产品管理1-思考与实践

1.“每个人都知道什么和为什么！” - 讨论问题领域时应用的技巧，避免过早挖掘可能的解决方案，以保证人们了解潜在的原因

 

2.“澄清责任” - 确定产品主题是什么？为哪些人服务以及服务内容。

 

3.“透明的协作” - 进一步调整参与的团队，分配好各自角色，一切安排透明让每个人互相了解。

 

4.“细化，细化，细化” - 重要的事情说三遍，前期做的越仔细越全面，这些都不会白费，根据经验前面靠省略不细致节省来的时间都会在后面加倍奉还。

 

5.“不要马虎” - 做好工作流程，提供上下文，线框图，草图，思维导图、原型图都是非常必要的。

 

6.“明确沟通” - 建立明确的工作协议