高效职业经理人的八个习惯

一、经常会问什么事情是必须做的?
    认真思考有那些事情我们事不得不去做的。

二、经常会问什么事情是符合企业利益的?
    凡是不符合企业利益的决策最终损害将损害所有利益关系人的利益。

三、制定行动计划。
    职业经理人的任务执行，在付诸以行动的之前，必须规划好自己的路线，（目标、约束、困难、要做的修正、设置必要的检查点、应该怎样安排自己的时间）

四、承担起决策的责任。
    谁对决策的执行负责、最后的期限、那些人会受到决策的影响，这些人必须知道、理解、赞成，必须把这个决策通报给哪些人？
 
五、承担起沟通的责任。
    会让每个人都知道为了完成任务自己都需要那些信息，但同时也要知道，上级和同级所需要的信息也应受到同等重视。

六、更专注机会而不是问题。
    本企业和竞争对手或行业内某次以外的成功或失败，市场、流程、产品、或服务的现状、与理想状态之间的差距。流程、服务、产品的创新、行业结构和市场结构的变化、思维模式、价值观、感知、情绪、新知识、新技术等的变化。

七、召开富有成效的会议。

八、在思考和说话时习惯用我们而不是我。
    知道自己富有最终的责任，这种责任既不能让他人分担，也不可能授权他人。

俗语说：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。柯维公司继研究发现了“高效能人士的七个习惯”之后，再次发掘出“高效经理人的8个思维习惯”，相信会对大家有用。

　　审视自我：若改变管理方式，首先要改变自己。

　　好奇求知：好奇心是商业思维的原动力，推动和激发思想的多样化。你在激发好奇心并进行刨根问底儿方面的能力，有助于创建一种企业文化，而从鼓励大家提出问题，并进行鞭策那些不思考的人。

　　抛去常规：解决方案的价值在于它们所达到的最终结果，实施方案取得的结果是有好有差的。舍弃那些徒劳无功的解决方案。

　　挖掘证据：没有证据，就没有做事的根据——道理就是这么简单。

　　估量影响：一个解决方案的成本可能比被解决问题的成本还高，这种情况并不少见。

　　纵观全局：对于公司的问题和机遇，要放宽眼界和思路，不仅考虑对财务的影响，还要全面了解并确认哪些人或事将受到影响。

　　审慎行事：任何解决方案在执行过程中都存在着障碍。如果问题或者机会都像你想像的那么大，以前是什么原因妨碍别人没有做成事呢？将来会有什么问题（或者谁）阻碍你有所作为呢？

　　溯本求源：透过问题的表象挖掘潜在的原因。一定要针对问题的根源而不是表象着手。要问为什么。