互联网产品与需求二 评估需求

需求分析之评估需求
一.KANO模型
五个用户需求类型
     1.必备型需求
          必备型需求是用户认为产品“必须有”的属性或者功能
          当其特性不充足（不满足用户需求）时，用户很不满意
          当其特性充足（满足用户需求）时，无所谓满意不满意，用户充其量是满意
     2.期望型需求
          期望型需求（又叫绩效性需求）需求提供的产品或服务比较优秀
          期望型需求并不是“必须”的产品属性或服务行为（有些期望型需求连用户都不太清楚）但是是 他们希望得到的
          在市场调查中，用户谈论的通常是期望型需求，期望型需求在产品中实现得越多，用户就越满意，当没有这些需求时，用户也不在意
     3.魅力型需求 又叫兴奋型需求
          要求提供给用户一些完全出乎意料的产品属性或服务行为
          魅力型需求使用户产生惊喜，当其特性不充足时，并且是无关紧要的特性，则用户无所谓，当产品提供了这类需求中的服务时，用户就会对产品非常满意，从而提高用户的忠诚度
     4.无差异型需求
          无论提供或不提供此需求，用户满意度都不会有改变，用户根本不在意
     5.反向型需求
          用户根本没有此需求，提供后用户满意度反而会下降
   小结：万物都是变化的，今天的魅力性需求也许明天就是基本需求，今天的基本需求通过改造也可能成为魅力需求
            在产品的生命周期中，应该做好基础需求，发现期望需求，创造魅力需求，避免反向需求
二.学会做减法
     1.根据产品的定位做减法
          策划产品的时候，已经明确的确定了产品边界所以在产品初期，凡是超越产品边界的设计（在一段时间内）一律不考虑，不采纳。（产品边界的问题：产品边界取决于1、产品的定位。2、现阶段的首要目标）
     2.根据产品的价值做减法
          产品价值简单说就是这个产品能为用户带来什么样的好处，当我们在给产品做减法的时候，一定要遵循一个原则就是这个功能是否能给用户带来价值（运营需求和内部需求另当别论），这个价值一定不能背离产品定位以及产品的主流输出价值
          当产品还没有形成平台级应用的时候，我们添加功能或者甄别功能与需求的时候，价值是一个重要的判断指标
     3.根据产品的场景做减法
          场景分析是产品策划设计期间的一种方法，即根据用户在使用产品的具体环境空间时间来考虑产品的设计
     4.根据产品的迭代做减法
          产品都是有相关路线图的，在产品打造的过程中，除了随机应变意外，路线图是需要尊重的，尽管有时候路线图也需要随机应变
          有时候我们为了一个临时性需求，让团队大费周章，但最后效果甚微，这样的“鸡毛”需求，产品经理要尽量避免，人下心来做减法，砍掉！等到时机成熟，想明白以后，再加入到产品中来
三.产品专家评审团对决策
     1.相关人员参与
产品负责人、研发负责人、运营负责人、市场负责人、销售负责人等凑到一起，共同来决策这个事情
讨论
Boss来定
投票
     2.KANO模型分享
          通过KANO模型（也不一定是KANO），来识别整理需求中的魅力、期望等类型的需求，然后逐一定下该阶段的工作目标与内容
     3.多提问题集体决策
          开会前，最好能有一份会议议程给大家，让大家提前熟悉一下，让大家呆着问题来开会，或者开会的时候，闲情大家过一遍内容等
          再或者，是开会前，产品经理先定一个基调，讲一下背景等等
          注意，只要开会人员能放开提问题就是好事儿，这样能打消团队成员的疑虑
          这里要注意：由于专家团队不是产品团队，所以实际上产品团队在此之前应该有一些准备会议，即产品团队的思考以及结果对大家进行汇报，团队的讨论是在这个基础上面产生的
     4.谈谈团队决策的感受
          优点：风险由团队承担，特别是Boss参与的时候。
               团队的智慧是无穷的，可以提出些好方案，可以有效规避风险（技术，市场，运营等等）
          缺点：五花八门，产品可能四不像（需要产品经理的决策力）
               每个人都会“略微”的站在自己的维度思考问题，提出的可能是对“自己”好的，而不一定就是对产品好的
四.A/B测试
      比较A/B，两种方案得出的结果，择优选择
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