测试部的技术如何在公司内外产生影响力

近期大搜车测试部在技术广度方面做了不少事情，下面我来分析一下如何在做事情的同时获得持续的关注以及影响力。

 

公司内：

        1.应用在公司内的任何框架、技术，都必须以为产出结果为导向，由此才可能影响开发、产品等其他部门。

        2.应用在公司内的任何技术、需要形成标准化、流程化的产物，全部可以使用统一平台来呈现。

        3.应用在公司内的任何技术若想取得其他部门的使用度工具必须傻瓜化。

 

原因：1.技术做的再多，没有产出结果，测试部没有任何话说，技术没有给业务带来价值，那么影响力也不会有所呈现。2.技术再牛逼，没有好的呈现形式，没有标准的规范流程，自动化形式，没有统一可控的出口给予大家呈现，其他人不会持续关注多个平台。3.工具使用傻瓜化，傻瓜化的工具解决最根本实际的问题，你的技术才有可营销的价值，可推广的价值，复杂的工具不具备推广性，这要求我们的测试工程师不仅仅会使用某项工具，针对于工具的封装，包装都是十分必要的。原始社会无法产生广效的价值。

 

公司外：

        1.总结公司内经验，将部门内成果有限制性的外放给整个测试市场。

        2.乐于分享，可组织线下讨论，技术大会等各种形式，将心得外放，同时获取更多市场上的声音，志同道合高于自己水平的同种工程师。

        3.保持开源精神，持续优化，不泄密的技术、工具可以保持开源心态，不断维护。

 

原因：1.内部产物拿到外部前，必须做归纳总结，数据过滤，安全性保密等工作。2.酒香也怕巷子深，好酒要让其他人知道的，同时在交流的时候不断吸纳社会上优秀的测试工具、技术、知识回来。3.好的影响力在于不断持续的发力，而非三分钟热度，让人不断的能够到你这里看看，才能让部门的技术不断产生价值。

 

最后，测试部技术，在现在的社会，已经从成本部门不断的像中台服务部门转变，也从成本消耗转向盈利，社会上太缺乏有组织的测试团队，有能力的测试团队，希望大搜车测试部在这个方向能够越做越好。

 

2016.9.28  有感谨记