项目中的流程及类似业务的设计模式总结（已配图）

    说到业务流程，可能是我做过的项目中涉及业务最多的一个方面了。除了在流程设计之外，在一些考核系统、产业审批、还有很多地方，都用到相似的设计思路，在此一并总结一下。再说到模式，并不是因为流行才用这个词，而是因为这里总结的东西确实只能是个参考，是我解决问题的处理方式与思路，当然几乎相同的项目中，有时我用到很多相同的代码，所以又可以看到是一个原型系统。

    什么什么？不是已经有那么多BPMS系统了吗？比如JBPM啊，为啥还要搞一个流程设计模式？怎么说呢，用着不舒服呗，如果项目的流程很规范，那是不错，如果是定制的系统，有很多特殊或者非正常的需求，那还是自己搞比较好。其实这些工作流产品，你不觉得它们的核心都差不多吗（其实笔者也没多过的好好研究过，汗~）？其实它们也是符合我总结的这个流程模式的，当然我会去掉一些繁琐的东西，也会加上些个性化的东西。如果你将会的是产品，可能流程需求自己定，用BPMS，如果你将会的是项目，流程等很多方面由不得你。做产品与做项目差别还是很大的，全面了解这个模式，做需求时就能比用户考虑的更全面，知道什么样的需求就到位了，也就能选择怎么做，设计的更灵活，更可靠，还更简洁的系统。比如用户讲退回操作，就要问清楚退回的意思，是完全抹去后面的任务，还是就当成普通的任务提交，只不过提交给自己。
    插一句：有时候流程会配合表单系统，设计非常多的表，后面会提到方法。

一、开门见山的讲：流程模式中的核心有几个重点。
    1、是岗位定义。包括流程的岗位，岗位的角色，前后岗位的操作，一些分支条件等主要内容。那么我曾经还定义过什么呢？包括岗位对应的表单名称，岗位除了配置角色，还要配置是到角色中的一个人，还是到角色？岗位对应的菜单名称叫什么。另外还有岗位是主流程岗位还是附属岗位。还要定义本岗位操作的期限是多少，提醒提前多久，超时要不要报警。岗位还要定义其它一切可能与岗位有关的东东。怎么样，自己定义的话，内容非常丰富吧！更长远一点，你可以定义一个岗位是一个webservice，定义好地址信息，甚至参数都定义进来。对了，还可以岗位启动数据交换任务，反正想配置的东西都记录在一起，反正自己用嘛。
    2、岗位操作。对于操作，还要定义操作的角色，通常岗位与本岗位的操作角色是一样的，也有不一样的。些操作提交的下一岗位的角色的人员要不要设定过滤条件？有过某岗位有高级办理与普通办理之分。为啥不设计成两个角色呢？后来客户新领导要求呗。
这里，遇到过的常见问题：对于项目中只有简单的小流程，有些人会想不引入工作流吧，那样搞大了。要不用状态机？可是状态机从名字说就是状态与状态的变化条件，并不包括最重要的任务调度，少了这个灵活性欠缺。有的人用工作流产品，只定义了一些与岗位有关的东西，包括分支条件啊，但其它很多与岗位相关的东西就不知道往那里定义了，往往是配置项中写一点，或者字典项中写一点，或者常量中写一点，或者根本就写在程序中。所以了解模式后，从整体上把握各东西的摆放与命名，而且更合理。

    3、任务调度定义。任务调度也应该算定义中的一部分，它是与岗位定义的操作密切相关的，可以看成是操作的结果，这里因为重要性以及非常的内涵而分开。简单的有串行任务A-->B，就是一个岗位产生下一个岗位的任务。还有并行，一个岗位产生后面很多并行的任务，就是：A-->BBBBB-->A(C)。这些是最基本的了，还有子流程，就是主岗位任务挂起。
    那我这里还做过很多更复杂的调度。比如A-->B--B--B-->A(C),与前者不同是B一个接一个来做的，还有的就语言描述吧。比如并行的任务突然撤销一个，或者增加一个，或者换当前任务人，而用户不愿意撤回再分配。比如任务A可以产生流程中定义过，但不是状态的任务，最常用的情况是我设计过一些【阅读】岗位，很多岗位都可以产生这个岗位的任务，甚至要求回执，但绝对不会影响流程的当前状态。反正是真正的随心所欲，只要用户有想法，临时增加，销毁，条件挂起，变更人员，人工后台强制结束别人任务等等，只要用户想的到，就能办的到。当然非正常操作都要做好记录，变更人时间原因什么的。更长远一点，前面提到的webservice可以是多个其它应用的任务，可以提交到多个并行的ws应用，同时在自己系统中产生几个外部应用要完成的任务供回调。回调时判断其它任务是不是都完成了，完成了就推动工作流前进。
    任务调度多数情况下，可以看成是一种操作规则，那其实只要实现了规则调度关系，其实的相关部分可以用接口或者抽象类来做。一般工作流产品中的所有业务的任务表都在一起，所以调度具体的任务。但自己设计的时候，可以请假是这几个表，报销是那几个表，但操作关系是通用的，都有串行调度，那请假主表与报销主表可以抽象中业务对象，必须包含ID,状态等字段。请假任务表与报销任务表也可能是不一样的，那可以抽象成任务对象，至少包含业务对象ID，任务开始时间，任务角色，任务完成人待内容。

    4、任务操作实现。任务操作就是任务调度后，由具体业务中的具体人完成任务。前面在调度过程中已经按定义的调度方式，由前一步操作产生了新的任务。新的任务可能只是init状态，当前人点开过任务就是todo状态，当前人完成任务就是done状态。通常一个人完成的任务含有两方面的内容，一方面是对表单进行处理，填写意见啥的，也有可能做什么设置，比如选择下一步操作及涉及的人员。另一方面就是推动工作流。一般来说用产品的话，推动工作流程是封装好的过程，而保存本岗位的信息是由用户处理的时候，当然存在用户设计的地方。这两部分操作是可以包装成一个服务的，而且是一个事务的。实现的方式可以是AOP引入，保存自己信息的方法外做流程的处理，也可以自己的service中引入工作流产品的服务。
    而不用工作流产品时，一个岗位就一个任务，一部分字段是属于流程推动来管理的，一部分字段是本岗位填写的内容。算是合二为一了，当然可能岗位填写的内容是主记录信息，还要同步写主表中。因为工作流产品只专注于任务调度，而其它填写内容它无法管也管不了，它的任务也不让你碰，你只能用提供的接口访问得到任务。自己合二为一的好处就是任务内容整合在一条记录中了，而且才有可能动手处理各种情况，比如突然增加个任务，突然修改任务，突然枪毙一个任务，而且方便普通开发人员理解并处理这些情况。

二、与之相关的数据库设计与页面、类

    1.与流程定义相关表：首先要说明的一点，从概念上来说，这些算是系统的配置信息一样，存在读多写少的情况，而且很少改变，可以放在内存中。另外，流程不一定要记录在数据库中，可以是XML，可以是配置文件，可以是其它任何可以表述的方式。
岗位信息表、操作信息表，这两张表就差不多够用了。根据实际情况也简化过一张表，不过表的记录当时非常的多。也可以弄一个流程信息表出来，定义版本，启动之类的，工作流中一般都有，有时候可以简化不要。
岗位信息表：基本的如岗位名称，ID，流程名称。自己可以再定义什么菜单名称，角色名称，具体人还是角色，表单地址，外部WS地址等任何与岗位关联的信息。
操作信息表：操作名称，ID，前一岗位、后一岗位，角色，按钮名称或者选择名称之类的。
    2.与流程运行相关表：当然有一个主表，比如是请假信息主记录，另外有一个任务表，我一般是一个业务一个表，并不是都放在一起。工作流是做了抽象整合，而我是分散治之。任务表主要包括：任务ID，主记录ID，任务角色，任务人，任务状态，任务开始时间，任务结束时间，还可能包括任务填写内容。还有可能是做了什么选择。既然我把一个系统中的不同任务分开了，但基本任务要素设计成是一样的。这样我在任务调度中可以对抽象任务进行编程处理。可以认为工作流产品是把任务的公共字段放一个内部管理的表了，其它任务的内容用户来管理，而我是放在一起，只是调度抽象类管理公共部分，具体实现类记录各自不同的内容。
    3.定义时的设计页面。这点是与工作流产品无法比的地方，产品都是可视化绘制流程图，但我一直用简单的列表页面来处理流程定义。显示流程时可以出简单的图。为什么呢？因为我定义的内容非常之多，调度随意设计，没有一个公共的方式绘图，而且不能可视化也问题不大，流程是我们来处理，或者用户的管理人员，以后只读基本不改，因为项目中满足用户多样的需求，所以没有精力时间弄这个，而且成本会高上去不值得。
    4.最重要的类就是调度类，调度类只操作前面的流程运行相关的任务表。前面说过是要对抽象类编程的，因为调度是一种规则。调度类实现了任务的完成与新任务的产生的规则。比如提交了一个并行处理任务，就挂起当前人的任务，产生一批并行人员的任务。而并行人员的其中一人完成了自己的任务，就要校验其它人是不是都完成了，没完成就只完成自己的。其它人都完成了就把挂起的任务再启动起来。

三、与之相关的常用页面的设计与常用的方法
    1.菜单设计：很多时候，用户要求菜单按岗位分出来，比如任务分成收件、审核、处理、答复等。正好这些菜单与岗位密切相关嘛，所以菜单配置的内容都可以整合到岗位中去，菜单名称，链接什么的，如果开始设计时岗位属性没想到，可以方便的加属性来用。
    2.任务列表：任务表与主表JOIN一下就出来了，而且可以显示出各有特色的任务字段。
    3.具体业务页面：通常要把一个业务的相关任务都取出来，分类组合以后显示在表单的不同位置，比如几个审核任务显示在审核处，当前任务人点开的具体业务页面，比如也是审核，那审核的地方颜色特殊，并可以点开一个录入信息页，而不要在主页面中填写，主页面是汇总一批同岗位任务后显示用的。比如多人审核时，审核处显示了张三7.1日：同意。李四7.2日：同意。新的审核人员有此处任务，就点开此处录入，录入好刷新内容，又增加了王五7.3：同意。
主页面中主要做查看，有任务的人在点开页面中填写后，回到主页面选择下一步操作是什么，如果配置了任务到人，还要进一步选择下一步的人员。之后就可以提交了。有些人设计中把东西混乱在一起，没有层次感，维护的人要吃药了。

四、举例与总结：
    比如一下系统中有报销业务，有请假业务。主要的表有以下一些:
    流程信息表（有时候省了，不会有新流程时），岗位信息表，操作信息表（有时候简单的也省了），报销主表，报销任务表，报销日志表（有时候也省了，任务本身也表示了日志），请假主表，请假任务表，请假日志表（同上也会省了），主要的就这些了。
其它一些附件表什么的就不提了，专门提一下有时候会用到的表单系统。这样表单与报销表单不一样，由于是非常多的，一般用XSTL配合XML来做，表单的定义在定义表单的一个字段中，实际业务中填写的表单也在业务表单一个字段中。表单通常只是在一个特定的岗位中填写，抽象的来说与附件相似，并不参与到流程管理，调度中来。这时只需要处理到岗位中可以配置本岗位填写哪些表单而已。
    类呢？主要有岗位信息类，操作信息类，报销主表类并实现流程主表接口，比如流程会置其状态的。报销任务类并实现流程任务接口，比如流程会根据用户操作选择一个调度方式处理任务，完成一些任务，产生一些任务。请假主表类并实现流程主表接口，请假任务类并实现流程任务接口。也可以继承抽象类。
    而任务调度就是对流程主表接口、任务接口进行编程。真正操作那个业务就传哪个业务的实现类进来。以后做其它项目，那部分复用。

    总的来说，就是定一个模型，真实的业务就是按模型走。抽象的说模型是类，业务是对象。生活中的规章是模型，你按规章办事就是业务。模型的东西放一起，业务的东西放一起，把里面的东西组织好，不能把应该定义的东西到处乱放或者写死在代码里，也不应该把与一个任务相关的填写内容乱放，再简单的流程，最好也单独写一个任务调度类。为什么我一般不用工作流产品？因为它包括一部分定义的东西还不全，又包含了一部分业务的东西，也不全，调度算法也不全，一些特殊的统计要求也不好弄，相反一些画图，启动啊，流程版本啊，在我看来又不是特别重要的，无所谓的，那不如按此思路自己弄的好，而且也不是每次项目都是重新弄，可以说是做多了就有原型系统了，改改也快。
    如果都是规范的业务，那工作流肯定方便了。否则又要全面把握复杂的业务，又要用好工作流，很多时候项目都比较乱！
五，其它类似系统的设计思路
当把握好工作流的整体设计思路后，再设计其它类似的都很简单并且规范。比如任务都要有状态，产生时间、开始时间结束时间，用户不提也要都设计上，可能有规则适用在其上。有的设计时间只有一个时间，那么后面的一些功能就不好弄了，比如产生时间与开始时间就知道这个人是不是及时查自己的任务。开始时间与结束时间就知道办理时效，而有的结束时间很重要，要记录在主表中，比如办结时间。但任务表中也不能省略，而且任务表是这个办结的源头。任务是到人还是到角色也很重要，有的系统一会到角色，一会到人。那设计中都要有字段，有的人只设计了人，提交给角色时，找出角色中所有人的，一人一份任务，冗余数据很多，而且新配置的角色看不到此任务。离开此角色的人，还记录着他有条待办任务。
    体会到配置、调度与业务之间的关系很重要。。。
    比如做考核时，考核的规则就是定义部分，每一个考核人都是一个业务。下发考核表等于给考核人员产生一条条任务，任务里有考核项。即方便考核人查找自己的任务，又可以填写提交。提交时，单位的组织结构可以当成提交规则的一部分，比如下级提交给哪个上级。当任务成份比较大时，又可以把任务部分与考核分分开。有此任务是关联考核分的，有些任务是写意见的。有一个大的思路控制，系统都会很整洁。
    比如做一些建设工程审批监控，可以定义一类项目的审批，并配置部分的前置要求。当一个具体的项目进行时，预先产生所有的审批任务，都是init状态。通过人工或者是对接方式，可以获取实际的进展，更新任务时可以状态同步，并校验前置关系。实际中审批还分阶段，阶段也设计成阶段任务，由其中的审批任务构成，自动按规则更新状态。
即使是一个小的通知与反馈，那么也可以配置什么类型的通知要反馈，通知后就可以预先产生反馈的任务提醒当事人。而这个规则就可以在流程规则中放一起统一管理。实际中有的设计是完成当前任务，不去预先产生新任务，而又要繁琐的根据完成的任务与规则产生待办任务。

    有了模式与思路，可以预先完善你的需求分析，可以选择用产品还是自己弄，可以规范库，表，类的设计与开发，相似情况可以尽量套用，结果发现用户后来提出的其它要求都能满足。

评论

2 楼 herman_liu76 2016-07-30  

最近一个同事设计的流程，由于开始用户介绍的简单，没有考虑各环节的暂存，即任务的TODO状态，现在用户提出这方面的要求，造成系统的变更工作量。有经验的设计这些都是必备的功能。

1 楼 herman_liu76 2016-07-09  

上面的思路不仅用来自理复杂的项目中的流程。对于有些项目也有借鉴作用，更好的设计出合理的数据模型。

比如：考核系统中，都要制定考核标准，就类似于流程定义。
      还要下发考核，类似于产生考核任务给相关的人员。
      下发的过程中下发给什么角色类似于调度过程。每个人填写完又给上级产生一个打分的任务。当然任务表差别比较大时，可以设计上分开任务内容与业务内容。任务可以统一在一个表中，但就需要任务类型的字段区分，或者业务类型的字段的区分了。