项目经理的工具箱---走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（三）

项目经理，主要职责是：
项目范围定义
项目计划制定、分解、分配、协调、汇报
项目质量控制
项目需求变更控制
我上了第一个工具，BUG管理系统；一个BUG管理工具，能把计划、进度、质量、需求、BUG都能管理起来，而且能追溯，能考核，能统计工作量和工作质量。真是必备。
我使用了PPT+WORD+脑图+EXCEL的描述方法。
因为很多需求都是这个支那个叉出来的。程序员往往想的了这头想不了那头。这就是人的思考的周密性差异。
想让人能从千万丝绦中理出头绪，于是脑图软件上场。把各个分支来龙去脉表现清楚。
到了描述某个节点的时候，PPT上手。一页PPT相当于一个界面窗口。每页PPT的图形模仿了菜单、输入框、按钮。按钮按下，还可以跳转到其他的PPT页上，和软件操作流程非常相似。
PPT让程序员很直观的看到未来软件作出来是什么样子。关于PPT的详细描述，如字段，流程，特殊注意，特殊控制，都用WORD说明好。
遇到有报表功能的时候，用EXCEL把报表画出来，让程序员喜闻乐见。
这样，从表及里，从概要到详细，从分支到关联，都表述OK
--迈出你的第一步吧。不迈出第一步，你都会觉得这是不可能完成的任务