像种果树一样

    回顾过往我们总会发现, 在职的我们总是花很多的时间做了一些无谓的垃圾工作。

 

    农民们在摘种果树的时候好像都会采取一些做法。那就是不时的剪掉些叶子。为什么呢？因为放任所有叶子自由生长的话会消耗较多的营养从而果实一般是营养不良的。当然也不能把叶子全部剪掉，否则没有光合作用也就失去了能量来源。鄙人认为管理团队或者管理公司就和这摘种果树一样需要果断的剪掉一些浪费资源而又不必要的项目。

 

    然而大多数的现实却不是这样的。耗时耗神耗激情却又没有多大价值的工作总是占用了我们大多数的时间。好比大树的枝干把营养都运给了末端的新植牙上。为什么说新植牙呢？因为往往这些垃圾工作会产生出很多的新分支，这样可以达到“我这边势力和权利更大，资源更多”的结果”。于情于理这都是应该产生的结果。为什么呢？对于一个有野心要向上爬的员工来说 这样他能请求更多的资源从而或许招聘更多的手下或者得到更多物质资源和公司内的曝光率和“虚假的重要性”，这些都是有利于向上提升的。而对于一个没什么上进心的员工来说往往会出现手头事情做完了没事情可做的情况。那么问题就来了，“我没事做了，这样下去会不会被炒鱿鱼呢”这种心理就会出现在大多数人的脑中，至少我接触过的大部分人是这样的。于是他们也会想起些乱七八糟的垃圾工作来做，而领导对这也是喜闻乐见的，因为这无疑也是在帮助他在公司中获得更高的威望和权利。那么好了，我们发现整个过程中大家都在拼命长新的植牙，那么果实得到的养分呢？这里果实指真正能为公司谋取经济利益的项目。这些项目本来可以做得更好，却因为营养不足而发展一般。

    博弈论的基础观点是：人都是站在自己的角度做对自己有利的选择。所以以上的情况都合情合理。那么有人要问，公司的管理者角度来说不会这样了吧？不一定！我把公司管理者比作种树的果农，但是有能力的果农并不多见，他们会不时把一些新的枝芽剪掉。而我们多数见到的公司领导却不是这样做的，他们不会砍掉项目，或者知道项目已经耗尽资源还不起色的时候才会终止项目。甚至他们是大力发展不长果实枝芽的始作俑者。

    我把这样的公司管理者归类为能力不足。也许他们早期有足够的幸运发展并且壮大。但是随着能力不足的慢慢影响。这棵果树会长成一个枝繁叶茂的大树，但是却不是果树，这种大树能干什么呢？是的没错，只能整棵树卖掉，或做家具或做燃料。相信互联网上这样的例子数不胜数。

    如何做个合格的“果农”应该是个深奥的问题，作为一个底层员工我也没任何发表意见的能力和权利。仅仅是从我的视角出发描述我所理解的一些现象而已。我是小编豆渣。