薪酬谈判开始于求职之前
薪酬谈判能力很大程度上受声望影响,为了提高自己的声望,我强烈建议软件开发人员打造个人品牌,并积极营销自己。为了做到这一点,基本策略是尽可能让自己的名字出现在各种媒体上。写博客,做博客,写书,写文章,在大会或用户组中发表演讲,制作视频教程,为开源贡献代码等,尽一切可能让自己的名字出现在各种场合。
只要记住:自我营销做得越好,声望越高,薪酬谈判就越容易。这一点有可能是最重要的因素。
求职的几种方式
第一种:当你看到一份招聘启事,然后发送简历去申请该职位。很多求职者认为这是获得工作的唯一方式。其实这是获得工作最糟糕的一种方式,很难在薪酬谈判中占据有利的地位,因为和雇主比起来,明显是你处于弱势,因为你是竭尽所能渴望得到那份工作的人。
第二种:通过他人推荐。当你认识一家公司的某个人,他们亲自推荐你应聘某个职位,最终你获得了那份工作。这种方式绝对比你自己申请职位好很多。另外,推荐人在公司的声誉越高,你的可信度也就越高。这种可信度会大大影响你在入职时的薪酬谈判能力。
第三种:一家想给你提供工作的公司找到你,要么直接给你一份工作,要么请你提出求职申请。这种情况下你将处于最佳状态。在这种情况下,你尽坑你根据自己的声望为自己标价。所以在任何时候,只要有雇主直接找到你,你在谈判时就拥有有利地位。但必须承认,这种情况确实很少发生,但确有发生。要想让这种机会发生在自己身上,最好的方法就是打造声望,进行自我营销。
先出价者输
薪酬谈判中的一条重要法则是:先出价的人会处于明显的劣势。在任何情况下,你都要充当第二个出价的人。举个例子:假设你申请了一份工作,期望这份工作的薪酬是40万元。在获得工作机会之后,你被问及的第一个问题是:“你的期望薪酬是多少?”你会说:“我期望的年薪是40万元。”或者更聪明一点,你会说:“我期望是40到45万。”人力资源经理立刻会说:“那么我们就定在年薪42万吧”。于是,你们握手,接受协议,都很高兴。但是这个结果有个大问题。人力资源经理为这个职位拟定的预算是45万到50万。结果,因为你先出价了,所以每年你少拿3万到7万,好可惜啊。
先出价会让你处于明显的劣势。你无法继续加价,却给了对方压价的空间。当你先出价,你就没有上涨的空间,却有下调的可能。
被要求先出价的应对方法
在面试前或填职位申请表前,你可能被问到你的期望薪酬。如果职位申请表上有这么一栏,如果可以的话干脆空着或不填,或者简单填写成“根据整体薪酬方案面议”。如果必须写个数字,那就填成0元。
如果雇佣者明确拒绝先出价,你还有别的选择。你可以给出一个跨度很大的范围,并且以整体薪酬方案为条件,但要确保该范围的最小值略高于你心里的价格的最低值。
你可以这样说:“我无法给出一个确切的数字,因为这完全依赖于整体薪酬方案是怎么样。不过我希望找一份42万到60万的工作,当然,这也取决于整体薪酬方案。”
被问及前公司薪酬怎么办
这个问题很难回答,但你可以简单回答:“因为我与现在的雇主签订了保密协议,不能与其他人讨论具体的薪酬数目”。
如果非得说一个数额,尽可能通过谈论可以影响整体薪酬方案奖金、福利等,让这个数目灵活多变,或者整体方案为X元,再加上你现在获得的各种福利。
采取行动
- 尽可能练习谈判技巧,以便克服对谈判的恐惧感。下一次去商店买东西时,试着讨价还价,即使没成功,也会获得一些宝贵经验。
- 仔细研究一下行业薪酬水平,以便了解自己值多少钱。试着找出你所在领域的公司给职员的薪酬是多少,跟自己当前薪酬情况比较一下。
- 即使不找工作,也可以去参加一下面试。你也许会发现,当自己无所求的时候,谈判更容易。说不定通过这种锻炼找到更好的工作。
相关推荐
【薪酬谈判概述】 薪酬谈判是企业在招聘关键岗位人才时必须面对的重要环节,它涉及到企业成本控制、人力资源管理和员工激励等多个方面。谈判的本质是沟通和决策,目的是在了解双方需求的基础上,达成双赢的结果。...
薪酬谈判是企业在招聘过程中与关键岗位候选人就薪资待遇进行协商的重要环节。谈判不仅是双方交流信息和需求的过程,更是决定是否能够成功吸引并留住人才的关键。关键岗位通常指的是那些对企业运营和发展至关重要,...
通过这些技巧,HR可以在保持公平的前提下,有效地进行薪酬谈判,既满足公司成本控制,又能吸引并留住优秀人才。在实际操作中,HR应灵活运用这些策略,结合具体情况,确保谈判过程的顺畅和结果的双赢。
本学习教案主要探讨了如何有效地进行薪酬谈判,包括前期准备、谈判步骤以及关键环节,旨在帮助人力资源专业人士提升谈判技巧,以实现企业与员工之间的双赢。 【薪酬谈判准备】 在进行薪酬谈判前,人力资源部需要...
在进行薪酬谈判前,人力资源部门需充分了解市场行情,确保提出的薪酬方案具有外部竞争性,能够吸引并激励人才。同时,要保证内部公平性,薪酬应反映员工在企业内的相对价值。这需要分析应聘者的优劣势,如离职原因...
【薪酬谈判技巧】 在人力资源管理中,薪酬谈判是至关重要的环节,它关乎到企业的成本控制、员工满意度和团队稳定性。以下是一些关于薪酬谈判的关键点: 1. **如何准备薪酬谈判**: - **可行性分析**:在谈判前,...
在进行薪酬谈判之前,HR需要做充分的准备工作。这包括: 1. **可行性分析**:评估职位的市场价值和人才的需求,确保薪酬既能吸引优秀人才,又符合公司的成本控制。 2. **掌握主动权**:了解应聘者的动机、优劣势,...
HR必备薪酬谈判技巧
【薪酬谈判技巧】 在人力资源管理中,薪酬谈判是一项至关重要的技能,它关乎到企业的成本控制、员工满意度和团队稳定性。以下是一些关于薪酬谈判的关键点: 1. **准备工作**: - **可行性分析**:在谈判前,需...
HR如何成功赢得薪酬谈判
探知他的心理底线 — 薪酬谈判
人力资源部终极薪酬谈判技巧
沟通技巧提升之薪酬谈判技巧.ppt
最聪明的薪酬谈判,只需要做好这三点
2. 行业薪酬水平:报告可能提供了该行业员工在不同职位、不同工龄、不同技能等方面的平均薪酬水平数据,这有助于企业和个人对市场薪酬有一个清晰的认识,从而为薪酬谈判和人力资源决策提供依据。 3. 薪酬构成分析:...
通过对不同公司类型的薪酬水平的调查和比较,本报告旨在帮助IC设计经理更好地了解当前的薪酬水平,进行薪酬谈判和职业发展规划。 薪酬报告的重要性 薪酬报告对IC设计经理来说非常重要,因为薪酬是职业发展的重要...
以下是一些关于如何进行薪酬谈判的关键策略和注意事项: 1. 了解市场行情:在面试前,了解当前行业的平均薪资水平,参考《华尔街日报》等专业资源,以便对自己的期望薪资有合理的定位。 2. 诚实透明:如果招聘经理...
【培训课件】人力资源部终极薪酬谈判技巧.pdf
人力资源部终极薪酬谈判技巧课件学习PPT学习教案.pptx
- 对于企业来说,此类薪酬报告是制定薪酬政策、进行薪酬谈判和优化人力资源配置的重要工具,帮助企业保持竞争力,同时遵循公平、公正的薪酬原则。 - 对求职者而言,这些数据可以作为了解行业标准、评估自身价值和...