。阿里巴巴不是一路上都成功，我们犯的错误也不少，但在错误中吸取教训，就能累积实力。我们当年曾经为了设英文网站，理所当然认为应该要到美国设分公司、用美国人，因为美国人的英文好，但事实上是美国的贸易人材难找、懂贸易的人英文也不见得好，最后发现当时设分公司的决定完全错误，但也吸取了教训。

全文：http://www.techweb.com.cn/people/2007-11-09/270658.shtml





　　原来创业迷茫的时期，我更喜欢谈事情，最初学习“把事情做正确”，后来学习“做正确的事情”。现在一切逐步进入正轨，我更喜欢谈人，也开始了人生中最重要的学习——修炼做人。上面这段是最近看的介绍马云文章中我很有感触的一部分，做一个领导者的要素，也是做人的要素。在这里我也分别说说我在实践中对这三点的感悟。

　　眼光并不是与生俱来的，拥有的方法也很简单，读万卷书，行万里路，阅人无数，名师指路。这也是我从创业以来一直在做的事情。

　　胸怀是我最近感触最深的，我从小胸怀都不是很大，我也一直希望这方面能有所提高。自从开始创业后这方面提高很快，面对项目进展不顺利的时候，面对亏损的时候，这都很挑战胸怀，不过这还停留在事情对人的挑战。更挑战胸怀的最近我才刚刚开始体会，就是人对人的挑战，如何面对种种人们冤枉、拒绝、分歧……还好我经历了两年的修炼，一直对于人的挑战还能调整一个很好的心态，现在也开始很喜欢这种对胸怀的锻炼，很过瘾。记得福建的一位企业家朋友讲过，身为领导者，建立团队挑选人才的过程中，你会遇到蠢才也会遇到贤才，蠢才就像老驴一样，没什么脾气，很好驯服；贤才就像骏马一样，个性突出，狂放不羁，很难驯服。身为一个领导者，老驴你嫌弃，骏马你又驯服不了，你怎么能建立好团队呢？锻炼胸怀就需要不断的与高手过招，最后不是你战胜对方，而是做到包容对方。包容很多个性不同的人在一个团队中共事，就像马云说的唐僧团队一样，一个人的胸怀就算锻炼到家了。胸怀不够的话，只能和自己谈得来的人合作，或者只能自己做事，成不了大团队也做不了大事情。

　　我的老师很久以前教我说心里要能装的下人。原来我不理解，但现在身边跟我一起做事的朋友多了，我深切体会到了这点。很多道理不是靠听或者想能理解的，当我初期的努力把我推到更大的环境中时，我切身感觉到我心里要装下太多的人了，我的胸怀自然而然的被撑大了。

　　我很喜欢马云说的——实力是打出来的。实力不是学出来的，是拼出来的。现在很多朋友愿意跟我做事，很多朋友觉得我是个做事的人，很多朋友觉得我做出了一些成绩，我觉得我最大的成绩就是失败的次数比很多人都多。从小到大我们在学校里，犯的错误越少越人们越肯定你的实力；社会学校却恰恰相反，犯的错误越多人们越肯定你的实力。

　　这三点都是互相联系的，总结为一点，我觉得就是“修炼”。修炼到了，一切都是随之而来的。