大众创业、万众创新，以色列是怎么干的？

大众创业、万众创新，以色列是怎么干的？（转）

文/陈雪频 

 

5月7日，李克强总理前往中关村创业大街考察，朋友圈一时被刷屏。经济形势不太好，“大众创业、万众创新”被视作中国新常态下经济发展的“双引擎”。我周围就有很多人辞去以前的工作，投入了创业的大潮，很多企业家也是言必谈创新，互联网+、生态体系、平台战略等各种高大上的新词更是满天飞。

 

口号喊得震天响，但我却不是很乐观。创业和创新比拼的都是硬实力，但在中国，很多人谈创新创业还停留在“喊口号”阶段。在一些人心中，创业就是做个App，忽悠一大笔风险投资，而创新就是看看国外有什么好东西，立马拷贝过来，利用中国的市场规模快速做大，在技术上很少有突破性的创新。

 

4月份我去了一趟以色列。去那里之前我看了一本叫做《创业的国度》的书，发现这才是一个真正的“大众创业、万众创新”的国度。以色列国土面积和北京市差不多大，820多万的人口不到北京市的四分之一。但就是这么一个“弹丸小国”，其在纳斯达克上市公司的数量仅次于美国和中国（去年刚被中国超过），而且人均创业企业、人均风险投资、人均专利数都是全球第一。过去20年以色列出现了10个诺贝尔奖获得者，他们都是在以色列长大的犹太人，而非美籍犹太人。

 

我在以色列参观了十几家创业公司，有做智能硬件的，有做大数据挖掘的，有做教育软件的，也有做农业科技的，各有千秋。比如有一家做分子检测仪的公司，做出来的产品可以分析药品和食品成分（比如农药残留和地沟油），很像百度之前推出的概念产品“筷搜”，这个产品能解决很多人的痛点问题，但售价仅为250美元。其创始人对我们说，这个分子检测仪的准确度自然不如5万美元的大型实验室设备，但对于民用检测已经足够了；有一家做机器养鸡系统的公司，能大幅提高谷物鸡肉转化比率，降低养殖鸡的成本；有一家做养鱼设备的公司，可以把散养湖泊的鱼产量提高一倍，或者把池塘圈养的用水量降低80%。

 

以色列创业企业有几个共同的特点：1、解决某一个具体的痛点问题，而且大都和安全、教育、农业相关；2、从很小的点切入，但具备全球推广的前景；3、技术驱动，而不是模式驱动、资金驱动和市场驱动；4、很多创业者有特种部队经历，许多项目和情报分析有关；5、由于市场较小，创业者们一般用几年时间把产品打磨成熟，但不把企业做大，而是选择卖给一家跨国公司，由这家公司把这个产品推向全球市场。

 

这种“养猪”心态在以色列的创业者中很普遍。他们创业就像养猪一样，养到一定规模之后就把它卖掉，然后开始下一次创业。所以，很多人都是连环创业者，有些人50多岁了还在创业。即便在以色列，创业成功也是一个小概率事件，但他们不会因为一个人创业没成功而歧视他。投资人更偏好有过多次创业经验的人，哪怕是不成功的经验，他们也认为是一笔宝贵的财富。

 

也正因为以色列有大量的创新创业人才，所以不仅吸引了很多国外企业去那里买技术、设立研发中心，而且还吸引了很多企业并购他们的公司，其中包括中国的复星、腾讯和光明集团。

 

他们的创业氛围非常自然，不拼凑励志故事，大家都在埋头解决一个实际问题，用结果来说话。这种创新创业是不是才是真正的“大众创业、万众创新”呢？

 

【本文刊登于BT传媒·《商业价值》杂志6月刊，网络独家首发钛媒体，作者陈雪频 智慧云领导力发展机构创始人，私人董事会的传播者和创新者】

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