我们不是在做技术决策，我们在玩

    在这里我不想一味地去抱怨对公司管理的不满，只想和大家一起分享下我们在做技术决策时遇到的问题。

        遇到的很多情况是，公司领导是以前在大公司做过什么CTO之类的人，有了自己的一些资本和人脉积累后，自己跳出来开个小公司，这类人在技术上有着自己独特的见解和十分强的自信心。然后开始招兵买马，那么是什么兵什么马呢？据我了解招的大多数是应届生或不足一年工作经验的。之后项目来了，于是开始带领大家做项目，那么这里存在一个采用什么技术进行开发的问题，如果我是老板我一定会选最NiuBility的技术，你想啊，既然我的人拼不过别人，那么我在技术的先进性一定要比别人NiuBility，再加上自己伟大的创意，这样才有和别人竞争的余地。

        事实上我们目前也是这么干的，昨天j2ee，今天SOA，明天restful，后天……，为了超越别人。于是一帮本来就没有多少的经验的人在各种技术之间疲于奔命。就举个实例吧，最近就有这么一个项目，为了做的比别的同类产品NiuBility，打算用flex做前端，丫的，多酷啊，加上javaeyer一起看好，难道有错？在项目启动会上老板首先把这个东西鼓吹一番，什么跨平台、未来趋势、AIR……，之后大家开始讨论这个东西，当时只有我保留意见，其他人一致通过。现在不想去讨论这个东西有多么NiuBility，关键是目前我们有几个人会这个东西，nobody！于是边学边干，据说pureMVC好，于是就基于pureMVC做，做着做着，我越发的感觉这个这个世界太疯狂了，连AS都还没弄清楚怎么回事的人就开始玩转pureMVC了，尽管我没有参与这个项目。结果是一片混乱，工期开始肆意的延长，老板急了，那加工加点吧，赶制出来的东西粗糙的不得了，一堆问题也不知道怎么办，界面不好看为什么不去修改flex的皮肤？由于不熟练怕耽误时间。性能跟不上为什么不去找瓶颈去优化？因为不会。出错了为什么不能很快解决？因为没有调试经验。和后台交互为什么那么费劲？还是因为不熟。   

        那么你可能奇怪，为什么不早点发现这个技术瓶颈问题从而解决呢？那就要话说在项目决策的时候，经过老板这么一鼓吹，大家都被吹晕了，因为这个东西大家都没接触过，也不好反对，再说确实也拿不出一手的经验去证明这个东西不适宜我们，谁能反驳他？他说好那就好喽。而且还有一点，你要是反对使用这个东西你就会被贴上保守、不自信的标签，老板嘴上不说，心里多少会这么想的，我就由于就没投赞成票，老板几次和我说(做不满意状)，叫偶多了解点这方面的东西。

那么技术决策该怎么做呢？我觉得很简单，根据员工的特长去选，扬长避短，其实这个道理是蛮简单的，但是这里有个矛盾的地方，就是有些公司为了节省人力成本还是愿意接收大量的应届生或者刚入门者，但又想提高公司的技术水准，所以在做项目的时候大家基本是边学边做，这无疑把企业培训的风险和成本加到项目开发过程中了，不可否认的是技术的提高是个积累的过程 ，拔苗助长只会让项目死的更快，所以也就让老板感觉，他在工作，我们却在玩。折腾了那么多的NiuBility的技术，结果我们j2ee了吗？我们soa了吗？我们restful了吗？我只感觉我们在玩！

那么为什么不去聘请O6Z这样的大佬来带领大家一边拍脑袋，一边干活，多帅啊，很遗憾，我们供不起这样的大佛，你还别不信，在用人上，有些老板有时就会把一块钱看的和月亮一样大，谁要价低，包装看得过得去，就买谁。这里人力资源可能就是T1说的服务期货，没有服务器、路由器等这样的现货来的实在，来的让人心里感到踏实。

总之我认为，老板有什么样的枪，就去打什么样的鸟，否则结局很可能就是，老板来收我们的烂摊子，而我们只得另投明主了。    

    欢迎拍砖，如有雷同，纯属巧合

评论

98 楼 zygege 2009-07-17  

dfghdfg

97 楼 刑天战士 2009-07-14  

看到了我一年前的抱怨,还好那个公司现在葛屁了

96 楼 poson 2009-07-13  

做工程，应该用自己最能掌握的技术吧。

95 楼 yecllsl 2009-07-13  

太多了，没看全。个人觉得，出于风险和新技术运用的考虑，最好还是熟悉的技术搭配一两项新技术为好，同时做好新技术一旦行不通可以回退到熟悉技术的设计。LZ“老板”的这个决策说明其不适合带领团队做工程，考虑的问题太少，一心想试验新技术。这个老板公司如果是个人的，佩服他的胆量；如果是拿公司的项目来玩，太不负责任。这里面要有一个平衡。个人也不赞成一两个人就可以完成项目，其他人都是配角的观点，这个观点一般都是“牛人”的想法，一个程序经理，带领一帮菜鸟就可以完成项目，其结果是牛人更牛，菜鸟更菜，不是和团队的整体发展。

94 楼 ayor 2009-07-11  

使用成熟技术不意味着守旧,项目成功为第一要务

93 楼 xiaoyu 2009-07-07  

为广大的毕业生感谢你老板。

92 楼 arust 2009-07-07  

如果不是看到文中具体的几个技术词汇，我会以为这是我同事写的

91 楼 luzl 2009-07-01  

What you want to say？

90 楼 liano 2008-09-12  

大家都在玩，要么被玩，要么玩别人，要么玩自己。
一场游戏一场梦，不是春梦就是噩梦。
哇哈哈

89 楼 rainchen 2008-08-26  

刑天战士 写道

……先做，做完了再说……

非常耳熟，哈哈
标题应该改为“我们不是在决策，我们是在被人玩”

88 楼 刑天战士 2008-08-26  

这不就是我们公司么？兄弟，你还没见过更差的呢……我们老板喜欢用最新的，别人根本没用过的东西，还是半成品，然后总要hack点，有些plugin根本有很严重的性能问题，可惜人家根本不在乎，因为可以自己hack代码。根本没有需求文档，一点都没有，任何文档都没有。遇到需求的时候，老板就说，先做，做完了再说……而且有时候很简单的需求，老板刻意弄复杂了，因为这样就可以用最新的技术玩了……而且作为制定需求和技术决策的人，他从来没有用过自己的平台……

87 楼 liuqiang 2008-08-25  

<div class='quote_title'>hideto 写道</div>
<div class='quote_div'>1，老板有问题，如果老板作为PM的角色，他没有做好项目进度控制 <br/>2，楼主有问题，如果当初大家拍板说了用PureMVC，每个员工都应该按既定计划完美实施，不管什么困难，能克服的都尽量克服(连新技术迅速上手的能力都不具备，还混什么程序员圈子)。而且当初老板开会讨论采用新技术你没有据理力争，而是默默答应采用新技术，现在遇到困难了又来抱怨有啥用？早干嘛去了？</div>
<p> </p>
<p>1 不仔细看主题就那个什么，我当初并没有参与这个项目，只是技术选型时象征性的参与了表决，注意当时我是投的反对票，现在只是作为第三方来客观的评价下而已。</p>
<p>所以我们基于的事实不一样，说多了就是扯淡。</p>
<p> </p>
<p>2 <span style='color: #ff0000;'>连新技术迅速上手的能力都不具备，还混什么程序员圈子</span></p>
<p><span style='color: #000000;'>我不知道你所谓的上手能力是指到什么程度，做个玩偶级应用？</span></p>
<p> </p>
<p>3 现在遇到困难了又来抱怨有啥用？</p>
<p>就算是抱怨，也是为了以后的改进，各个团队的情况不一样，但我觉得大都有遇到这种情况，少数例外，您老要是来自TW，我就无话可说了。</p>

86 楼 hideto 2008-08-25  

1，老板有问题，如果老板作为PM的角色，他没有做好项目进度控制
2，楼主有问题，如果当初大家拍板说了用PureMVC，每个员工都应该按既定计划完美实施，不管什么困难，能克服的都尽量克服(连新技术迅速上手的能力都不具备，还混什么程序员圈子)。而且当初老板开会讨论采用新技术你没有据理力争，而是默默答应采用新技术，现在遇到困难了又来抱怨有啥用？早干嘛去了？

85 楼 zhangtao 2008-08-24  

成功的应用类项目，在于对需求的充分理解、公司现有IT平台稳定、扩展行上。用什么技术应该不是项目成败的关键因素。

84 楼 zkgale 2008-08-21  

或许我就是你口中那类投赞成票的人吧

83 楼 johnnywww 2008-08-20  

关键是现在很多都是要求项目进度，老板经常认为给你一两个星期就够了，从学习到上手时间要求是比较短的，但是许多框架深层次的东西，不是短时间能够深入了解并解决的。而且老板希望人员和资源成本越便宜越好。

82 楼 tornyz 2008-08-17  

<div class='quote_title'>sg552 写道</div>
<div class='quote_div'>
<div class='quote_title'>liuqiang 写道</div>
<div class='quote_div'>
<p class='0' style='margin-top: 5pt; text-align: justify;'><span style='font-size: 11pt; font-family: &apos;Times New Roman&apos;;'><span style=''>我
所遇到的情况是，所在公司领导是以前在大公司做过什么CTO之类的人，有了自己的一些资本和人脉积累后，自己跳出来开个小公司，这类人在技术上有着自己独
特的见解和十分强的自信心。然后开始招兵买马，那么是什么兵什么马呢？据我了解招的大多数是应届生或不足一年工作经验的。</span></span><span style='font-size: 11pt; font-family: &apos;Times New Roman&apos;;'><span style=''>  <br/>  </span></span></p>
<!----></div>
<p>建议给你的老板看看《人件》以及《软件工程中的事实和谬论》</p>
</div>
<p><strong class='m'>　<span style='color: #990000;'>软件工程的事实与谬误</span></strong>
                 
                  </p>
<p><a href='http://www.huachu.com.cn/itbook/itbookinfo.asp?lbbh=BI01035917' title='http://www.huachu.com.cn/itbook/itbookinfo.asp?lbbh=BI01035917' target='_blank'>http://www.huachu.com.cn/itbook/itbookinfo.asp?lbbh=BI01035917、</a></p>
<p>确实是一本给老板看的书</p>

81 楼 liuqiang 2008-08-17  

<div class='quote_title'>pf_miles 写道</div>
<div class='quote_div'>
<div class='quote_title'>liuqiang 写道</div>
<div class='quote_div'>
<div class='quote_title'>pf_miles 写道</div>
<div class='quote_div'>技术的贬值是非常迅速的，如果你是计算机类专业毕业的人，就不要被这些东西所迷惑，掌握这些花哨的应用并不是你的核心竞争力； <br/>现在哪个大公司不缺人？？如果你觉得小公司难做、决策不合理，就去大点的公司吧。</div>
<p> </p>
<p> 我不知道你是否读了主题以及相关回复，那么我的中心思想是什么呢？我的理解力不太好，我也不知道你的point在哪</p>
</div>
<p>我的理解就是你在阐述现在所谓的技术决策是在忽悠开发人员和客户；所以我也同时想说如果你本身不是一个“决策者”，那么作为一个普通的工程师该怎么做。不知道这么说有没有说清楚。</p>
</div>
<p><br/>恩，你说的有一定道理，但我们站的角度不大一样，我更想告诉那些决策者们，不要把因为某些不切实际的东西迷乱的头脑。</p>

80 楼 pf_miles 2008-08-17  

<div class='quote_title'>liuqiang 写道</div>
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<div class='quote_title'>pf_miles 写道</div>
<div class='quote_div'>技术的贬值是非常迅速的，如果你是计算机类专业毕业的人，就不要被这些东西所迷惑，掌握这些花哨的应用并不是你的核心竞争力； <br/>现在哪个大公司不缺人？？如果你觉得小公司难做、决策不合理，就去大点的公司吧。</div>
<p> </p>
<p> 我不知道你是否读了主题以及相关回复，那么我的中心思想是什么呢？我的理解力不太好，我也不知道你的point在哪</p>
</div>
<p>我的理解就是你在阐述现在所谓的技术决策是在忽悠开发人员和客户；所以我也同时想说如果你本身不是一个“决策者”，那么作为一个普通的工程师该怎么做。不知道这么说有没有说清楚。</p>

79 楼 liuqiang 2008-08-17  

<div class='quote_title'>pf_miles 写道</div>
<div class='quote_div'>技术的贬值是非常迅速的，如果你是计算机类专业毕业的人，就不要被这些东西所迷惑，掌握这些花哨的应用并不是你的核心竞争力； <br/>现在哪个大公司不缺人？？如果你觉得小公司难做、决策不合理，就去大点的公司吧。</div>
<p> </p>
<p> 我不知道你是否读了主题以及相关回复，那么我的中心思想是什么呢？我的理解力不太好，我也不知道你的point在哪</p>