“理想的高效团队”之我见--《技术管理之巅——如何从零打造高质效互联网技术团队？》试读

尽管自己不算管理，但也曾做过管理，对技术管理的困难深有感触。读了本书的试读章节，觉得很多方面的建议非常实用有效。

 

暂且分两方面来说：一是面试方法。我也被面试过，也面试过别人。一直以来面试方法无法是技术为主和实践为主。试读章节里介绍的行为面试法就是以实践为主。从我的角度来说，我也是更习惯从实践角度再去谈技术。虽然由于自己的技术控，遇到同道中人就瞬间抛开伪装，深入聊技术了，但是还是以实践为准的。

 

二是如何搭建团队。由上而下的说，就是扁平化管理。当然我还没有到达那个level，所以是不是扁平其实并不是我能左右的。但是我可以左右的是技术团队搭建的因子。说到这个话题，最近有个很热闹的论辩，是前阿里现非死不可的大神耗子和现阿里大神玉伯之间的论战。估计业内人士都看到了，我也不在这儿多说，总结起来两句话：耗子表达的是做产品必须要精英，最好大家都是全栈，自我驱动工作；玉伯表达的是全栈精英不现实，做产品其实还是要堆人，靠土方法，有几个大牛带就ok。

 

其实玉伯的观点适合包括阿里在内的国内大环境： 少部分精英带领一部分牛人，再加一群平庸者做出不平凡的业绩。而耗子的观点适合facebook这种精英公司：只与牛人共事，在国内？我想很难。但是某种程度上耗子的方法又是我们每个工程师都应该有的态度，跳出舒适区，成为精英，只是过于理想化。

 

并没有孰优孰劣，就像正规军和黑社会社团。正规军作战要统一兵器，统一操练，要“兵马未动，粮草先行”，对于士兵，你应该教他野外求生和一击必杀；社团砍人要告诉小弟自带干粮，抄趁手的家伙，行动迅速，要“一支穿云箭，千军万马来相见”，对于小弟，你要教他装狠充横和拳法套路。不同环境造就不同方法。

 

就我而言，我认为不同的团队，只有找最适合自己的方法。精英团队是理想，土办法是现实之举，无可厚非。