年薪10w和年薪100w的人，差在哪里？

职场10年，为什么有人已经当上了董事总经理，而有的人还是资深销售经理？

出道10年，为什么有人已经当上了主编、出版人，而有的人还是资深编辑？

打拼10年，为什么有人已经身价数十亿美金，而有的人还在为竞争总监头衔而周游于人情场？

人和人的身价几何倍的差距，真的就只是智商、教育背景、能力、勤奋程度所决定的吗？

当然不是。

更大程度上是由个人的价值观、心态、眼界和选择不同所决定的。

一、

自从离开媒体后，每次老同事聚会，女孩间难免唠唠吃喝玩乐买包买鞋，有时她们会打趣揶我说“反正你挣得多，来钱容易”。

其实，彼此心照不宣，大家是同一起跑线，同一段80后的青春，开始了同一段职业历程。我们在同样的环境、同样的老板、同样的水土环境里，共处了10年。

你我之间最大的差别，只因不同的价值观，注定了不同的选择。

正是10年前，所有我做过的被你当做傻逼的选择，促成了此刻你和我的差别。

即便现在懂得，也不算太晚。

二、

12年前，我直升了硕士，在家闲得慌，去一家香港的婴幼儿杂志全职实习，每天早上8点上班，下午5点下班，一个月我负责20p左右的内容，实习工资800元。

公司很小，没有办公室政治，大家都很松散，上班打打游戏，逛逛论坛，嘻嘻哈哈的，到了快下班了，急急忙忙胡乱攒一攒了事。

我虽然做每件事都很认真，但公司并没有高压拼搏的氛围，没有严厉的主编来逼迫我们自我挑战高难度任务，大家都是嘻嘻哈哈，自然生长。

当时，有个朋友介绍了一位的香港媒体人给我认识。他是香港的资深媒体人，30多岁，他说他想在大陆找一份6位数月薪的工作。

我当时年轻莽撞，脱口而出说：不可能，大陆没有那么高工资的编辑、记者。

他挑了挑眉，说当然可能，你太小，你根本就不会做媒体。

他让我拿几本我们的杂志给他看，翻了几页，说：你们杂志做的真够烂的，这就是你的真实实力了吗？

我回嘴说：当然不是啦，可是他们才给我800块薪水，我随便写写好啦

他把杂志扔在了我面前的茶几上说：

你能在这本杂志的版权页你的名字旁边，打上一行字：其实这不是我的真实水准，只不过我薪水太低了，我随便写写的。你现在就写上去，把你们印刷发行出去的每一本杂志你都写上，告诉天下人你并不是那么差劲。你有机会解释吗？

我扯白说：可是别人都是这样的啊，我的同事比我还不努力啊，她们都混日子的啊，他们的工资比我高多了，做的事情还没我多。

他：他们是是来讨生活的，他们缺这一个月5千块，你是来干什么的？你又不缺钱，你是来学本事的，浪费什么青春啊？

那天的谈话，对当时的我触动非常大，走的时候他对我说：

不计得失，全力以赴，用心踏实的做10年，六位数的月薪，是你应得的。

后来，我真的踏踏实实的做了近10年媒体工作，如常地拿到了与付出对等的一切，成长、钱、荣耀、友情、家庭 ......少时想要的一切，都得到了。

当初，你被嘲笑过的每一个闷亏，

很多年后，老天爷都会加倍偿。

当年你做过的每一件吃力不讨好的事，

每一件赤手空拳迎难而上的事，

每一次抗下的屎盆子，不解释的委屈，

终究牢牢地长在了自己身上，

成为了无欲则刚的真实力。

三、

今天，想给迷茫的年轻人，说说职场最荒唐也最盛行的几大谎言。

你若信了这几大谎言，你的前程便在一开始就断送了。

谎言1：

女孩子找工作要清闲

钱多 事少 离家近

要清闲，你怎么不去二舅的棋牌室打杂啊？

钱多，事少，离家近，你怎么不去做小三啊？何止钱多事少，根本就不用下床。

20岁的人，提前过上50岁的生活，要不要2点下班去街心花园打太极拳啊？

工作是工作，事业是事业，还有一种最扯淡的，叫做把工作当做Lifestyle，对自己对别人都超级不负责任。

我们80后的父母这一代，街坊流传这样落后的价值观，比比皆是。

教唆女孩子做得好不如嫁得好，让女儿迟到早退，上班打诨，当一天和尚撞一天钟，20岁就已经死了，80岁才送去埋。

孩子一加班，老娘就拖后腿：“公司给你多少钱啊，你要这样拼命？”

我每次回亲戚家，都会有人来关心你说：“年轻人不要只知道赚钱！”

可悲的是这些人一辈子都没有见过理想到底是什么？

也不知道他们教唆儿女偷懒耍滑占便宜的这点时间，能回家孵出个金蛋？还是中几百万新股？

在最应该吃苦的年纪，吃苦就是赚便宜。

20岁开始只顾眼前利益，吃喝玩乐图清闲，注定后半辈子在油盐酱醋家长里短里吃苦到底，等着中年危机被忙碌、责任、孤独折磨得悲喜交加，又是何苦

谎言2：

人际关系要搞好

领导同事不得罪

只有弱者，才靠左右逢源博感情来巩固职场地位，真正的强者从来不把时间浪费在企图和所有人做朋友这件蠢事上。

职场的本质，是为公司创造价值，个人经验增值，双赢才能共荣。

把时间浪费在取悦每一个环节的同事和领导，每做一件事，都要想所有人开不开心，只能说明在这个局面里，你是个没有一技之长的弱者。

真正能够保护你的不是什么背景、关系、抱团、人情世故，进入一家公司，你最好搞清楚对这家公司来说最重要的是什么？

是钱？是渠道？是流量？只要你能解决这家公司的刚需，你就是最有价值的人。

想和所有人做朋友的人，只有一个下场，就是两面不是人，从此没朋友。

谎言3：

给你的工作不能做得太快

做得越多活儿越多

没错，确实你做得快，会给你的活儿更多，So？

难道你想认怂，错过这个证实自己能力范畴的机会吗？

难道你想放弃挑战自我，学习更多的机会吗？

只有老油子才见到工作能躲就躲，李娜说过，要做就做出头鸟。枪打出头鸟又如何？枪打得多了，出头鸟更强大了，烧不死的鸟，是凤凰。

作为一个老板，确实是会不断的试探，以增加工作量，来试探一个员工的能力边际。也正因为如此，你才要不断的打破对方对你局限的认定。

量，都是试出来的。只有任务量增大到极致，你才会被迫去思考如何调整方法，提升效率，来消化更多的工作量，因此激发出深度的潜能。

成长，绝对不是一件能在舒舒服服中安然完成的事。

生于忧患，死于安乐，珍惜外界给你的压力和挑战，我们这代人，最缺的就是挫折，迟早要摔跤的，不如越早越好，别人不向你扔石头，你还对自己下不了狠手呢

谎言4：

挑活儿要挑

容易干出彩的

职场老油子最喜欢教晚辈一些小伎俩，比如哪些活儿容易砸，能躲则躲。哪些活儿是好活儿，要赶紧抢。

忙着邀功，忙着躲过的人，一辈子也只能是个资深大丫头，永远当不了主子。

挑活儿本来就是一件自作聪明的蠢事，容易干出彩的事，也有办砸了的风险，不可能输的Case砸在你手上，顺便向天下人证实了你的无能。

倒是人人都觉得凶多吉少的难事，反正谁都办不成，成了，是你的大功，败了也不丢人。

一样是迎难而上，干嘛不挑个大的？

谎言5：

不是我的事

凭什么要我多做？

不是你的事，你可以不做，不做你也无过。

但是，不是你的事，你做习惯了，做上手了，做擅长了，本事就变成了你的，功劳也变成了你的，很快名利就都跟着来了。

职场我见过很多，主动想要跨行转型的人一直得不到机会，却有很多人临危受命，紧急高压之下迅速磨练出了跨岗位技能和综合素质。

你不做，你一辈子勤勤恳恳也就这样了。

人生的因果得失，只盯着眼前都是看不出利弊的。

别太纠结眼前的什么“多劳者未必多得”。

本事长在身上你身上，没有人抢得走。眼前不公平又如何，市场经济最公平，有本事还怕没有好身价不成？

这5大害死人的职场心理，一旦有了一念，想要有什么长足大发展，基本上也没什么戏了。

今天，你选择随波逐流，像碌碌庸众一样去思考，去判断，去埋怨，去计较。那么10年后，你就只能还像他们一样对社会充满了愤慨，终老一生。

又或者：

既然，

你忍不住像庸众一样计较得失，

就别觊觎英雄的人生。

执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是企业创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。

一、有工作没努力等于零

对于每位员工来说一定要学会珍惜，学会感恩。经济下滑的情况下更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

二、有能力没表现等于零

每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

三、有计划没行动等于零

计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，企业创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。

四、有机会没争取等于零

授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

五、有布置没监督等于零

工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上，PDCA循环系统是每个人必须面对和思考的问题。

六、有进步没持续等于零

每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

七、有发现没处理等于零

面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。

所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

八、有操作不灵活等于零

运营重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。

九、有价值没利用等于零

必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的。

十、有销量没利润等于零

如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量的才能算优秀的。

创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础，细节是关键。

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