对微软技术团队架构的理解

我在2001年读微软开发团队相关书籍时（当时还是李开复推荐来自国外的翻译），微软团队中描述了一个成功项目团队中三个主要的管理者：

1、产品经理
2、项目经理
3、技术经理

时至今天，对上述角色的职责有进一步的体会和理解，在此记录

1、产品经理（保证所作的功能是市场需要的，是技术可以实施的）
2、项目经理（保证项目是可以完成的，提高质量，降低成本）
3、技术经理（提供团队技术人员的技能培训和技术支持及管理监督）

上述三者各有所长，职业技能也是差异极大，但是从从业情况来看

1、产品经理（可以是非技术人员，需要对技术有一定了解）
2、项目经理（建议是技术人员出身，但是需要进一步的项目管理技能学习）
3、技术经理（技术人员可以顺利成长为技术经理）